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一个 Blink 小白的成长之路

写在前面 写过blink sql的同学应该都有体会,明明写的时候就很顺滑,小手一抖,洋洋洒洒三百行代码,一气呵成。结果跑的时候,吞吐量就是上不去。导致数据延迟高,消息严重积压,被业务方疯狂吐槽。这时候,老鸟就会告诉你,同学,该优化优化你的代码了,再丢过来一个链接,然后留下一脸懵逼的你。笔者就是这么过来的,希望本文能帮助到跟我有过同样困惑,现在还一筹莫展的同学。 背景故事 先说一下相关背景吧,笔者作为一个刚入职阿里的小白,还处在水土不服的阶段,就被临危受命,改造数据大屏。为什么说临危受命呢,首先是此时距双十一仅剩一个月,再者,去年的双十一,这个大屏刚过零点就出现问题,数据一动不动,几个小时后开始恢复,但仍然延迟严重。此前,笔者仅有的实时计算开发经验是storm,用的是stream API,对于blink这种sql式的API完全没接触过。接到这个需求的时候,脑子里是懵的,灵魂三问来了,我是谁?我即将经历什么?我会死得有多惨?不是“此时此刻,非我莫属”的价值观唤醒了我,是老大的一句话,在阿里,不是先让老板给你资源,你再证明你自己,而是你先证明你自己,再用结果赢得资源,一席话如醍醐灌顶。然后就开始了一段有趣的故事~ 压测血案 要找性能问题出在哪儿,最好的方法就是压测。这里默认大家都对节点反压有一定的了解,不了解的请先移步典型的节点反压案例及解法。 一开始是跟着大部队进行压测的,压测的结果是不通过!!!一起参加压测的有三十多个项目组,就我被点名。双十一演练的初夜,就这样伤心地流走了(╯°□°)╯︵ ┻━┻。西湖的水,全是我的泪啊。不过痛定思痛,我也是通过这次压测终于定位到了瓶颈在哪里。 瓶颈初现 数据倾斜在做单量统计的时候,很多时候都是按商家维度,行业维度在做aggregate,按商家维度,不可避免会出现热点问题。 hbase写瓶颈当时我在调大source分片数,并且也无脑调大了各个算子的资源之后,发现输出RPS还是上不去,sink节点也出现了消息积压。当时就判断,hbase有写瓶颈,这个我是无能为力了。后来的事实证明我错了,hbase的确有写瓶颈,但原因是我们写的姿势不对。至于该换什么姿势,请继续看下去。 神挡杀神 先来分析一下我们的数据结构(核心字段)biz_date, order_code, seller_id, seller_layer, order_status, industry_id 我们group by的典型场景有 CREATE VIEW order_day_view AS SELECT industry_id, seller_layer, biz_date, count(distinct order_code) AS salesCount FROM order_view GROUP BY industry_id,seller_id,seller_layer,biz_date ; 总结下来就是,按卖家维度,行业维度什么的,都非常容易出现数据倾斜。 数据倾斜其实有很多解法,这里我不展开讨论,只讲我们这个案例的解法。倾斜的原因,无非就是group by的字段出现了热点,大量的消息都集中在了该字段少数几个取值上。通常的解法是,在消息中选择具备唯一性,或者预估会分布比较均匀的字段。如果这个字段是整型的,可以直接取模(模数一般是节点的并发数),如果是字符串,可以先进行哈希计算,再取模,得到一个分片地址(本文取名为bucket_id)。在接下来的所有aggregate算子中,都要把他作为group by的key之一。 在我们这个案例中,我们选择了order_code这个具备唯一性的字段。首先在源头把分片地址算出来,加到消息里面,代码如下: SELECT o.biz_date, o.order_code, o.seller_id, o.seller_layer, o.order_status, o.industry_id, o.bucket_id FROM (select *,MOD(hash_code(order_code), 32) AS bucket_id from order_stream) o 然后把这个bucket_id层层传递下去,在每一个需要group by的地方都在后面带上bucket_id,例如: CREATE VIEW order_day_view AS SELECT industry_id, seller_layer, biz_date, count(distinct order_code) AS salesCount, bucket_id FROM order_view GROUP BY industry_id,seller_id,seller_layer,biz_date,bucket_id ; 事实上,我一开始想到的是用下面tips里的方法,结果就杵进垃圾堆里了,性能问题是解了,但是计算出来的数据都翻倍了,明显是错的。至于我是怎么发现这个问题,并分析其原因,再换了解法,又是另一段故事了。可以提前预告一下,是踩了blink撤回计算的坑,后面会再出一个专题来讲述这个故事哒~ 这里还想再延伸一下,讲讲我的学习方法。如果读者中有跟我一样的小白,可能会奇怪,同样是小白,为何你这么秀,一上来就搞压测,还能准确地分析出性能的瓶颈在哪里。其实有两方面的原因,一方面是我有过storm的开发经验,对实时计算中会遇到的坑还是有一定的认识;另一方面,是我没说出来的多少个日日夜夜苦逼学习充电的故事。我的学习习惯是喜欢追根溯源,就找了很多介绍flink基本概念,发展历史,以及跟流式和批处理计算框架横向对比的各类博客。而且带着kpi去学习和什么包袱都没有去学习,心态和学习效率是不一样的。前者虽然效率更高,但是是以损害身心健康为代价的,因为学习过程中不可避免的会产生急躁情绪,然后就会不可避免的加班,熬夜,咖啡,再然后他们的好朋友,黑眼圈,豆豆,感冒就全来了。后者虽然轻松,但是什么包袱都没有,反而会产生懈怠,没有压力就没有动力,这是人的天性,拗不过的。这就是矛盾的点,所以在阿里,经常提到“既要也要还要”,其实宣扬的是一种学会平衡的价值观。至于怎么平衡,嘻嘻,天知地知我知。对,只能自己去领悟怎么平衡,别人教不会的。 概念有了一定的认知,下面就开始实践了。整个实践的过程,其实就是在不断的试错。我是一开始连反压的概念都不知道的,一直在无脑的调大CU,调大内存,调高并发数,调整每两个节点之间的并发数比例。寄希望于这样能解决问题,结果当然是无论我怎么调,吞吐量都是都风雨不动安如山。现在想想还是太年轻呀,如果这样简单的做法能解决问题,那那个前辈就绝对不会搞砸了,还轮的到我今天来解决。后来也是在无尽的绝望中想通了,不能再这么无脑了,我要找其他法子。想到的就是在代码层面动刀子,当然试错的基本路线没有动摇,前面也提到过,我一开始是想到的“加盐”,也是在试错。 学习方式决定了我做什么事,都不可能一次成功。甚至有很多情况,我明知道这样做是错的,但我就是想弄明白为什么行不通,而故意去踩这个坑。不过也正是因为试了很多错,踩了很多坑,才挖出了更多的有价值的知识点,扩大了知识的边界。 此时无声胜有声,送上几句名言,与诸君共勉塞翁失马,焉知非福。---淮南子·人间训一切过往,皆为序章。---阿里巴巴·行癫学习就像跑步一样,每一步都算数。---百阿·南秋 tips: 如果在消息本身中找不到分布均匀的字段,可以考虑给每一条消息加上一个时间戳,直接使用系统函数获取当前时间,然后再对时间戳进行哈希取模计算,得到分片地址。相当于强行在时间维度上对消息进行打散,这种做法也被形象的称为“加盐”。 佛挡杀佛 上一段看下来,似乎只解决了数据倾斜的问题。之前还提到有一个hbase写瓶颈问题,这个该如何解呢? 还是接着上面的思路继续走下去,当我们把bucket_id一路传递下去,到了sink任务的时候,假设我们要按商家维度来统计单量,但是别忘了,我们统计的结果还按订单号来分片了的,所以为了得到最终的统计值,还需要把所有分片下的值再sum一下才行,这大概也是大多数人能想到的常规做法。而且我们现有的hbase rowKey设计,也是每个维度的统计数据对应一个rowKey的,为了兼容现有的设计,必须在写hbase之前sum一下。 但是笔者当时突发奇想,偏偏要反其道而行之,我就不sum,对于rowKey,我也给它分个片,就是在原来rowKey的基础上,后面再追加一个bucket_id。就相当于原来写到一个rowKey上的数据,现在把他们分散写到64个分片上了。具体实现代码如下: INSERT INTO hbase_result_sink SELECT CONCAT(businessRowkey, '|', bucket_id) AS businessRowkey, cast(uopAcceptCount as DECIMAL) from hashBucket_view 这样一来,API也必须改造了,读的时候采用scan模式,把所有分片都读出来,然后求和,相当于把sum的工作转移到API端了。这样做的好处在于,一方面可以转移一部分计算压力,另一方面,因为rowKey只有一个,而我们写rowKey的任务(即sink节点)并发数可能有多个,Java开发者应该都深有体会,多线程并发对一个变量进行累加的时候,是需要加锁和释放锁的,会有性能损耗,可以猜测,hbase的写瓶颈就在于此。后来的事实也证明,这种做法将输出RPS提升了不止一个两个档次。 赶考当天 人事已尽,接下来就是关二爷的事了( ̄∇ ̄)。双十一零点倒计时结束,大屏数字开始飙升起来,随之一起的,还有我的肾上腺素。再看看数据曲线,延迟正常,流量峰值达日常的10倍。其实结果完全是在预期之内的,因为从最后一次的压测表现来看,100W的输入峰值(日常的333倍),5W的输出峰值(日常的400倍),都能稳稳的扛下来。出于数(懒)据(癌)安(晚)全(期)的角度考虑,很多大屏和数据曲线的截图就不放出来了。 其实现在回过头再看,此时的内心是平静如水的。不是大获全胜后的傲娇,也不是退隐山林的怯懦。只是看待问题的心态变了。没有翻不过的山,没有迈不过的坎。遇事不急躁,走好当下的每一步就好,也不必思考是对是错,因为每一步都算数,最后总能到达终点。 浮生后记 笔者写文章习惯带一些有故事趣味性的章节在里面,因为我觉得纯讲技术,即使是技术人看起来也会相当乏味,再者纯讲技术的前提是作者具备真正透进骨髓去讲述的功底,笔者自认为还相差甚远,只能加点鱼目来混珠了。换个角度来看,纯技术性的文章,观赏性和权威性更强,每一句都是精华,这种咀嚼后的知识虽有营养饱满,但是不是那么容易消化,消化后能吸收多少,还有待确认。所以我力求展示我的咀嚼过程,更多是面向跟我一样的小白用户,如果觉得冗长,请各位读者姥爷见谅~ 本文作者:王科,花名伏难,先后经历国内三大电商平台,苏宁,京东,阿里,电商大战深度参与者。现任职阿里巴巴供应链事业部,从事业务平台化改造、实时计算相关工作。信奉技术自由平等,希望通过简单形象的语言,打破上层建筑构建的知识壁垒,让天下没有难做的技术。

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IBM 与 VMWare 达成长期合作

网易科技讯 2月23日消息,据路透社报道,IBM周一表示已与VMWare就云服务领域的合作达成一份长期协议。基于该协议,企业将可快速利用VMWare的虚拟化 产品部署IBM云数据中心,同时企业将数据中心转移至云端的操作也将大幅简化。IBM此举意在进一步吸引VMWare的旗下客户。 虚拟化能够让一台服务器运行多个操作系统,是一种更加高效和廉价的计算解决方案。“如果你不能拥抱这些新技术,你将无法继续生存。”IBM首席技术官Jim Comfort表示,“这项技术正在改变各行各业。” 此外,IBM还公布了一项将简化开发者使用苹果新编程语言Swift进行工具开发的计划。公司表示,此举可以让传统开发环境下的企业顺利迁移至Swift,从而可以为苹果的设备进行软件开发和办公。 ====================================分割线================================文章转载自 开源中国社区[http://www.oschina.net]

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小猿日记(6) - 技术方案成长

口水记 今天参加了团队内一个新功能的技术评审,虽然自己不参与开发&设计,不过去蹭蹭经验也是挺好的,关于一些需求/设计提下自己的建议。 从需求评审一直跟到了技术评审。 由于时间比较紧急,属于倒推项目,虽说后面增加了几个后端开发,但是懂的都懂。 他们各自负责一部分功能的开发,技术方案出的也是比较急的,且最近的几个周六都需要加班。 相较于正常的开发这次功能,这次的项目整体时间,压缩了30%左右吧。 在技术评审的时候就体现了一些出来。 首先说说明显的不足吧,然后再说说改进 不足: 由于时间问题,技术评审明显缺少了一些设计,想哪写哪,直接写的接口,技术评审完全变成了接口评审 开发人员分工协调问题,相同功能,两个人重复过了,在会上才确认人 开发对于需求不思考目的,不关心后续的一个发展,该功能上线便万事大吉 第一点 首先针对第一点的问题,虽然时间很紧,但是必要的一些方案还是不可少的。 简单的描述,就是下面几点: 功能的UML图 系统整体架构 数据库设计 核心功能的流程图 是否使用了团队之前未使用到的新技术(发现在很多团队并没有这点的一个说明,这点其实挺重要的,特别是对于一些倒推项目,很容易导致延期) 上面几点是基于整个团队来思考的,文档中应该要有的。 而且在技术方案中,应该是需要过的。这次的技术评审,只有一个开发,我看到了一个UML图,至于整体的架构,那是完全没有,功能的流程图,也是没有,数据库设计,更是没有说明。 对于这样的技术方案,其实应该是要打回的。这次的一个技术评审,完全开成了接口评审。 后端和前端过了过接口,然后就完了。。。 第二点 其次第二点,相同功能,多个人同时做了技术方案。 原因我分析一下:应该是这次的功能跨了小组。 很明显就是前期没有进行一个后端开发的内部协调,这是技术经理的一个失职。 多人合作,分工要明确,提前协调好,确定技术经理/项目经理,需要有一个整体把控的人 第三点 第三点,其实很多开发都有,不思考为什么我们要做这个需求,这个功能在团队/公司层面看来,需要达到一个什么目的或者说是预期结果,值不值得(这也是为什么,很多开发不敢去怼产品,在我看来,很多情况下应该怼产品,怼需求,这说明你去思考了,你不只是站在一个开发的角度去思考需求的实现了)。 后续这个功能要怎么发展,按照现在的一个技术方案,能不能支撑后续的一个数据量/并发。这些其实在技术方案中都是应该去思考的一件事情。 正常来说,一个新功能的架构和设计,应该要支撑至少2-3年。这个是需要数据来评估的,普通开发可能不在意,但是作为一个技术经理,是应该去考虑的事情。 需求评审 今天还另外参加了一个需求评审,这次是我需要参加开发了,虽说手上并行着项目开发,但是没办法。 不过这个需求中有几个功能被怼回去了(对于自己怼不回去的,直接反馈到上级说明情况,不要一直和产品经理扯些没用的,一般来说,扯不过),为什么要怼。花费大力气开发一个无法达到效果的功能,对于团队来说,就是在浪费资源。 (注意,这里的怼并不是破口乱骂,而是用正当的理由去说服产品。我和公司的产品,私下关系还是不错的。但是要分清楚不能因为私下关系好,就偷偷接需求哈,这是两码事) 现在产品正在改那几个需求功能了。 小结 今天感触还是挺多的 主要还是技术评审,以及和产品之间的互怼。 今天记了挺多了,总结就两句话。 技术评审不是接口评审,该有的技术方案都应该在技术评审中体现出来,技术评审要达到的效果是能够让没做过这个需求的人,看完技术方案,可以很快的明白技术架构,功能流程以及数据库设计; 参加需求评审,多思考需求的目的,预期,解决什么问题。 不正经语录 怼产品,怼需求,说明你对需求有了自己的思考,而不是对产品经理有意见 评价技术方案怎么样,就看团队新人看到这个技术方案,能多快接手这个功能,需不需要开小灶 倒推项目,加人是没问题的,加时间就不要想了 声明 本文故事纯属遐想,如有雷同,我是原创。 欢迎转载。 转载请务必注明以下信息。 原作者:谙忆 原文地址:https://copyfuture.com/blogs-details/20200521194057394736l4log7y6utwj 公众号 更多精彩内容、活动、程序猿的小故事,欢迎扫码关注公众号

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DockerCon SF 18 Day Two 速记 – 社区、成长、创新

DockerCon第二天,主会场没有技术发布更多是业务的分享。开场演讲的是畅销书《Vaporized》的作者Robert Tercek,介绍了他对软件定义的社会的观察和思考,传统企业只有通过数字化转型,才能在现在的商业环境保持竞争力。 Docker/Kubernetes 技术社区的蓬勃进展,重点介绍几个方向: Docker自身的核心组件的持续迭代 Containerd 作为CNCF的容器运行时,得到了Moby/Kubernetes社区的支持。其提供了良好的role/responsibility切分,使得上层应用可以方便、高效地地操作镜像、容器。Demo中Michael演示了如何使用Containerd容器构建一个数据管道,从Youtube下载视频并进行音频转码的过程,整个流程没有用户空间的数据拷贝。 关于在Kubernetes中使用Con

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Nacos

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Nacos /nɑ:kəʊs/ 是 Dynamic Naming and Configuration Service 的首字母简称,一个易于构建 AI Agent 应用的动态服务发现、配置管理和AI智能体管理平台。Nacos 致力于帮助您发现、配置和管理微服务及AI智能体应用。Nacos 提供了一组简单易用的特性集,帮助您快速实现动态服务发现、服务配置、服务元数据、流量管理。Nacos 帮助您更敏捷和容易地构建、交付和管理微服务平台。

Spring

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Spring框架(Spring Framework)是由Rod Johnson于2002年提出的开源Java企业级应用框架,旨在通过使用JavaBean替代传统EJB实现方式降低企业级编程开发的复杂性。该框架基于简单性、可测试性和松耦合性设计理念,提供核心容器、应用上下文、数据访问集成等模块,支持整合Hibernate、Struts等第三方框架,其适用范围不仅限于服务器端开发,绝大多数Java应用均可从中受益。

Sublime Text

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Sublime Text具有漂亮的用户界面和强大的功能,例如代码缩略图,Python的插件,代码段等。还可自定义键绑定,菜单和工具栏。Sublime Text 的主要功能包括:拼写检查,书签,完整的 Python API , Goto 功能,即时项目切换,多选择,多窗口等等。Sublime Text 是一个跨平台的编辑器,同时支持Windows、Linux、Mac OS X等操作系统。

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