本人加入摩卡倒颇有些缘分：在刚筹划成立天津研发中心时，就差点成为研发中心的一员，但由于种种原因未能成行；经过一年多的等待，最终还是走进了摩卡，成为一名上海本土员工。时间如梭，加入摩卡转眼三年了，我能很清楚地感觉到自己的成长与进步，同时也目睹了公司快速健康发展与壮大的过程，能成为摩卡人的一分子感到荣幸和自豪。
自从成为摩卡一员后，我越来越觉得加入摩卡就意味着获得了提高自身各种能力的资源、环境和机会。
不管进入摩卡是何岗位和级别，都会有直接“领导”以及其他相关领导随时对工作中的不足之处进行指点。当然，在任何公司都会有获得帮助、指点的领导；但，摩卡特有的文化氛围、工作方式，总会有人不断指出需提高、改进的地方和方法，在不知不觉中获得成长和提高。在工作方面，我应该不属于那种聪明、善于提高改进的人，然而，很幸运遇到了许多好领导好同事，经过他们耐心仔细地指点，使自己在各方面都得到了很大提高。
摩卡目前的管理方式为“矩阵式”管理，且以产品模式实施所有项目。在摩卡工作，会经常与研发中心、各地摩卡实施中心、以及各支持部门的兄弟姐妹们打交道，能够接触到不同的人和不同的工作方式，相互取长补短。研发中心为解决项目组疑难问题、提供高质量的产品而通宵达旦、严谨仔细的工作，让人为之感动；那些长期出差在外支持项目工作的同事也让人动容。当项目结束时，我结交到了不少的朋友，能够从不同的人身上得到不同的帮助和指点。
摩卡的产品、项目是非常广泛、丰富的，五大产品线：Mocha Workplace、Mocha BPM、Mocha BSM、Mocha Search、Mocha Mobile Access，项目涉及到：通讯、金融、航空、证券、制造业等行业，项目实施遍及全国各地。公司会经常组织内部的培训和学习，对最新前沿技术、公司产品进行培训和讲解，培训对象从项目实施人员(DEV/PM/PMO)，到各级领导、售前等，针对不同的受众重点突出各自感兴趣的内容，如开发、架构、优势特色等。经过学习培训后，在全国各地的不同项目中进行实践，不论是在开发技术方面，还是在沟通协调方面，以及为人处事方面都能够得到极大的锻炼和提高。
我很庆幸自己算是比较踏实工作的那种人，也很幸运遇到的都是那么有耐心、那么循循善诱的“导师”，使得自己在各方面都得到提高。在摩卡如此丰富的资源和环境中，只要想自己得到成长和发展，机会总是时刻把握在自己手里的。
在加入摩卡之前，始终觉得业界各公司的OA产品在功能上基本算是大同小异，能否拿得下项目，不在于产品功能本身，而在于公司的其他资质实力。在加入摩卡的前几个月，也确实觉得公司产品和其他公司差不多。很幸运又亲身经历了公司的一个重要事件：06年初，公司决定以产品模式进行项目实施，并由本人负责某个Mocha BPM产品项目。在实施前期，对以产品模式来实施项目还是有些不理解、不认同的；但，事实证明公司这种方式是非常正确的。
在该项目实施期间，我们的Mocha BPM产品从4.6陆续升级至5.X，目前又推出功能更强大、架构更优化、更便于实施的Mocha BPM6.X版本。当然，我目睹的并不仅仅是产品功能、质量的不断完善、飞跃，而是摩卡各种项目实施制度、规范、支持平台迅速完善发展，这为后续Mocha BPM以及其他产品的广泛推广实施，提供了支持平台和保障。
最先推出的是产品反馈跟踪系统(PTS)，该项目提出的需求/缺陷多达300个。以至于有次到天津培训，研发人员开玩笑说竟然跑到天津反馈问题了。摩卡陆续又推出产品支持中心和论坛、建议箱，以及近期的WIKI等各种支持、服务平台和系统，为项目实施和公司发展提供了基础保证。
而最重要的是，摩卡这种不断创新、发展的特质，能够不断自我完善、适应新挑战的内在动力，不仅会使摩卡逐步发展、壮大，同时，每位摩卡人也会得到不断地提高和完善。
摩卡，让我们一起成长吧！
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| 撰稿人：郑继臣 |
本文转自赖永锋51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/mochasoft/90486
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