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• 简介： 对比大多数开发者来说，杨飞的职业路线可以说是大相径庭。从大厂到创业公司，从一线城市回归二线……对于事业和生活，他的选择一直很独特。

以下为杨飞的个人专访，推荐阅读（约3分钟）。

度量权衡，做出属于自己的选择

我在互联网从业十年，至今有三段工作经历，行业和技术跨度都很大。毕业后进入腾讯做端游的C++服务器，有200万用户同时在线，在十年前这个数据已经是很不错的成绩。大厂有严格的人事体系和业务规划，由于缺乏场景历练，我渐渐觉察到如果自己再停留在后端的单一业务，很难有更多的发展空间。在腾讯做升级答辩时，评审专家给的唯一意见是可以多看看兄弟业务的做法，不同领域的实践都是基于什么样的场景。于是即使端游产品即将正式商业化，我还是毅然决然地选择离开腾讯。我是个不太看重短期回报的人，但家庭因素在我的所有选择中占很大比重。因为我太太在西安，所以我选择回归家庭，主动降薪入职西安的三星。

加入三星后我投身于跨度很大的基于SSD的数据库优化项目，算是半工业半科研性质。基于SSD的特性和开放出的能力，我们将RocksDB的IO的性能最多提升了80%。习惯了自由随意的互联网公司氛围，最初到三星被要求全天正装还有些不适应，同时还有更加严格的信息安全标准。由于三星自身的行业秘密，自己无法在更具价值的方向深入业务，遇到了个人成长和边界扩展的瓶颈，一段时间后，我可以明显感觉到已经触碰到了天花板。所以考虑回归互联网，来到了现在的公司每日瑜伽，负责APP移动端的技术管理工作。

这十年职业生涯里，每一次促使我转型的动力都是看清自己在技术生涯的瓶颈，而刚好有改变的机会，我就顺势而为。强烈的突破自我、与团队共赢的意识鞭策我勇敢地跨过了转向的阵痛，视野和技能都向更高阶层发展。

度过“转向的阵痛”，乐在其中

工作是最好的练兵场，以痛为乐很重要。我遇到棘手的问题时，无论是通过查阅资料引经据典，还是透过现象分析本质，条条大路通罗马，以解决问题为目标。实在难以逾越的，不妨暂时搁置，或许下个月就有新想法，总能自然过渡。当我发现新问题的时候，总是很兴奋，认为又遇到了一个成长的机会。程序员往往对这样的感受更深刻，分析和解决问题的过程，痛在其中也乐在其中。至今我也很感激大厂的经历，养成沉淀和总结方法论的习惯，持之以恒则成就斐然。

深入业务则可以加速度过阵痛。当我来到每日瑜伽做移动互联网产品，语言也从C++转为PHP+Go，等于完全从零开始。于是我抓住一切机会跟同事深入沟通，当经过一段时间的知识储备、讨论和信息输入后，明确了业务和特点，其他流程也就容易开展起来。同时，我也通过练习瑜伽的方式切身了解业务，尽量体会用户的产品体验，身心结合，完成了跨行跨专业门槛的跨越。

夯实基础，纯粹地积累势能

以我的经历而言，我的个人价值观更多体现在落地价值，成为一个靠谱的人。在我的成长方法论中，更深入的系统思考，更靠谱的落地结果，是在工作里闭环成长的路径。

夯实基础是一切的前提。从游戏后端到硬件数据库，再到移动互联网，每一次专业跨越和语言障碍都是别人眼中的高墙，对于而言我并不是障碍，却是很多人迈不过的坎，根本原因是探索个人边界的渴望。在三星的时候，第一个问题是专业英文论文看不懂的情况，几乎无法开展工作。 于是，在周末逐词逐句翻译，手写译文加深理解，用最笨的办法解决了知识门槛的障碍。深入业务才能举一反三，这一步就足以拉开和别人的距离。

延伸边界有更重要的意义。不断地尝试新的个人边界，在工作中实践和突破，将技术和业务结合落地，找到更适合自己的路径，靠近价值最大化。比如架构师就要以业务为本——熟知产品背景和用户数据，能合理地沟通理解业务本质需要，熟悉代码现状，合理拆分功能，协助团队有效落地需求。而专家则需要专精技术——有设计弱业务需求、深度创新和解决技术问题的驱动力。管理者就必须关注人和事——配合业务状态，辅以研发流程，高效落地，发掘团队成员潜力并给予空间。

管理我个人觉得是为了结果的一种手段和选项，在大厂时我就做过领导力方面的刻意练习，也一直努力汲取养料并实践验证。未来希望自己做的事情尽可能影响到更多的人，让大家都能得到价值和乐趣，在更适合的场景发挥自己的长处。

谈及未来，杨飞坦言自己并没有更多明确的规划，只期待能继续扩展个人的边界，不论是技术深度广度，或是产品运营的跨专业方向，抓住每一个机会都好。而聊到现在，他始终如数家珍，侃侃而谈。业余生活几乎都在带小孩，也听不出他的疲倦，反而是隐隐的得意和骄傲。他看似随遇而安的人生里，从来不乏见招拆招的精彩。这位新晋阿里云 MVP回归家庭的选择，也带给了他技术人生更多的收获。

我要成为阿里云 MVP

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