【原创】公司各个阶段 CTO 需要做什么？（下篇）
假设一个公司发展有以下几个阶段： 0 ：创始阶段； 0.5 ：有产品但无管理阶段； 1 ：经过 1年的发展初步稳定的阶段； 1+ ：稳步发展阶段。 上一篇文章中，我们聊了公司在初创阶段，CTO 需要做的事情，本篇将承接上篇，分析 0.5 到 1 的阶段、1+ 的高速发展阶段，CTO 需要做的事情。 0.5到1的阶段 公司经过了初创阶段，产品也已经上线运行。接下来产品需要高速、高质量迭代，作为技术管理者需要把各方面都规范起来。 管理需要标准化 建立项目管理流程： 是否要使用一些项目任务管理工具，比如 Jira 或 Tower 等； 是否要使用一些文档知识管理工具，比如 Confluence 等； 选择什么样的开发模式，是敏捷开发还是传统瀑布开发； 制定各种会议制度，比如固定的晨会、周会、总结会等； 规划分支使用的流程，代码审核的流程； 测试如何进行，选用什么样的 Bug 管理平台，Bug 的分级等； 和公司其他部门定期同步并讨论项目总体计划流程。 建立沟通汇报流程： 规划日常对内、对外 IM 沟通工具和邮件使用的规则； 确定日常工作流程（评审、提测、发布、上线）； 制定每一个团队...
