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8Manage 项目云重磅发布,聚焦企业数字化升级

【导读】项目管理建设是企业数字化建设的重点环节。随着云技术、大数据等信息技术的快速发展及消费市场的成熟升级,许多中国企业开始面临数字化转型。如何精准调度业务项目,合理分配时间与资源,实现项目数字化专业化管理,成为企业的重要经营战略思考! 根据IDG研究表明到2019年,十分之九的公司将在云上部署相关应用或基础设施,其余的公司预计到2021年将在云上部署。云技术正在以融入企业管理平台的模式,快速应用到企业运营管理中,并以其强大的技术优势影响着每个企业的经营管理! 在IDG进行的2018年云计算研究更发现,随着业务利益相关者看到云应用的好处和结果,超过三分之一的受访者(38%)认为他们的IT部门感到有压力,将100%迁移到云。大型企业组织(拥有1,000名或更多员工的公司)感受到的压力超过了中小型企业(员工人数少于1,000人的公司)。44%的大型企业组织与31%的中小型企业相比,感到来自执行管理层或个人业务部门的压力,要求100%迁移到云端。 这意味着企业正在要求IT组织提高IT服务交付的速度,并应对不断变化的市场条件,而云管理的解决方案给广大的企业和IT管理者提供了技术和业务的灵活性。...

突破技术管理,IT人中年危机变契机

作为一个老技术人,今天不聊技术,就聊点技术人员职业发展的事情:对技术管理岗位的认知,比如技术总监。 先贴一张技术人员职业发展路线图,按照管理路线和技术路线区分。在国外管理路线和技术路线的职位会按照 IT Manager 和 TechLead 去区分。 但在国内其实是没有纯粹的管理路线,管理岗位中一定有具体技术工作的要求。今天我说说对“技术总监”岗位职能要求的理解。 我理解技术总监的权责范畴应该包括: ● 技术性工作 ● 管理性工作,分为人员管理(即团队管理)和项目管理 在技术型工作中,我认为更多考验的是一个技术管理者的技术深度和广度,而管理性工作中,更多考验的是一个技术管理者对于复杂人和事的协调能力。 技术性工作 对于一位优秀的技术人员而言,应该具备如下三种技术能力: ● 关键性技术能力 ● 架构设计能力 ● 工程管理能力 而一位技术

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