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焦烈焱|数字化经济时代

1. 焦总,能不能谈一下你的从业经历? 焦烈焱:从业经历可以分为这样几个阶段,我2001年加入普元,当时已经毕业六年了,之前在东软等企业做程序员的工作,进了普元之后也做了几年程序员。到2004年,我开始担任Team Leader、架构师,这两者都是属于有一些技术管理色彩的角色,这是第二个阶段。第三个阶段是总工和CTO,就是一个技术管理的角色。 2. 请和大家介绍下你和目前所从事的工作? 焦烈焱:目前我在普元职务是CTO,在国内,CTO的职责范围是有一些模糊的,我在普元主要负责市场(Markting)、产品研发、产品售后这三部分工作,都被归到大的产品范畴之下,我们称为产品平台。现在有些公司的市场工作和研发工作是割裂的,我们以前也是这样,这两年来一直在调整,把市场、研发、售后整合成一个大部门,叫产品平台,让它们能形成一个大的闭环,这样既能保

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经济下行,利润却翻倍!AI救了这些企业的命

大家好,我是陈哥,今天想和大家聊聊企业落地AI~ 自2022年底ChatGPT问世以来,AI热度高居不下,这场科技革命正以不可阻挡之势改变着世界。 SpaceX和特斯拉的董事会成员史蒂夫·贾维森曾说:“机器学习令我们能够构建超越人类理解的软件解决方案,还能向我们展示人工智能如何为每个行业提供支持。” 近两年,随着AI技术的不断突破,AI已不仅仅只是技术工具,更是企业战略的重要组成部分。然而,企业想要落地AI并不是一蹴而就,也有一些读者朋友给我留言:尽管看到了AI的巨大潜力,但想要将其有效地融入到企业战略时,还是会感到无从下手。 那么,本篇文章我将从企业落地AI的原因、做法、必要性三个方面展开谈谈,建议对企业落地应用AI感兴趣的朋友收藏阅读。 ​一、商业竞争的本质是效率之争 目前,不少企业已经顺利迈入大模型时代,借助AI的力量实现了转型升级,甚至在大环境不好的今天实现利润翻倍。然而,仍有部分企业在在AI应用的道路上步履维艰,对AI存在着怀疑、抵触、盲目引进等问题。 现代管理学之父彼得·德鲁克曾说:“管理的核心在于做正确的事情,而不是仅仅把事情做正确。”因此,企业需要深刻理解AI的价值,才能正确落地应用。 企业在落地AI之前首先要明确一个核心问题:推进AI应用究竟能为企业带来哪些效益?简单来说,就是如何证明使用AI比不使用AI更有价值。 (1)AI优化流程,实现效率最大化 “工欲善其事,必先利其器”,AI正是现代企业提高效率的利器。今年1月,丹麦的调查研究表明:用户认为人工智能使其41%的工作任务时间缩短了一半。 禅道团队的产品经理对此感同身受,禅道项目管理软件中的AI功能,为项目管理工作带来了前所未有的便捷。在禅道项目管理软件中,AI功能能够完成需求润色、任务润色、Bug润色、一件拆用例等。禅道团队的产品经理表示:自AI功能上线后,我们的工作效率变得更加高效。团队成员可以专注于核心工作,减少繁琐的事务性操作。 根据实际使用数据显示,运用AI功能后,不仅项目周期缩短了,就连人力成本也降低了。这一成果让越来越多的企业看到了AI技术在项目管理领域的价值。 (2)AI增强服务,提高用户满意度 在IDC和微软的一项研究中表明:将AI技术运用到产品和服务中的公司,其消费者满意度提升了18%,且这些公司报告的平均投资回报率高达250%。 这一数据揭示了AI技术在提升客户体验方面的巨大潜力,也证实了其在商业价值上的丰厚回报。例如,禅道项目管理软件内置了AI智能助手,为用户提供了即时的问题解答和操作指导,这种便捷的互动方式获得了众多用户地肯定。再例如,全球电商巨头亚马逊所采用的的AI推荐系统,它通过精准分析消费者的购物习惯和偏好,简化了购物者的决策过程,在增强消费者忠诚度的同时提高了销售额。 企业服务始终是构建和维护良好客户关系的重要基石。在这个以客户为中心的商业时代,AI已经成为企业赢得市场竞争优势的不可或缺的力量。 (3)AI助力决策,突破信息孤岛限制 传统的企业决策往往依赖于经验和有限的数据分析,这在瞬息万变的市场环境中难以应对。置身于信息爆炸的当下,如何从海量数据中提取有价值的信息,已成为企业决策的关键。 企业通过客户反馈、社交媒体、销售记录等渠道收集信息,构建起一套有效的数据收集和整合机制。AI技术通过对这些数据的深度分析,为企业决策提供了全方位的视角和精确的数据支持。在金融领域,很多企业会利用AI模型分析市场动态,从而提高风险评估和投资决策的准确性,有效降低了投资风险。 总之,AI为企业带来的效益是显而易见的。正如史蒂芬·霍金所说:“人工智能是人类文明史上最伟大的事件,也可能是最后的事件。”企业应把握时代脉搏,积极拥抱AI技术,以实现自身的长远发展。在此过程中,企业需要克服认知障碍,深入理解AI的潜能,确保其在正确的道路上稳步前行。 二、“四步走”落地企业级AI (1)定方向:明确业务目标 在引入AI技术之前,企业必须清晰地界定AI应用的业务目标,确保其与企业的核心战略目标紧密相连。这意味着,AI的应用应当直接指向提升运营效率、增加营业收入、优化客户体验等关键业务目标。 进一步来说,企业应当详细分析AI在不同部门中的潜在应用场景。以禅道团队为例,开发测试团队利用AI快速识别Bug,提前发现潜在的问题,从而减少了人工干预。在销售团队中,AI为销售人员提供更有针对性地制定策略,提高转化率。运营团队则通过AI深度挖掘数据,为企业提供决策支持。 禅道团队确保AI技术的应用能够针对性地解决各部门的痛点,从而为整体业务增长提供支持。 (2)重技术:打造核心竞争 技术与基础设施建设是企业落地应用AI的关键环节。 首先,企业需要选择与自身业务需求相契合的AI工具和框架。例如,对于既需要项目管理软件又需要AI技术结合的企业,禅道项目管理软件无疑是一个理想的选择。该软件配置AI功能,这使得项目管理更加智能化、高效化。通过这样的精准匹配,企业不仅能够优化工作流程,还能在激烈的市场竞争中保持领先地位。 其次,AI应用往往涉及大量数据,企业要确保数据安全,防止数据泄露和篡改。ClearviewAI是一家专注于面部识别技术的AI公司,曾因为技术漏洞导致了30亿张人脸的数据发生泄露。因此,企业需要通过部署防火墙、入侵检测系统、数据加密等技术手段,确保AI应用在安全的环境中运行。 最后,企业还应关注AI技术的持续更新与迭代。随着AI领域的快速发展,新技术、新算法层出不穷,ChatGPT3.5到4.0也不过用了短短3个月的时间,这就要求企业定期对现有技术进行升级,以保持竞争力。 (3)全参与:动员全体团队 企业落地应用AI,不仅仅是一个技术层面的转型,更是一种文化和认知上的更新。正如谷歌CEO桑达尔·皮查伊所说:“AI将改变我们工作的方式,要学会适用。” 为了确保AI在企业的顺利落地应用,企业需要动员整个团队积极尝试。去年,禅道落地AI时,春哥曾做过一个《跃入人工智能时代》的动员会,他鼓励大家在工作中积极使用AI,并强调公司会给大家提供相关的培训和分享。 由此可见,企业要想在AI时代保持竞争力,就必须从团队建设入手,通过持续的学习和分享,让AI成为每位员工手中的利器,共同推动企业的持续发展和创新。 (4)先试点:从试点到全面推广 在AI落地与应用过程中,企业应该采取“小步快走”的策略,以稳健的步伐推进。企业可以从非核心业务领域入手,开展小规模的试点项目,逐步引入AI技术。这不仅风险较低,还有助于企业逐步积累宝贵的AI应用经验及时发现并解决实践中遇到的问题。 例如,淘宝平台的AI智能客服“小蜜”只在部分商品类别中上线,以测试其在处理客户咨询、订单咨询、售后服务等方便的表现。通过这一小范围的试点,阿里巴巴收集了大量的用户互动数据,用于优化AI客服的响应准确率和用户体验。随着试点项目的成功,阿里小蜜的服务范围逐步扩大,最终覆盖了淘宝平台的绝大多数用户,大大提高了客服效率和用户满意度。 ​三、未来十年的最大变量是AI带来的全行业变革 微软联合创始人保罗·艾伦:“人工智能和计算机科学未来的作用通常大大超过人工智能可能对某些工作岗位产生的影响,这就像飞机的发明对铁路行业产生负面影响一样,人工智能为人类进步打开了一扇更宽敞的大门。” 企业落地AI,不仅是顺应时代发展的必然选择,更是把握未来发展机遇的关键所在。只有紧跟AI潮流,企业才能在变革中不断成长,开辟新的增长点,从而增强核心竞争力。 【限时福利赠送】如果大家感兴趣,可以私♥发送【禅道AI】即可体验。 希望我的分享可以帮助到你,也欢迎给我留言和我讨论。 询问AI

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马里奥是站在游戏界顶峰的超人气多面角色。马里奥靠吃蘑菇成长,特征是大鼻子、头戴帽子、身穿背带裤,还留着胡子。与他的双胞胎兄弟路易基一起,长年担任任天堂的招牌角色。

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Rocky Linux

Rocky Linux

Rocky Linux(中文名:洛基)是由Gregory Kurtzer于2020年12月发起的企业级Linux发行版,作为CentOS稳定版停止维护后与RHEL(Red Hat Enterprise Linux)完全兼容的开源替代方案,由社区拥有并管理,支持x86_64、aarch64等架构。其通过重新编译RHEL源代码提供长期稳定性,采用模块化包装和SELinux安全架构,默认包含GNOME桌面环境及XFS文件系统,支持十年生命周期更新。

WebStorm

WebStorm

WebStorm 是jetbrains公司旗下一款JavaScript 开发工具。目前已经被广大中国JS开发者誉为“Web前端开发神器”、“最强大的HTML5编辑器”、“最智能的JavaScript IDE”等。与IntelliJ IDEA同源,继承了IntelliJ IDEA强大的JS部分的功能。

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