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“玄姐”，特立独行的架构师——对话阿里云 MVP孙玄

云栖号资讯：【点击查看更多行业资讯】在这里您可以找到不同行业的第一手的上云资讯，还在等什么，快来！ 简介： 曾任58集团技术委员会主席、转转首席架构师的孙玄，一头飘逸长发，江湖人称“玄姐”。在职场风生水起时毅然辞去数百万年薪职位、放弃数千万期权。跟他聊过，我才直观体会到，原来梦想能有如此巨大的力量。 以下为孙玄的个人专访，推荐阅读（约4分钟）。 重新认识自己，扬帆再启航 从浙江大学毕业后，我进入百度成为一名后端研发工程师。像每一个应届生一样，最初在大厂的日子成长很快，尤其是前一两年能学到不少东西。后来我渐渐发觉自己的岗位所能涉及到的知识面很狭窄，而我内心渴望能在技术深度和广度方面有持续的提升，经过慎重思考，在2011年我离开百度，加入58集团。年少轻狂的我为了彰显个性，大学起就留了一头长发，入职时HR根据照片把我登记为女性。当时我在群里聊天很活跃，大家就称呼我为“玄姐”，到现在员工也会这么喊我。 其实在2011年，58的体量与百度相去甚远，入职初期，我感受到一些落差，公司请求并发量不算太大、技术老旧，也开始质疑自己的选择。当时老板给我安排的工作锻炼了我多维度的能力，比如项目管理、待人接物、内外沟通协调等，对我来说其实是很好的机会。但最初我并没有意识到这一点，认为技术人只需要专注于技术，现在回想起来，很感激当时的老板，培养我成为一个更全能的技术人。我也没有辜负老板的期望，用了两三年时间，成为58最高级别的架构师。 之后我作为首席架构师，负责转转APP业务，评审确认产品同学提的需求是否开发上线。一段时间后我发现，如果需求提不到要点，即使研发能力再强，效果也不尽如人意，但那种情况下我作为赋能部门，无法主导流程。意识到这项工作无法发挥自己的价值后，我转向中后台从集团战略判断，整合资源，收集产品需求打通流程。因为熟知自身的能力象限，我更愿意有“掌控权”，从全局出发，也因此而成为独当一面的人。2018年转转在世界杯做了广告，业务量突增十倍，但APP运行良好，我也再次完成个人职业的平滑进阶。 工作以外的时间分配决定了你能成为什么样的人，而我一直注重提升自己的技术影响力。从2011年开始，我尽可能利用休息时间参加各种各样的线下交流大会，大量吸收别人的经验，也锻炼表达自己的想法，甚至毛遂自荐争取做演讲嘉宾。我试着将自己碎片化的知识做沉淀输出，逐步提升个人影响。2014年-2018年，越来越多的企业开始请我为他们做周末的内部培训，在这个时期，我再次将自己的知识框架融会贯通，即点、线、面的打通深化，形成自己的一套架构方法论。 直击灵魂拷问，放弃百万年薪 在转转做到现在的地位和成就之后，我思考了很长时间，如果有一天自己实现了财务自由，最想要做什么，最终的结果是IT方向的职业教育。旋即一想，既然早晚有一天要从事教育，为什么不现在开始呢？于是我找老板谈话，得到的回复是“你疯了”。的确，很多人都无法理解我，放弃几百万年薪和数千万期权绝不是一个轻松的决定。大家都纳闷，“等着上市它不香吗？” 我对此其实有自己的认知和判断，选择成人在线教育赛道也有过谨慎考量：首先，现在各行各业都在做数字化转型，技术创新和驱动是格外重要的因素，只有更符合时代需求的人才能支持企业数字化转型的深刻、长远。其次，市面上目前没有足够专业的教学机构可以应对旺盛的需求，整个机构的模式急需一些革新。最后，2011年以来我一直在积累相关的经验和能力，也发现很多中小型企业并没有完善的人才培养体系，当能力无法持续提升，程序员到30岁以后就容易遭遇中年危机。作为C端用户也有对抗焦虑的需求，所以此时创业，是最好的时机。 我创业的初心并不是为了发财，而是为了感受生命中一种全新的体验，在这个过程中打开视野，提升到更高的格局看看世界。即使短期内自己的经济收益会减少，但创业的长期价值和乐趣不是金钱能带来的。当然了，未来几年我也会投入大部分时间和精力到教育事业中，希望公司的业务和收入规模逐步提升，早日上市。创业合伙人的选择上，我秉持“热爱这份事业”为第一原则，其次个人能力要强，我们可以互补。 给公司起名叫奈学教育，英文名是Netlearning，通常以Net为名的事业都很成功宏大，比如.NET和Netflix，这个名字也承载着我的美好愿景。 成功从来都是一次次的刻意练习 2015年在上海的一次会议上的表现，如今还历历在目。那时候58另一位出色的架构师沈剑临时有事，让我替他做演讲。上台后我发现现场有1000多名观众，顿时紧张得不能自已，只盼望赶紧结束。38分钟的演讲，我不敢看向观众，甚至全程面对PPT，好在准备还算充分，无伤大雅。这次经历也给我未来做分享积累了重要的经验，一次次重复练习，总有水到渠成那天。 内驱力是拉开人与人距离的发动机，也是提升自我最核心的要素。是否真正想提升自己，欲望和野心有多强烈，就会决定自己能成为怎样的人。在高度自觉的自我驱动下，做正确的事情。 而要判断是否“正确”，就需要深度思考能力。可以多问自己几个问题，比如：这件事有多大社会价值？是利己还是利他？与我的长远人生目标是否一致？格局是否达到相应水平？追问几个为什么，多维度考量。深入思考所带来的快速成长，会逐渐沉淀为自己的一种能力，影响到未来发展的速度和上限。 作为前行路的指明灯，认知力不可或缺。保持清晰的认知、对未来的判断，明确哪些东西对自己重要，愿意为哪些目标去付出努力，转化成哪些具体的操作去践行自己的梦想。 孤掌难鸣，独木不林，良好的沟通力可以减少很多不必要的麻烦。真实不装很重要，我在58集团的时候也会经常跟老板沟通，其他视角总能带来新的灵感。 最后就是老生常谈的执行力了。万事俱备，只需要全力以赴，剩下的交给时间就好。 在跟孙玄聊天的时候，他总会本着技术人的缜密逻辑用数字来阐述和梳理。当谈到创业初心，我更被他敏锐的感知和市场嗅觉而震撼。创业初始，孙玄选择加入阿里云 MVP，与更多同样出色又有趣的灵魂，用技术改变大家的生活。 我要成为阿里云 MVP 【云栖号在线课堂】每天都有产品技术专家分享！课程地址：https://yqh.aliyun.com/live 立即加入社群，与专家面对面，及时了解课程最新动态！【云栖号在线课堂 社群】https://c.tb.cn/F3.Z8gvnK
2020-06-30
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职业电竞选手的Java大神路——对话阿里云 MVP周志明

云栖号资讯：【点击查看更多行业资讯】在这里您可以找到不同行业的第一手的上云资讯，还在等什么，快来！ 简介： 作为豆瓣9.0评分的作者，周志明算得上是一位Java大神，而他却对此不以为意，坦白Java只是一个工具。他的技术生涯似乎从未有过瓶颈，又或许，是他足够清晰和明确，一切都可以为自己所用，顺理成章地成长。 以下为周志明的个人专访，推荐阅读（约3分钟）。 热爱决定必然 可能大家认识我都是从《深入理解Java虚拟机》这本书开始的。在十一二岁的时候，我就开始接触计算机了，大学也是计算机专业，很早的时候，我就隐隐知道，自己一定会从事IT行业。 作为一个80后开发者，虽然现在的岗位是上市公司高层管理人员，但我并不愿意脱离一线程序员的行列。平时的工作中，我主要从事宏观方向上的大型企业级软件的架构研发，却对高级语言虚拟机、程序语言设计、编译原理等偏底层、微观的方向更感兴趣。 另外，我对计算机科学相关的多个领域也都有持续跟进，比如软件架构、高级语言虚拟机、编译器、人工智能等等。我个人是开源精神拥护者，最近刚刚开始一个名为《软件架构探索：The Fenix Project》的开源文档项目。这些项目无关乎利益，只是个人兴趣。 目前我正式出版过七部计算机技术书籍，撰写过两部开源文档，口碑和销量均有幸得到读者的认可。其中四本书在豆瓣上获得了9.0分或以上的评价，《深入理解Java虚拟机》系列总销量逾30万册，在技术领域里算是个中翘楚了。有人曾问我为什么选择Java这门语言，与其说是我选择了Java，不如说是Java选择了我。我是个没什么技术忠诚度的人，不会因为熟悉和个人喜好就偏爱哪种语言，而是会根据具体情境来决断，在我眼里，技术本身就只是个工具而已。 成长如修炼，功到自然成 宏观与微观之间融会贯通。人需要经常思考，“做什么”更重要，还是“为什么更重要”，即执行与知行。我个人更偏向于多问为什么，这也是我不愿意离开一线编程工作的原因，希望了解底层基础，效果是如何实现，为什么要这样实现。在对微观具象有了清晰的理解之后，才具备真正完成宏观掌控和抽象的可能。跟学功夫是一样的道理，头三年师傅不教把式，先扫地担水扎马步。练好内功再学招式，才能行云流水，步步生风。 开放的心态引领未来。一直以来，我都认为自己的技术生涯中不存在什么算得上是瓶颈的困难。比如最初我并不使用Java语言，但入职场后的第一个公司是走Java技术路线的，可能在别人看来就是障碍，但我认为这是一次值得庆幸的机会，所以并不排斥转变，很乐于接纳新事物和另一种思维。现在我同时在攻读博士学位，选择了人工智能领域，对我来说是完全陌生的，相当于从0开始，我也会非常珍视这样的契机。可以深入了解一个全新的技术、事物、领域，这种好事，怎能浪费？ 学会分享，加速成长。当我想以最快的速度掌握新知识的时候，我会通过学习和记忆，形成自己的一套方法论。然后再试着以老师的身份将知识教给别人，在这个过程中会发现自己有所欠缺的地方，查漏补缺后，再次简化和凝练，传递为更高效有价值的内容。这一套流程下来，会发现自己对知识的掌握炉火纯青，通过输入+输出的分享和沉淀小闭环，达成个人的螺旋上升。这也是国际顶尖学府都在推崇的费曼学习法。有些时候，选择比努力重要，选对方式，成功会简单一半。 提升社交圈，看见新世界。物以类聚，人以群分，当感知到周围的环境已经很难给自己带来提升和启发时，就是该做出改变的时刻。想办法进入到更高阶层的圈子，了解到更深层次的事物和运转模式，打开视野，能力的提升会有质的飞跃。 专注技术，也热衷生活 在技术上，我格外较真，专注于细节，也会关注很多别人注意不到的价值，所以无论是团队、公司、合作伙伴，都一致评价我为靠谱的人。另一个评价就是“好欺负”，可以很融洽地跟下属们相处。大家跟我聊天都很放松，有的同事可能会忌惮我的下属，但都完全不会怕我。我还蛮享受这样的过程，可以获得很多其他人难以触及的东西。 在生活中，游戏占了我娱乐的很大比重。我是RTS竞技爱好者，Warcraft 3、Starcraft 12曾经有准职业的水准，从开始到AFK，一直都是星际2宗师组的玩家。大学时还拥有自己的游戏战队，现在也还在打游戏，除了放松以外，游戏可以很大程度上提高我的专注力。同时也是模型爱好者，每年都会自己打磨、喷漆2~3个GK模型，不过我并不是宅男哦。 在与周志明的沟通中，他似乎一直都保持轻松的状态侃侃而谈，好像并没有什么困难值得一提。但我发现，他只是更善于走捷径解决问题，成熟的方法论加多年如一日的专注，才收获了他水到渠成的成功。这位刚加入阿里云 MVP大家庭的新星，也将为技术普惠贡献出自己的力量。 我要成为阿里云 MVP 【云栖号在线课堂】每天都有产品技术专家分享！课程地址：https://yqh.aliyun.com/live 立即加入社群，与专家面对面，及时了解课程最新动态！【云栖号在线课堂 社群】https://c.tb.cn/F3.Z8gvnK
2020-06-30
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擅长顺势而为，收获家业两成——对话阿里云 MVP杨飞

云栖号资讯：【点击查看更多行业资讯】在这里您可以找到不同行业的第一手的上云资讯，还在等什么，快来！ 简介： 对比大多数开发者来说，杨飞的职业路线可以说是大相径庭。从大厂到创业公司，从一线城市回归二线……对于事业和生活，他的选择一直很独特。 以下为杨飞的个人专访，推荐阅读（约3分钟）。 度量权衡，做出属于自己的选择 我在互联网从业十年，至今有三段工作经历，行业和技术跨度都很大。毕业后进入腾讯做端游的C++服务器，有200万用户同时在线，在十年前这个数据已经是很不错的成绩。大厂有严格的人事体系和业务规划，由于缺乏场景历练，我渐渐觉察到如果自己再停留在后端的单一业务，很难有更多的发展空间。在腾讯做升级答辩时，评审专家给的唯一意见是可以多看看兄弟业务的做法，不同领域的实践都是基于什么样的场景。于是即使端游产品即将正式商业化，我还是毅然决然地选择离开腾讯。我是个不太看重短期回报的人，但家庭因素在我的所有选择中占很大比重。因为我太太在西安，所以我选择回归家庭，主动降薪入职西安的三星。 加入三星后我投身于跨度很大的基于SSD的数据库优化项目，算是半工业半科研性质。基于SSD的特性和开放出的能力，我们将RocksDB的IO的性能最多提升了80%。习惯了自由随意的互联网公司氛围，最初到三星被要求全天正装还有些不适应，同时还有更加严格的信息安全标准。由于三星自身的行业秘密，自己无法在更具价值的方向深入业务，遇到了个人成长和边界扩展的瓶颈，一段时间后，我可以明显感觉到已经触碰到了天花板。所以考虑回归互联网，来到了现在的公司每日瑜伽，负责APP移动端的技术管理工作。 这十年职业生涯里，每一次促使我转型的动力都是看清自己在技术生涯的瓶颈，而刚好有改变的机会，我就顺势而为。强烈的突破自我、与团队共赢的意识鞭策我勇敢地跨过了转向的阵痛，视野和技能都向更高阶层发展。 度过“转向的阵痛”，乐在其中 工作是最好的练兵场，以痛为乐很重要。我遇到棘手的问题时，无论是通过查阅资料引经据典，还是透过现象分析本质，条条大路通罗马，以解决问题为目标。实在难以逾越的，不妨暂时搁置，或许下个月就有新想法，总能自然过渡。当我发现新问题的时候，总是很兴奋，认为又遇到了一个成长的机会。程序员往往对这样的感受更深刻，分析和解决问题的过程，痛在其中也乐在其中。至今我也很感激大厂的经历，养成沉淀和总结方法论的习惯，持之以恒则成就斐然。 深入业务则可以加速度过阵痛。当我来到每日瑜伽做移动互联网产品，语言也从C++转为PHP+Go，等于完全从零开始。于是我抓住一切机会跟同事深入沟通，当经过一段时间的知识储备、讨论和信息输入后，明确了业务和特点，其他流程也就容易开展起来。同时，我也通过练习瑜伽的方式切身了解业务，尽量体会用户的产品体验，身心结合，完成了跨行跨专业门槛的跨越。 夯实基础，纯粹地积累势能 以我的经历而言，我的个人价值观更多体现在落地价值，成为一个靠谱的人。在我的成长方法论中，更深入的系统思考，更靠谱的落地结果，是在工作里闭环成长的路径。 夯实基础是一切的前提。从游戏后端到硬件数据库，再到移动互联网，每一次专业跨越和语言障碍都是别人眼中的高墙，对于而言我并不是障碍，却是很多人迈不过的坎，根本原因是探索个人边界的渴望。在三星的时候，第一个问题是专业英文论文看不懂的情况，几乎无法开展工作。 于是，在周末逐词逐句翻译，手写译文加深理解，用最笨的办法解决了知识门槛的障碍。深入业务才能举一反三，这一步就足以拉开和别人的距离。 延伸边界有更重要的意义。不断地尝试新的个人边界，在工作中实践和突破，将技术和业务结合落地，找到更适合自己的路径，靠近价值最大化。比如架构师就要以业务为本——熟知产品背景和用户数据，能合理地沟通理解业务本质需要，熟悉代码现状，合理拆分功能，协助团队有效落地需求。而专家则需要专精技术——有设计弱业务需求、深度创新和解决技术问题的驱动力。管理者就必须关注人和事——配合业务状态，辅以研发流程，高效落地，发掘团队成员潜力并给予空间。 管理我个人觉得是为了结果的一种手段和选项，在大厂时我就做过领导力方面的刻意练习，也一直努力汲取养料并实践验证。未来希望自己做的事情尽可能影响到更多的人，让大家都能得到价值和乐趣，在更适合的场景发挥自己的长处。 谈及未来，杨飞坦言自己并没有更多明确的规划，只期待能继续扩展个人的边界，不论是技术深度广度，或是产品运营的跨专业方向，抓住每一个机会都好。而聊到现在，他始终如数家珍，侃侃而谈。业余生活几乎都在带小孩，也听不出他的疲倦，反而是隐隐的得意和骄傲。他看似随遇而安的人生里，从来不乏见招拆招的精彩。这位新晋阿里云 MVP回归家庭的选择，也带给了他技术人生更多的收获。 我要成为阿里云 MVP 【云栖号在线课堂】每天都有产品技术专家分享！课程地址：https://yqh.aliyun.com/live 立即加入社群，与专家面对面，及时了解课程最新动态！【云栖号在线课堂 社群】https://c.tb.cn/F3.Z8gvnK
2020-06-03
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|对话阿里云MVP蒋烁淼（下）

阿里云MVP、驻云科技CEO蒋烁淼4月11日做客《MVP时间》，为大家分析在云时代对于企业IT智能诊断的实践与探索。本篇为下期，上期文档直戳 4、 云时代企业IT智能诊断 传统情况下，客户通过监控的方式来发现系统问题、解决问题。 在云计算的大背景下，传统监控慢慢力不从心。表现在：  监控对象范围有限：比较适合本地硬件与服务监控，不太适合对云原生环境的支持。 监控告警具有滞后性：往往是系统发生严重故障的时候，维护或管理人员才收到相应的警告。而此时可能服务器已经宕机，只能被迫宕机才能解决问题、恢复业务。随着云时代的到来，智能诊断则是针对传统监控的一场革命，表现在： 诊断范围对象扩大：不仅可以诊断传统IT环境，同时可以诊断多种云环境；不仅可以诊断底层系统，还可以诊断中间件、应用业务层。 诊断领域扩大：突破传
2019-04-11
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遇见未来 | 对话王璞：谈分布式系统在企业落地的挑战

分布式的概念很早就有了，然而真正在企业中得以广泛应用却是最近几年的事情。互联网的深入深化及大数据应用的兴起，对于IT系统的处理能力及效率都提出了更高的要求。通过松散耦合将多台物理服务器组成一个集群，提供更大的计算能力，这是分布式的核心作用，也是其得以广泛应用的主要原因。 我们邀请数人云王璞老师，为我们分享他在分布式计算方面的深刻理解和独到见解。 遇见未来 作者及其团队介绍 王璞，数人云CEO及创始人，为美国George Mason大学计算机博士，擅长分布式计算、大规模机器学习、海量数据处理。曾担任 Google 广告部门数据平台构架师，负责管理每秒访问量全球最高的架构平台。数人云技术团队具备丰富的互联网应用架构经验，大型分布式系统经验，特别是 PaaS 领域的经验。 分布式的概念提出是基于什么样的背景，主要帮助用户在数据中心建设中解决什么样的问题和痛点 分布式计算的概念大概七十年代就提出了。分布式计算本质上解决的是，突破单台物理服务器计算能力极限，通过松散耦合将多台物理服务器组成一个集群，提供更大的计算能力。分布式计算研究如何把需要非常巨大计算能力才能解决的问题分解成许多小的部分，分配给多台计算机进行处理，最后把这些计算结果综合起来得到最终的结果。 云计算也是分布式计算技术的一种，它最基本的概念，是将巨大的计算处理程序分拆成无数个小的子程序，再将这些程序分配给庞大的计算机网络系统经搜寻、计算分析之后将处理结果回传给用户。 Google是应用分布式计算最成功的典范，把分布式计算发扬光大，互联网公司之后形成的分布式计算技术，称之为云计算技术。 分布式技术经历了什么样的发展过程，目前的应用现状，以及面临的挑战 在过去的20多年间出现了大量分布式计算技术，如中间件技术、移动Agent技术、P2P技术、web服务技术和网格技术等等。Web服务和网格计算是互联网上进行大规模分布式计算的两大关键技术。主要解决分布式计算的系统管理和资源共享问题。 网格计算通过把互联网上分散在各处的硬件、软件、信息资源连接为一个整体，使人们能够利用分散的资源，完成大规模、复杂的计算和数据处理。新一代的分布式计算技术是Google这样的互联网公司把分布式技术发扬光大之后的云计算技术。 从技术本身来讲，分布式技术目前发展已经相对成熟。尤其Google这样的互联网公司把分布式计算可能碰到的技术问题已经解决的差不多。但目前企业级客户应用的还不多，用的不太好。分布式计算目前的挑战是进一步降低使用门槛，让企业级客户也能很好地用起来。 分布式系统相比传统的集中式存储，有哪些主要的特点和优势？ 分布式存储，是分布式计算技术里的一个方面。简单说就是，将数据分散存储到多个数据存储器上，目前多借鉴Google的经验，在众多服务器上搭建一个分布式文件系统，再在这个分布式文件系统上实现相关的数据存储业务，甚至是二级存储业务。 分布式存储的好处是，可扩展性和稳定性很好。一台服务器存储数据有限，多台服务器组成集群。分布式存储系统通过集群方式扩展到几百甚至几千台集群规模来解决系统扩展能力，通过软件层面对单机服务器的硬件容错能力大大提升了整体集群的容错能力和稳定性。 分布式存储，目前主要是互联网公司在用，传统企业掌握的比较弱，尤其是分布式软件存储系统。 在设计分布式系统时，考虑的关键因素有哪些？ 可扩展性和容错。可扩展性，随着服务器不停增加，集群规模不停增加。分布式系统对硬件要求不高，目前云计算主流应用的是廉价的X86服务器，不能做到高可靠。分布式系统有很好的容错能力，允许硬件发生故障。 分布式系统常见的事务处理机制及其优缺点 分布式系统做事务处理比较难。如果一个事务分布到多台服务器上，或者在分布式并行的环境下，事务之间可能会有冲突。为保障系统的可用性、可靠性以及性能，在分布式系统中，往往会设置数据冗余，即对数据进行复制。当一个数据库的副本被破环以后，那么系统只需要转换到其他数据副本就能继续运行下去。当访问单一服务器管理的数据进程数不断增加，系统就需要对服务器的数量进行扩充，此时，对服务器进行复制，随后让它们分担工作负荷，就可以提高性能。但同时，如何保障多个数据节点之间数据的一致以及如何处理分布式事务，将成为一个复杂的话题 常见的事务处理机制有： Master-Slave 复制、Master-Master 多主复制、两阶段提交（Two-phase commit，2PC）、三阶段提交（Three-phase commit ，3PC）、Paxos算法等等。 分布式要遵循ACID四个原则，即A原子性、C一致性、I隔离性、D持久性。在涉及分布式环境时，这些原则都提高了难度。 传统事务性系统偏单点，不好扩展，有很多事务需要处理。分布式处理能力显著增加。 在实际的企业环境中，设计分布式系统时对于CAP理论是如何应用的？(分布式系统中事务处理的技术 为了保障性能和可靠性，将数据复制多份，分布到多个节点上，这就带来了一个难点，如何保持各个部分数据的一致性。CAP理论不可同时兼得这三种特征，也就是说选择了AP，就必须牺牲掉A。 一致性（Consistency）：所有节点同一时间看到是相同的数据； 可用性（Availability）：不管是否成功，确保每一个请求都能接收到响应； 分区容错性（Partition tolerance）：系统任意分区后，在网络故障时，仍能操作 扩展到分布式存储后，受限于分布式 C（一致性）A（可用性）P（分区容忍性）理论，几乎不可能满足完整的事务特性。各种分布式存储服务实现都对单机存储的事务特性作了权衡取舍，满足特定的服务场景需求。 分布式存储系统是基于网络互联的，除了基本的磁盘访问性能开销，还多了网络性能开销。原本由磁阵控制程序负责的数据在磁盘中的分布、负载均衡策略和一致性保障，在分布式存储中都需要软件在整个机器集群层面去考虑，复杂度大大提高。 目前分布式技术（系统）在哪个行业应用比较成熟或者比较广泛？为什么？ 目前主要是互联网行业在应用，这主要跟Google的推动息息相关。Google做互联网搜索业务起家，业务量非常大，搜索要存储数据很多，同时请求很多。一开始Google买不起高端的大型机、小型机，用廉价的X86 PC服务器组成集群。但同时，Google证明了新一代分布式计算技术，即云计算技术，可以处理大规模的计算请求。这是Google经过长时间探索形成的一个成熟的应用。 传统行业对分布式系统的应用还很少，业务量没那么大，主要靠高端硬件来保证可靠性稳定性以及处理事务的机制。随着传统企业很多业务上云，很多传统IT的做法无法带来互联网业务带来的挑战，比如流量的集中爆发，业务的快速迭代，敏捷的能力等等，将推动分布式系统和技术的采用。 很多技术人员对于超融合和分布式的概念的认识不是很清晰，超融合与分布式在架构上，以及计算资源和存储资源的管理上，有哪些主要的区别吗 超融合本质上是分布式系统的一种设计方式，分布式系统计算资源的一种设计方式。Google在早期数据中心都是X86服务器，当时的做法是尽可能降低对硬件服务器的要求，用廉价的PC服务器，普通的硬盘。Google更多的做法是，Google软件能力很强，设计软件上的可扩展性，比如数据中心扩容，把Google各种分布式软件系统装上就行，比如内部文件系统、任务调度系统等等。 超融合其实是对企业级客户更有意义。传统企业的数据中心IT规划都是按照计算单元、网络单元、存储单元，扩容的时候相对痛苦。超融合是说把计算、存储和网络都融合在一起。一个机架变成一个最小的数据中心计算单元，既有计算单元，又有网络单元、存储单元。这样，扩容时，扩个机架就好，这样就做到了数据中心计算能力的平行扩展。 超融合是分布式计算资源的设计架构，而不是应用程序的设计架构。互联网公司很多基础的应用调度，计算能力调度，存储，互联网公司是拿软件自行实现的，不会用到超融合技术。 分布式系统相比较传统集中式系统，对于企业的数据中心管理有哪些优势，存在哪些困难，一般企业中如何处理这些问题？ 分布式系统弱化了对硬件的管理，强化软件的管理。对企业数据中心带来很大的挑战，传统企业数据中心是面向资源管理，管理高端的硬件。比如数据中心的运维管理是面向资源管理，传统软件在部署时，都是面向静态的管理模式。一个服务器上部署哪些应用都是固定的。现在分布式系统后，对硬件管理弱化，对软件管理极度强化。比如，软件必须是分布式，调度都是它来调度。对于分布式系统，困难在于，企业相应的软件的能力要跟得上。企业的分布式系统管理，云上的调度，都是分布式调度。 分布式系统在开发效率上造成的问题和解决思路 分布式系统本质上会提升开发效率，有很强的容错能力和可扩展性。在开发上增量迭代。微服务对整个系统的影响都是非常局部和有限的。分布式系统每次上线，做增量的上线，只需要修改一小部分，保证对外提供的服务是可用的，而不会造成停服务中心。这是可扩展性方面的优点。 分布式系统在开发上带来的问题是，对开发的难度加大了。互联网公司有专门的架构师团队，解决分布式系统底层的基础架构，比如在什么样的开发架构下开发分布式应用。开发架构解决分布式系统常见的一些问题，比如互相通讯的问题，冗余的问题，容错的问题。这不是分布式系统做应用开发要解决的，而是要提供应用的分布式开发框架来解决这些问题。目前，互联网公司内部都有一套相对成熟的分布式系统的开发框架，以及基于这个开发框架开发出来的应用，一系列测试的流程，和管理的平台工具等等。 对企业客户来讲，单纯实现分布式开发，基于某个开源框架实现分布式开发还远远不够。还需要自动化分布式系统的测试流程，分布式系统线上运行时管理的一些工具平台建设起来。 数人云的分布式解决方案和产品介绍 数人云基于微服务开发框架，打造了一整套端到端的解决方案。给企业客户提供最主流开发框架Spring Cloud，企业客户在做开发时，可以基于Spring cloud做Java的开发应用。但是，Spring Cloud开发框架，仅仅帮助企业解决了一部分问题。本身还有很多缺失，比如自动化测试，运行时管理能力也比较弱。灰度发布时，系统更新保证不停服不停机等都还比较弱。 数人云EAMS产品体系，能够给客户提供包括开发框架、周边配套工具链，比如服务注册、服务发现、API网关、负载均衡、服务治理、配置中心、监控管理等一整套微服务化体系。帮助客户降低微服务架构的使用门槛。企业用户在做SpringCloud做开发时，可以少考虑未来程序运行时管理的一些问题，进而进一步降低企业客户上云的门槛。 分布式技术的未来方向 分布式技术的未来方向肯定朝着更加自动化，成熟易用稳定的方向发展。Spring Cloud是微服务应用的开发框架，k8S是容器自动化的调度平台，这都是有代表性的一些开源技术。 分布式存储，处理事务性的技术等目前来讲都相对较新。未来这些技术会更加成熟稳定，企业的使用门槛大大降低。 原文发布时间为：2018-02-10 本文作者：ACOUG 本文来自云栖社区合作伙伴“数据和云”，了解相关信息可以关注“数据和云”微信公众号
2018-02-10
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《创业在路上》对话Moka HR创始人，你需要一杯摩卡

一个充满热情的90后，在对世界的探索中，把握人生的方向，砥砺前行。用他果敢而缜密的眼光，观察着时代的洪流，释放着自己的正能量。他说，“存在即合理”，他的存在，就是让世界变得更美好。 赵欧伦，只三年就读完了伯克利的计算机本科课程，并入选专业 TOP5% 的计算机荣誉协会，毕业后选择在香港花旗银行投行部工作，之后回到硅谷，获得 Facebook Hackathon 冠军，工作两年后加入了创业公司 Relay Rides，期间兼职运作了 Living Simple；2015年辞职回国与之前的技术合伙人再度联手，创立了 Moka。对于Moka的由来，他是这样说的：“咖啡有工作的属性，我们挑选了最甜的一款咖啡摩卡，希望给HR的工作带去一点甜”。 本期《创业在路上》，创业大学走近Moka创始人赵欧伦，和他一起“know thyself”。（以下根据口述整理，略有删改） 创业大学：回国创业的契机是什么，为什么选择HR SaaS？ 赵欧伦：最早在我辞职的时候，是没有这个创业方向的。在2015年的时候回到了北京。刚开始我是觉得，在中国有很多领域可以被提高、可以被改造的，所以我觉得有很多的机会值得我去贡献。回国后，最开始感兴趣的是征信，当时去看了一下蚂蚁金服他们的招聘官网，但是他们的招聘官网没有把职位列出来。于是我就很好奇，像美国再小的公司都会把他的招聘官网放出来，说“we are hiring”、“Joining us”这些的招聘网站。于是带着这个问题，我又看了一些其他公司。比如说36氪、华信资本等等，他们都没有这部分招聘网站的页面。所以我就带着这个问题，跟众多的这些HR交流，发现他们招聘过程中有很多的痛点。 创业大学：看到了HR行业的哪些痛点？为什么选择创立Moka？ 赵欧伦：比如说他们HR和HR的协作，HR和用人部门的协作，他们在整个招聘过程中如何去记录这个数据，哪个招聘渠道有效，哪个渠道没效，哪个团队的人员比较高效，他们的工作到底出了哪些问题推进不下去，包括企业人才的积累是不是能积累一个人才库为企业所用。所以这些痛点让我真实的觉得，这里是有机会的，我又去看了一下国内的解决方和美国的解决方案。所以我认为可以把一些优秀的美国的解决方案带到国内，于是我就决定针对这个痛点和这个契机去创立的一个公司叫MoKa。 创业大学：中美的市场有什么不同？ 赵欧伦：我们主要看到的中美市场的不一样，主要还是在这个成熟度和普及度。我们认为其实美国的信息化已经早已完成，现在已经开始进入数据驱动这个业务部门运营的阶段。而中国多数企业都还没有运用上这类管理软件，尤其是在这种大块的这种行业。比如说，很多我们看到的客户在做的招聘的管理，都还在传统的用Excel甚至人工的去记录招聘的过程。我们看到只有这种新兴的互联网的公司才开始去adopt去应用这类产品，比如说，像陌陌、每日优鲜等等。这就好比像阿里云也是一样的。可能传统的互联网公司还在用那种自建的机房 自己的服务器，但实际上用这种云服务会更加的经济便捷。包括我们自己也享受到了阿里云的风池计划的扶持，让我们可以更低成本，并且对接一些阿里的资源，去使用阿里云的服务。 创业大学：与同行业相比，有哪些优势？或者说核心竞争力有哪些？ 赵欧伦：我们的核心竞争力主要在于三个方面：首先是我们的数据以及人工智能的这个报表驱动，希望通过数据的方式告诉你到底招聘的问题出在了哪里；第二个部分就是我们希望通过我们这款工具真正的帮你的招聘去提高速度，在关键的节点，不要漏掉关键的候选人；第三的话是我们在应用性上的强调也是非常重的，我们希望整个的组织能够真正的把这款产品真正的用起来。 创业大学：产品的功能有哪些，能为HR提供哪些便利？ 赵欧伦：比如说我们有dashboard，去告诉你每天到底哪些重要的事项，应该去关注去操作和处理。那同时我们也会有整个的pipeline的管理，告诉你每一个候选人、每一个职位，都进展到了哪一步？需要做什么相应的处理和沟通？整个面试的一览表，告诉你面试的情况，职位的管理告诉你，目前在招哪些职位，以及他们的一些属性。同时我们会有数据报表去告诉你投机的趋势，以及未来的一些预测，帮你积累下你的人才库。并且对这些人才库进行二度的激活。 创业大学：对于人才的认知是怎么样的？ 赵欧伦：企业的唯一资产是人才，那么如果引进不来优秀的人才，那么你就不会有收入。所以我们认为其实招聘，是一个企业的利润中心，而非成本中心。 创业大学：据了解，Moka不是您第一次创业，那您之前的创业是怎么样的？ 赵欧伦：虽然我是一个90后，但其实这不是我第一次创业，之前在美国已经做过一个创业项目叫living simple。当时我们做的是二手物品的交换的平台，我自己白天在一个创业公司写代码，晚上回到家也是去写代码，然后周末或者是请假，利用业余的时间去学校去发传单贴海报。包括拉这种二手物品的货物去给到学生的过程，也给了自己很大的锻炼。 创业大学：为什么对创业有这么大的热忱？ 赵欧伦：之所以自己会对创业有这么大的热诚，也是最早的时候在美国。在我大二的时候看到比尔盖茨说道：“你们是哈佛毕业的，如果你们不去改变世界，你们期待谁去改变世界呢”。当时我心想对呀，伯克利比哈佛还要好，那如果我不去做一些什么，那期待谁去做呢？所以我自己也是三年读完了伯克利的计算机之后去到香港做投行，后来又回到了硅谷想去学习一下美国人如何去创造价值、如何去做产品的。 创业大学：作为连续创业者，有什么感想或者成长？ 赵欧伦：在我上一次创业的过程中，对自己也有了一个全新的的认识，之前用了三年的朋友圈的签名都是“live a good story”，我认为人生应该活出很多很精彩的故事。但是通过那一次的创业，对创业和对人生有了更多的了解和认知。我觉得苏格拉底的一句话讲得特别好，叫“know thyself”。其实人生和创业都是一个很长的过程，要不断的认知自己，所以我朋友圈的签名也从“live a good story”改成了“know thyself”。所以之前在美国自己创业包括创业公司的工作，都对现在这一次的创业和我们这个团队的文化有了很深远的影响。那自己的很多风格以及管理方式都和我之前的老板很像，我们也会做这种每两周一次的全员的会议跟大家一起去同步信息。定期的跟每一个人进行这种一对一的沟通，无论是生活还是工作上的，这些东西也确实帮助我们形成了一些良好的企业文化。同时也传承了之前在上一家公司的这些人性、开放以及公开的这种企业团队和风格。 创业大学：为什么叫做MoKa？ 赵欧伦：咖啡有工作的属性，而我们挑选了最甜的一款咖啡摩卡，也希望通过我们的产品能给HR的工作带去一点甜。 人生就是一个不断地认知自己的过程，无论是体验更多更精彩的事情，还是让世界变得更好，都是一个不断推翻和认知自己的过程。“know thyself”,去发现自身具备的巨大潜能，突破自我,不断拼搏，实现自己的人生价值。 主讲人介绍:赵欧伦 3年读完伯克利计算机专业，并且在专业top5%；在香港花旗做过投行业务，之后回到硅谷，获得Facebook hackathon第一名。在一家准独角兽初创公司20人的时候加入，并且在工作期间兼职运作了LivingSimple。现在辞职回国与之前的合伙人再度联手，创立了Moka。 视频链接:https://yq.aliyun.com/video/play/1034 关注创业大学：《创业在路上》了解更多创业故事，《资本说》get更多投资观点~ 创业大学：https://chuangke.aliyun.com/college
2017-08-14

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