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搜索[农业大模型]，共10004篇文章
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2021年行业大数据市场现状及发展趋势分析

随着社会的进步和信息通信技术的发展，大数据被广泛应用在各行业、各领域。大数据的广泛应用也意味着数据存储量越来越大，因而，近年来数据存储量呈爆发式增长。在大数据行业的快速增长过程中，中美两国以先进的技术优势占据行业重要地位。未来大数据行业在经历爆发式增长后，增速将逐渐放缓。 大数据行业正处在高速增长阶段，不论是数据存储规模还是整个行业的市场规模都在迅速成长，行业发展潜力巨大。 大数据储量爆发式增长 近两年来，大数据发展浪潮席卷。根据数据公司(IDC)的监测数据显示，2013年大数据储量为4.3ZB(相当于47.24亿个1TB容量的移动硬盘)，2014年和2015年大数据储量分别为6.6ZB和8.6ZB。 近几年大数据储量的增速每年都保持在40%，2016年甚至达到了87.21%的增长率。2016年和2017年大数据储量分别为16.1ZB和21.6ZB，2018年大数据储量达到33.0ZB，2019年大数据储量达到41ZB。 2019年大数据整体市场规模达500亿美元 从市场规模来看，根据Wikibon发布的大数据市场报告数据显示。2014年以来，大数据硬件、软件和服务整体市场规模稳步提升。2019年大数据硬件、软件和服务整体市场规模达500亿美元。 中美两国在大数据储量方面占据重要地位 根据IDC新发布的统计数据，中国的数据产生量约占数据产生量的23%，美国的数据产生量占比约为21%，EMEA(欧洲、中东、非洲)的数据产生量占比约为30%，APJxC(日本和亚太)数据产生量占比约为18%，其他地区数据产生量占比约为8%。 大数据企业是资本追逐的热点 2019年，很多处于成长阶段的大数据初创企业拿到了不少的可观融资，其中包括：Databricks(4亿美元F轮)，Celonis(2.9亿美元C轮)，Peernova(7400万美元战略融资)，Orbital Insight(5000万美元D轮)等。 2025年大数据市场规模将达920亿美元 虽然经济预期下行，但不论是企业还是政府对大数据的需求依然旺盛。据Wikibon预计，2020至2025年，大数据增长率将出现较小幅度的放缓，维持在10%-15%之间，据此推测，2025年大数据硬件、软件和服务整体市场规模将达到920亿美元。
2021-11-10
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计科专业大一学生一枚，如何提高编程能力？

先简单介绍一下我的情况：大概去年的这个时候从学校毕业，二本A软件工程，现在在北上广深之一的某卫星城从事互联网相关工作，月薪勉强养活自己。看上去一份很没说服力的简历，希望我下面的话，不会让你有这个感觉。 对于如何提升自己的编程能力。其他的回答中很多人都说了，这没什么捷径，就是多练，问题是并没有人说怎么练？一天敲50遍Hello Word算多练嘛？当然，各路大佬自然是知道该怎么练的，只是懒得在逼乎上浪费时间。我属于比较爱扯淡的，就在这里长篇大论的扯一波儿，不喜勿喷。 首先、什么算你所谓的编程能力？ 我们对一项技能的掌握程度往往很难量化，对于编程能力的考量可能比较抽象，我们来类比比较直观的其他技能。比如说什么叫会弹吉他？我们说一个人吉他玩的好，这个人会弹吉他，是指他会弹《小星星》？还是会弹岸部真明的《time travel》？（力荐，好听！）
2018-06-28
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智能家居行业盘点 看各行业大佬怎么说?

有传闻称，家电行业的下一个突破口在于智能家居，而智能家居作为一个新生产业，则正处于一个导入期与成长期的临界点。如何让智能家居以最自然的方式过渡的寻常百姓家中，成为行业迫切需要攻克的难题。2016年末，天极网独家策划了“智慧开启美好一天”主题智能家居盘点系列访谈，希望通过对专家观点的收集，探索智能家居行业的发展道路。 本次访谈系列栏目，我们共请到了12位来自企业以及平台方的专家，其中包括来自海尔、京东、方太、极米、看尚、联想、老板电器、悟空遥控等企业嘉宾。在访谈过程中，各位领导均表达了希望共同促进智能家居行业发展的美好愿景。那么，如何才能实现共创共赢的发展模式? 我们来听听他们的解释。 前进中，摸索智能家居发展之路 家电领域，越来越多的厂商开始尝试智能化道路，智能家居的概念越来越热，产品也叠加了诸多智能化功能，然而，多位嘉宾表示，想要实现真正的智能化，还需要相当长的一段时间。正如老板电器智能厨电运营总监王剑春所说：“对消费者来说，不同品牌的智能硬件虽然能为生活带来便利，但无法达成全屋互联的生活场景，或许我们仍未走入真正的智能家居时代。” 而众多企业也将产品的研发方向不约而同地定在了提高用户使用体验，改善用户痛点等方面，希望可以通过智能功能，改善用户使用习惯，为用户提供真正的便利，而非华而不实的功能。正如联想魏晋表示，目前的智能家居发展太过急躁，更多时候人们只想知道一个结果，但智能家居的发展一定是非常缓慢的，每发展五年才是个逗号，而且需要更多的企业不断的挑战。目前许多厂商推出的智能产品差强人意，为用户带来很差的体验。对于硬件实现物理连接基础上，怎样提供额外的增值性服务，这才是产业需要思考的。与此同时，作为厨电领军企业的方太和老板电器，也都强调了用户体验及反馈对其产品研发的指导作用。 与此同时，极米无屏电视CEO钟波也表示说，他们的愿景就是埋头做好产品，打动用户，打造中国颠覆性产品，它是全新形态的，颠覆式的，可以为家庭带来更多欢乐的产品。由此可见，这些企业尝试通过改善用户痛点，让用户需求成为推动行业的最根本动力。 产品线下体验与消费教育的重要性 每一类新兴的产品，总需要一段时间的教育与渗透，对于线下体验门店的设置，众智能家居企业领导明确表达了重视。看尚品牌创始人付强认为，在智能家居进一步发展的同时，对用户的市场教育必不可少。通过培养用户对智能产品的使用习惯，让智能硬件的普及更广泛，也更容易落地。 在这一方面，对于拥有多年制造、服务经验的国内白电第一品牌海尔来说，线下体验店与全国服务网，成了他们发展智能家居产品的一个最大利器。海尔卫玺有限公司CEO李长征介绍，由于我国的居住面积较大，服务范围广，一般企业很难将服务人员派遣到偏远的区域，而对于像智能马桶盖这类需要安装调试的产品来说，海尔拥有得天独厚的服务优势，服务网遍布全国各地。无论用户在哪个地区，海尔卫玺都会为用户提供上门安装的专业服务，因此，也得到了用户的信任与口碑。 与此同时，线下体验门店的设置，满足了人们近距离体验智能家居产品的诉求。京东智能通过自建京东JD+智能奶茶馆线下智能体验店，让消费者在轻松的环境下，近距离接触到智能产品。京东发现，很多地方的消费者都拥有接触智能生活的需求，但是他们接触智能产品门槛较高。因此，京东希望通过下线体验店，让消费者以轻松自如的方式，找到符合自己消费能力和生活习惯的产品，同时提高三四线城市的市场占有率。 在访谈中，小帅智能科技CEO马文俊也表达了类似的想法：无论产品做的如何，仅仅通过网页上的平画面描述，很难让人完全了解它的实际使用感受。因此，对于智能家居来说，线下门店的体验，是产品从初级形态逐渐成熟过程中的“必修课”。对于很多在智能家居行业的企业来说，设置下线体验店的做法，无疑是教育市场及渗透产品概念的最直接的方式之一。纵观整个行业，如何让用户在家中享受到与体验店一样的快感，恐怕还需要市场的进一步成熟才行。 不同品牌的融合是促进行业发展的原动力 正如京东智能负责人刘子豪博士所说：“在智能领域中，用户面临的选择繁多，而单一品牌或产品很难承载用户个性化，全面化的使用需求。因此，合作共赢成为很多厂商和平台方的长远发展态度。” 作为企业，也在寻找一种合作共赢的模式，例如：老板电器认为智能家居产品厂商可以通过精装修这一路径，直接加入自己的智能系统，打造全屋互联的智能体验。因此通过与阿里、苏宁、京东、国美等渠道的智能家居系统合作，为家居领域互联互通场景做好提前布局。 悟空遥控CEO孙鹏认为，软件和硬件完美的融合也必将成为智能家居走向卓越的关键点，二者的关系好比道路和汽车的关系，没有好的道路，再好的汽车也跑不快，同样没有强劲马力的汽车也会浪费高速公路，这一比喻同时也揭示了不同产业融合的必然趋势。 截至目前，作为家庭信息化的实现方式，智能家居已成为社会信息化发展的重要组成部分，物联网因其巨大的应用前景，将是智能家居产业发展过程中一个比较现实的突破口，对智能家居产业的发展具有重大意义。因此，平台方希望促成各领域商家的合作，实现互联互通的模式。 同时，海尔集团在物联网转型中推出的战略平台，海尔U+平台战略总监陈国伙表示，生态的成长需要齐心协力一起推进，我们的优势在于家电，而其他厂商的优势可以形成互补，最后为用户提供最优的体验，有助于完善整个生态，让整个生态更加健壮，实现良性发展。 写在最后：研究统计，至2020年涵盖建材、新能源、家电产品的智能家居市场容量将破万亿。在笔者看来，时至今日，单一企业或是产品的壮大似乎已经无法撬动整个行业翻天覆地的变化，只有当合作共赢成为每个企业和平台的共识，将产品与各行业有机结合，碰撞出具有创意的发展新形态，形成统一的标准和操作模式，拉近与消费者的距离与使用门槛，方能引爆智能家居行业发展。 本文转自d1net（转载）
2017-07-11
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AT&T发布5G策略：尚未能挑企业大梁?

5G电信巨头AT&T（美国电话电报公司）上周公布了2017年的5G策略，并宣布不会等待5G的标准完成后才开始自己的"网络进化过程"。而4G和5G目前仍是前沿技术，一些业内人士质疑AT&T是否太过心急。 我们知道，5G无线技术的承诺是大幅增加移动互联网的数据连接速度。官方5G标准仍处开发中，需等到2019年才能完成。但AT&T上周表示，已经将全球5G标准的时间表纳入了2018年时间表内，也就是说，AT&T已经在着手解决制定标准过程中遇到的一些延迟和连接问题。 AT&T首席战略官和技术和业务部集团总裁John Donovan在2017年花旗互联网、媒体和电信会议上表示，"我们的策略一直是尽我们所能尽快地出台标准。我们非常乐观。" 在会上，AT&T还宣布，AT&T计划在2017年上半年在德克萨斯州奥斯汀区内面向居家用户推出5G试验网络。用户可以在试用网络上播放流媒体DirecTV Now。DirecTV Now是AT&T的付费电视流媒体服务，目前用的是固定无线"5G"连接。AT&T还表示，试验网络也将测试固定5G连接上的其他"新一代娱乐服务"。 据了解，AT&T还透露与英特尔一起已经在去年12月在美国完成企业5G业务客户试验。试验网络为英特尔的奥斯汀办事处提供高带宽移动网络服务。Donovan表示，截至目前为止的一些试验在网络性能方面的结果给人以"正面的惊喜"。并且已经进行了一些5G技术的实验室试验。 总部设在达拉斯的AT&T是一家运营商。据Sandy公司创始人Patric Oborn认为，AT&T在5G这事上可能有些操之过急，因为市场需求还未成形。Sandy是犹他州的Telarus主代理。Telarus与许多大型运营商结成合作伙伴，其中包括AT&T。 Oborn 表示，"我觉得AT&T在5G上是想像他们开始用在iPhone上一样获得专营权。他们想成为市场的第一家，他们从iPhone一事上学到了成为市场第一家就可以留住那些客户。" AT&T的Donovan表示，这些试验表明，AT&T已率先踏入无线网络进化时代。 他表示，"5G之所以不同是因为其性能可以实现许多新用例，包括实时地图、自主驾驶汽车等等。5G网络的性能有改变游戏规则的潜力。" AT&T发布5G消息后不久，直言的T-Mobile首席执行官John Legere上周在2017年CES却表示，4G仍然有市场。Legere对AT&T的"5G之乐观"颇有微言。虽然他也承认5G将是改变游戏规则的技术，Legere表示，总部设在华盛顿州Bellevue的T-Mobile已经在旗下的网络里悄然部署了251个新的存在点(PoP)，并会将重心置于在4G LTE网络里注入更多速度的工作上。 "T-Mobile将成为第一家提供千兆网络4G LTE服务的商家，甚至是在5G之前，而且不是在我们的实验室里，而是2017年在我们的公共网络里做到。" Legere提到。 AT&T也表示，旗下的4G LTE网络的持续发展仍然对奠定旗下5G的发展基础"十分重要"。 AT&T预计旗下的一些移动网站将在今年内达到理论峰值速度1 Gbps。 Telarus的Oborn认为物联网用例可能是推动5G采用的动力。AT&T如果成为市场上的第一家独家5G解决方案商就可以将早期用户收归自己的门下。 "AT&T玩的就是这一手。我要成为首家，让别人来追我。" 他表示。 另外，Oborn也表示，他听到的关于4G和4.5G技术的东西比听到关于5G技术的东西多。4.5G技术(也叫高级LTE)使用的基本标准和4G用的标准相同，但4.5G技术的吞吐量更大，是通过将不同无线频谱的信道合在一起的方法实现的。爱立信、诺基亚、高通和华为目前都在开发这种新兴技术。 虽然业界对5G也感兴趣，但5G说的是完全不同的语言，需要新的网络硬件和软件才能做到。 Oborn表示。 Oborn认为5G对消费者来说可能是一个伟大的技术，但诸如AT&T的运营商要令商业客户对其特别感兴趣怕是会有点难度，原因是许多运营商都会实行数据限量的做法。 "不是5G技术的事，而是运营商要靠自己的网络赚钱，用到的方法在企业规模上是无法得分的，因为企业使用的数据比消费者使用的数据大得多。" Oborn表示，越来越多的企业依赖云，更快的网速十分重要，但只要运营商在数据量限制上不松动，无线网络终究只会充当备份连接的角色。 "即便是17 G我也不管，光纤和同轴电缆可以是无限的，企业无需为数据使用计划操心。数据使用计划必须是不限数据量的。" 本文转自d1net（转载）
2017-07-11
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面对产业大变局，靠什么塑造通信业新未来？

编者按：2015年，中央经济工作会议特别提出了“供给侧改革”，从供给、生产端入手，通过解放生产力促进经济发展。聚焦通信业，也存在着供给与需求不匹配的情况。近几年电信运营商发展面临较大的增长压力，除了外部环境的压力、行业重心的转移，运营商传统的产品内容、提供方式和提供能力不能适应快速变化的用户需求是其根本原因。显然，仅提供现有的通信服务已经不可能再实现行业的高速增长，必须转变思维，以供给侧改革的思路重新定位和探索电信业的发展未来。本文正是从分析产品服务、生产方式错配的角度出发，给出了调整电信业供给的几点建议，观点很具启迪性，希望能够带动读者更多的讨论和争鸣。 近年来，信息通信业产业结构发生重大变化，传统电信业份额数年来持续下降，以互联网为代表的新应用、新业态份额在不断上升。一方面，电信行业收入增速已低至0.8%；另一方面，以腾讯、百度、阿里巴巴为代表的互联网公司却在高歌猛进。这一现象背后是用户需求已经从传统通信领域全面转向信息消费领域，电信运营商的传统发展模式已面临着巨大挑战，其供给内容、供给方式、供给能力的调整和改变都是需要深入思考的新课题。 信息通信产业结构巨变，传统电信业面临巨大困境 在经历了20多年的高速增长后，近几年电信行业收入增速放缓。根据工信部的数据，2012年~2014年电信业务收入增速分别为8.9%、8.5%、3.6%，而2015年更是低至0.8%。与此同时，2012年至今互联网经济却保持了40%以上的增长率，特别是移动互联网达到80%以上的高增长率。目前互联网服务收入已经超过基础电信业收入，成为行业发展的核心和焦点。2015年收入超过9000亿元，其中5000亿元来自增值电信企业，规模是2010年的2.3倍。 同时，电信运营商与用户的接触点正在被隔断，越来越丧失对最终用户的影响力。中国正在进入数字化服务新时代，信息应用的不断丰富导致用户越来越关注上层信息服务与应用，而对基础通信的需求感知越来越弱。手机由原来打电话、发短信为主的终端，演变为即时通信、上网搜索浏览、网络购物、看视频、玩游戏等各类信息消费的终端。据金融时报报道，2015年全球有22%的智能手机用户不再使用通话功能，取而代之的是玩手机各类应用。当用户使用手机应用时，除了点击开通数据或连接WiFi等网络时能够体验到电信运营商的服务外，几乎对电信产品无任何感知。同样让人担心的是运营商曾经引以为傲的渠道正不断受到冷落和挤压，与用户的最后一个触点也在被旁落，遍布全国城乡的营业厅在销售中的作用日渐式微。互联网企业的线上渠道越来越丰富，用户可以非常方便地通过各类电商网站买到各类通信充值卡及手机终端设备，并可在线充值，而电信运营商的线上渠道由于功能单一、体验一般等原因，与电商网站相差甚远。 特别需要注意的是，即便行业环境正在日趋恶化，电信业内部三家运营商却还在“打”得不亦乐乎。随着中国移动进入固网领域，三大运营商在固话、移动、宽带等主要领域均展开了全面竞争。但从市场实践来看，无论是移动业务还是宽带业务，三大运营商在套餐设计、终端补贴、应用捆绑等方面均竞相模仿，同质化竞争明显，虽然三家运营商投入大量的营销成本、终端补贴，但市场格局变化不大，几乎都在原地踏步，行业价值不断削弱，对用户的影响力也在加速丧失。 陷入发展困境的根源在于电信业的供需错配 信息通信产业快速发展，而电信运营商却面临发展困境。这其中有政策要求、互联网的跨界替代、人口红利消失等一些现实客观原因，同时运营商在大变局中还在固守传统运营模式，凸显了三家运营商应对挑战的思路、举措不力，网络运营、产品/业务的创新不足，造成网络和产品仍在低端、同质化竞争。这一现象的根源在于产品服务和客户需求的错配、生产经营方式与互联网化趋势的错配。 除了经常谈到的运营商体制机制僵化、研发和创新能力不足等原因之外，还有两个原因值得关注： 一是传统的电信经营模式已经成为发展的新阻碍。较长时期以来，电信运营商主要采取投资建网、装机放号的传统流程，这种生产经营方式在需求旺盛、产品单一、普及业务时非常有效。但是，随着传统市场饱和以及用户需求从基础通信转向个性化、多元化应用与服务，这种粗放式的经营模式已经无法适应市场的发展。不掌握核心技术、缺乏产品开发能力的运营商已经从一个具备一定集成创新能力的企业逐步沦为网络设备商的“打工者”。相比互联网企业拥有的创新能力、IT软件开发能力，运营商逐渐在竞争中处于劣势，产业价值不断向互联网公司聚集也就不难理解了。 二是网络运营未走出运维思路，没有实现服务产品化。电信运营商现有的基础设施是一个相对封闭的系统，为实现大容量、高并发业务需求，一般都采用专用的硬件体系架构，网络的开放性和灵活性都受到很大的限制，因此运营商对网络的运营只有维护保障的思路，保证合同中明确的性能、安全不出问题，很少能够从客户需求的角度去思考如何使网络更好地适配用户的需求，根据需求的变化动态调整网络的性能和形成整体解决方案，这种缺失由传统网络设备能力的限制，以及运营商缺乏客户导向的意识所致。 重新审视定位，以新供给思维找到发展新路径 随着移动互联网特别是物联网的不断发展，各类企业对于网络的关注度日益提高。“互联网＋”与物联网的基础仍然是连接，运营商的基础网络、云计算等重要资源在新的发展时代仍具有广阔的空间。当前，国家积极推动“互联网 ”和供给侧改革，核心在于推动生产要素实现最优配置。网络资源将作为一种生产要素广泛应用到各行各业，电信运营商更是亟须通过“供给侧改革”，创新供给的内容、完善供给的方式、提升供给的能力，实现电信行业的持续健康发展。 一是从内向外转变供给的方式。在消费互联网领域，BAT已经形成了垄断性市场格局，针对最终用户，运营商能提供的产品和服务空间已经越来越有限，更大的机遇和潜力将来自“互联网 ”和物联网等领域。在这些领域，运营商提供的产品/服务的方式应当有所改变：对外向运营型发展方式转变，减少“以钱换钱”、靠投资建网或“砸”营销成本的发展模式，改为更加互联网化的多次分批投入、不断优化运营而收割价值的持续运营模式；提供的产品形态也应从标准化产品、一次性项目交付等转向“技术/设备服务型产品”，通过合作将基础网络与CP/SP的应用有机整合，从而提供更好的服务给最终客户。对内向集约专业化运营转变，企业内部以横向为主逐步转变为以纵向集约为主，构建客户销售、网络运营/IT、产品研发营销等纵向专业化运营服务模式，尝试内部市场化核算、强化责权利等。推倒原有的部门墙，提供客户化定制、一站式打包的网络整体解决方案，实现网络主动匹配业务、研发、运营融为一体，按需提供产品服务。 二是重归本源，做精网络。为更好地适应变化的市场，一些国际运营商正在部署网络的“软件化智慧运营”，从而提升网络运营的价值。“互联网 ”、物联网带来的新连接将更加强调网络能力软件化控制，能够更灵活、简单和开放。未来，网络创新的潜力巨大，网络研发运营会走向前台。运营商做优连接服务，应从简单的接入型连接向智能化平台级连接延伸，进入“CT IT DT”的能力叠加扩展阶段。首先，通过虚拟技术、软件策略控制等将网络资源的功能分层剥离、放入云端，更好地管控端到端的网络资源，使网络与业务更好地灵活适配。其次，提供给客户的能力（如带宽、时延、安全保障等）颗粒度要足够细，让客户能够很容易识别、理解和感知。最后，要建设网络运营平台，将这些颗粒度足够细的能力放上去，由企业根据客户需要或客户自己操作，灵活组合搭配形成解决方案。电信运营商不再简单地卖基本电路或带宽，而是提供与业务融合的端到端网络解决方案和智慧运营服务。只有这样，运营商才能真正把控网络，才能掌握自己的命运。也只有这样，运营商之间的网络才能形成差异化，避免再次陷入“同质化”的困局。 三是做好能力中间件产品，成为产业的“隐形力量”。虽然在全球财富500强中德国的企业并不算多，但德国仍被公认为工业强国。据统计，德国有1200多个“隐形的冠军”企业，大到重型机械、小到缝纫机的钢针，这些企业的产品并不面向最终的消费者，但正是这1200多家企业构筑起了德国强大的工业体系。随着“互联网 ”的蓬勃发展，互联网正被广泛应用到各行各业之中，信息化服务的层次更加丰富，但网络基础设施不可或缺的根本性地位仍然存在。电信运营商应该成为“互联网 ”的使能者、动力工厂的角色，多方位地与各行业及互联网企业合作，加快网络能力产品创新，形成具有行业属性和特点的定制化“网络云”的解决方案，面向中小企业“网关 带宽云”的能力平台和包含定位、支付、通信的能力型产品，让“运营商inside”的网络型产品、能力型产品被广泛应用到各行各业，成为促进国家“互联网 ”行动的重要力量。 四是运营商之间基于自身优势专注运营，实现错位竞争。国外主流运营商普遍选择一两个重点行业持续深耕多年，逐步形成自有的核心能力和行业影响力。如德国电信与大众合作，重点聚焦汽车领域，实现了IT与网络咨询、网络设计与管理的整体解决方案能力。而英国电信则聚焦金融、媒体等领域深耕细作。在“互联网 ”发展的大背景下，各行各业都在转型，孕育着广阔的机会，运营商可以各自集中资源在某一领域进行深度挖掘，形成行业专属影响力和差异化，避免面面俱到的同质化竞争。 * * * 不要等别人把你边缘化，电信运营商自己要奋起直追，主动拥抱变化、创新和变革。面向未来，信息通信业作为创新最为活跃、对经济社会渗透最为广泛的领域，电信运营商应该充分发挥自身在网络方面的优势，从供给侧改革出发，把网络设施打造成为国家推进“互联网 ”行动最基础的、可依赖的“生产资料”。与此同时，应积极推动网络向软件化、智慧运营转型，并结合各行各业需求，融合创新产品，真正成为国家推进双创的“隐形力量”，从而带动传统电信行业持续健康发展。 本文转自d1net（转载）
2017-07-06
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ET工业大脑助力浙江智能制造 带来数百亿利润空间

今年的全国两会上，国务院总理李克强指出，要加快大数据、云计算、物联网应用，深入实施《中国制造2025》。 在《中国制造2025》的战略下，浙江省、企业、云服务商多方联手推进科技与制造业的融合，焕新实体制造业。 近日，浙江省信息化工作领导小组发布《浙江省“企业上云”行动计划（2017）》，指出要通过引导，让10万家企业有能力利用最新技术来提升效率，向云要发展新动能，加速向智造大省迈进。浙江省经信委信息资源与基础设施处洪杰在4月19日的一个媒体沟通会上告诉记者，行动计划贯彻了《省政府工作报告》的精神，政府还将从各个层面联合多方力量帮助企业利用好新技术，建设“云上浙江”。政府对企业的推动正从退税、资金援助等显性方式向鼓励采用新技术等隐形方式转变。 此外，政府对企业的推动正从退税、资金援助等显性方式向鼓励采用新技术等隐形方式转变。 这一计划也集中
2017-04-18

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Nacos /nɑ:kəʊs/ 是 Dynamic Naming and Configuration Service 的首字母简称，一个易于构建 AI Agent 应用的动态服务发现、配置管理和AI智能体管理平台。Nacos 致力于帮助您发现、配置和管理微服务及AI智能体应用。Nacos 提供了一组简单易用的特性集，帮助您快速实现动态服务发现、服务配置、服务元数据、流量管理。Nacos 帮助您更敏捷和容易地构建、交付和管理微服务平台。

时间: 2026-09-24 大小: 189MB 下载: 9次
Spring

Spring

Spring框架（Spring Framework）是由Rod Johnson于2002年提出的开源Java企业级应用框架，旨在通过使用JavaBean替代传统EJB实现方式降低企业级编程开发的复杂性。该框架基于简单性、可测试性和松耦合性设计理念，提供核心容器、应用上下文、数据访问集成等模块，支持整合Hibernate、Struts等第三方框架，其适用范围不仅限于服务器端开发，绝大多数Java应用均可从中受益。

时间: 2026-08-21 大小: 5MB 下载: 2次
Sublime Text

Sublime Text

Sublime Text具有漂亮的用户界面和强大的功能，例如代码缩略图，Python的插件，代码段等。还可自定义键绑定，菜单和工具栏。Sublime Text 的主要功能包括：拼写检查，书签，完整的 Python API ， Goto 功能，即时项目切换，多选择，多窗口等等。Sublime Text 是一个跨平台的编辑器，同时支持Windows、Linux、Mac OS X等操作系统。

时间: 2026-08-21 大小: 9.84MB 下载: 40次
WebStorm

WebStorm

WebStorm 是jetbrains公司旗下一款JavaScript 开发工具。目前已经被广大中国JS开发者誉为“Web前端开发神器”、“最强大的HTML5编辑器”、“最智能的JavaScript IDE”等。与IntelliJ IDEA同源，继承了IntelliJ IDEA强大的JS部分的功能。

时间: 2025-12-13 大小: 249.54MB 下载: 22次
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