毕业四年多了，来深圳三年多了，经历了刚毕业的懵懂少年，成长为现在的成熟稳重青年。职场上，从刚毕业的小白，成长为现在可以成熟应对各种事情的老司机。经历过从初级研发工程师，到中级研发工程师，到高级研发工程师，到现在的项目经理的职场路线，一路走来有着各种困苦和快乐，感谢曾经自己的付出和成长。回想过去的这四年，有些疲惫和劳累，但内心还是挺快乐的，为自己的成长而快乐，为看到自己的成长而快乐。简单回顾下这些年走过的路子，总结过去才能更好的看清未来，才能更好的规划未来和拥有前进的动力。

1.初级研发工程师
刚毕业第一年，离开象牙塔踏上社会，来到济南的第一家公司，开始把学校学习的那些编程理论和知识，逐步运用到项目中，渐渐的对于一些技术有了更深入的理解。在这一年投入更多时间加深相关技术的学习，把实践中的困惑和技术难点逐个突破，整体技术能力得到很大的提高。这一年也感谢带我的师傅，有些比较幼稚的问题，还是绕不过去，师傅耐心的给我讲解相关技术细节，感谢第一家公司带给自己的成长，实现从学生到社会人的过度。这一年对所熟知的知识运用更加熟练，也慢慢的开阔了视野，有了很好的悟性，对技术有了小小的积累。

2.中级研发工程师
在心底或许一直都有那么一个声音在说，你应该到远方走走，出去闯荡闯荡。或许一直都走在不安分的人生吧，就这样只身一人，南下深圳，开始新的征程。想过去北京，想过去上海，最后还是选择了深圳，喜欢这里开放的心态，共享的资源，很多的机会和挑战。在深圳的第一家公司，在数据库方面得到了很好的锻炼和提升，以前或许一直停留在皮毛、不深入，在这里各种程序逻辑通过SQL语句搞定，才开始也是小小的崩溃，后来发现自己还是可以搞定的。这一年开始梳理基于微软.NET平台的相关技术，突破短板技术，也开始了解学习架构类知识，这一年是技术提升最快的一年。

3.高级研发工程师
经历初到深圳第一家公司的技术沉淀，对微软.NET平台的相关技术有了更系统性的了解，对于架构也有了一定的熟悉，决定到更大的平台走走。于是，来到深圳的第二家公司，开始配合公司项目架构的设计和重构，进行相关功能的优化和升级。这一年做了更多贴近项目管理方面事情，由于团队研发能力较弱，人员的技能又有阶梯性，开展了针对性辅导初中级研发工程师技能提升的工作；进行更多的跨部门合作，与测试部门和实施部门更好的协同工作；进行独立新技术研究，在完全没有任何经验积累的情况下，完成技术突破，进行相关功能设计和实现，确保项目交付；与客户更多的沟通，作为机动人员，负责项目上线应急问题的处理和新需求收集；考取PMP证书，系统的学习项目管理理论，带领团队成功交付公司内部小项目。这是收获最多的一年，成长最快的一年，也是实现自我转型的一年，很感谢团队、感谢老大的栽培。

4.项目经理
由于第二家公司职位的饱和，没有很大的上升空间，就选择到一个真正需要项目经理的公司，实践所学知识和理论，提升项目管理水平。在离开之前，曾很好的自我分析过，无论是从硬技能还是软技能都可以很好的胜任项目经理的职位，需要一个平台来实践对于整个项目全生命周期的管理，就这样来到现在的公司，一直做到现在。在实践中对项目管理有了更深刻的认识，发现理论与现实工作存在着很大的差异，需要进行相关理论知识的裁剪使用、灵活运用，在实践中不断打磨矫正。在整个项目管理工作中，有各种的酸甜苦辣，有内部沟通的问题，也有外部客户的问题，由开始的没有思路、无从下手，到现在逐步形成了一套自己的管理方式和风格，可以很好的处理项目中的各种问题，也是很欣慰。项目管理的路子，任重而道远，还有很多的东西要学，还有很大的提升空间，逐步突破过去的自己。平时加大了对项目管理学习的投入，工作之余开始考取心理咨询师、高级信息管理师、PMI-ACP等等相关证书，也更加关注业内的项目管理分享和交流，加入更大的圈子，了解大家是如何做管理的，碰到了什么问题，又是如何解决的，有没有更优的解决方案可以借鉴的。在这个思想火花的碰撞中，项目管理的认知被不断的打破又重建，不断的打磨矫正项目管理认知，形成了一套适合自己的项目管理方式和风格。

这就是我的成长路，其中有辛酸苦楚的时候，有欢声笑语的时候，有郁闷消沉的时候，有激情焕发的时候，但总体来说，还是快乐的，感谢曾经的付出，正是过去的努力成就了现在的自己。感谢这些年培养我、栽培我的领导，感谢同事、朋友们一路相伴，感谢那些一面之缘帮助过我的路人。对于项目管理的探索之路才刚刚开始，还有更大的挑战在前方，我只是想说，曾经最困难的日子都已经过去了，还有什么是你不能突破的呢。
最后用两句话，结束这篇文章：不忘初心，方得始终；路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

本文转自SanMaoSpace博客园博客，原文链接：http://www.cnblogs.com/SanMaoSpace/p/6239626.html，如需转载请自行联系原作者