梅灯银:我所亲历的制造业3年从10亿到150亿的增长传奇
他所服务的鲜易客户,是受到李克强总理赞扬的“四众”平台转型典范企业;他所服务的某锂电池企业,成为高端制造业服务化转型的典型代表,3年实现从10亿到150亿的增长传奇。他以“传统产业互联网+转型”的能力征服客户,他用扎实的服务谱写着“以综合持续服务为客户创造实实在在价值”的AMT的理念。他就是本期专访嘉宾——AMT合伙人:梅灯银。 精彩观点: 制造业服务化转型路径设计:第一个阶段是建立能力;第二个阶段是平台开放化;第三个阶段是服务多元化。 从一家传统制造业向服务化的转型——借助物联网和大数据,从以前卖产品延伸到为客户提供更多增值服务,从传统订单式商业模式到流水型服务的商业模式转变。 整个制造价值链向产业链上下游延伸——向下游客户端的服务化延伸,与上游供应商的更加紧密协同发展,实现外部协同。 对于技术研发要求高的领域是不适合阿米巴、事业合伙人这种分散模式的,因为高端技术的研发必须要依靠专业人员组织化、系统化的团队作战才能实现,必须要形成系统力,才能在高端技术领域进行快速突破。 要成为平台,必须要形成具有竞争力的赋能能力。比如通过大数据分析应用进行更好的需求预测和供需对接;比如产业专有核心技...