突破技术管理,IT人中年危机变契机
作为一个老技术人,今天不聊技术,就聊点技术人员职业发展的事情:对技术管理岗位的认知,比如技术总监。
先贴一张技术人员职业发展路线图,按照管理路线和技术路线区分。在国外管理路线和技术路线的职位会按照 IT Manager 和 TechLead 去区分。
但在国内其实是没有纯粹的管理路线,管理岗位中一定有具体技术工作的要求。今天我说说对“技术总监”岗位职能要求的理解。
我理解技术总监的权责范畴应该包括:
● 技术性工作● 管理性工作,分为人员管理(即团队管理)和项目管理
在技术型工作中,我认为更多考验的是一个技术管理者的技术深度和广度,而管理性工作中,更多考验的是一个技术管理者对于复杂人和事的协调能力。
技术性工作
对于一位优秀的技术人员而言,应该具备如下三种技术能力:
● 架构设计能力
● 工程管理能力
而一位技术
