首页 文章 精选 留言 我的

精选列表

搜索[钉钉CEO],共8021篇文章
优秀的个人博客,低调大师

AWS CEO 认为“用 AI 全面替代初级员工”是愚蠢的想法

亚马逊 AWS 首席执行官 Matt Garman 近日在一次采访中表示,用人工智能全面替代初级员工,是“我听过最蠢的想法”。 他强调,初级员工不仅成本低,更是最容易与 AI 工具结合的群体,是企业长期发展的关键力量。如果公司完全依赖 AI,而不培养新人,十年后可能会面临无人具备核心技能的困境。他认为,企业应该继续招聘应届生,教他们如何构建软件、分解问题和采用最佳实践。他说 AI 时代最有价值的技能与大学学位不相关。要保住自己的工作员工必须不停的继续学习更新技能。 Garman 批评一些企业用“AI 写了多少代码”来衡量价值,称这是一个误导性的指标。在他看来,代码质量远比数量重要。 与此同时,AWS 内部已有超过八成的开发人员在使用 AI 工具,涵盖写单元测试、文档和代码等工作,并且使用率还在持续上升。但 Garman 强调,AI 应该作为助手来提升效率,而不是用来取代年轻人才。

优秀的个人博客,低调大师

Shopify CEO:除非 AI 无法胜任工作,否则不会聘用新员工

Shopify 首席执行官 Tobi Lütke 向员工发送了一份备忘录,称在要求增加员工人数或资源之前,团队必须说明为什么他们 “无法使用人工智能完成他们想要做的事情” 。 据报道,这份备忘录是在上个月底发出的。这份备忘录的重点是反身性(Reflexive AI usage)地使用人工智能是公司基本期望。在备忘录中,Lütke 谈到人工智能是职业生涯中见过的工作方式最快速的转变,以及使用好人工智能是一项需要通过大量使用来仔细学习的技能。 Lütke 表示,有效使用 AI 现在是 Shopify 每个人的基本期望。AI 使用问题也将添加到我们的绩效和同行评审问卷中。“我们要想成功,就需要集所有技能和雄心于一身,再加上人工智能,为我们的商家谋福利。”Lütke 说道。 下面是邮件译文。 各位同事: 我们正处在一个前所未有的时代,即将见证比历史上任何时期都更多的商家和创业者涌现。我们经常说,要降低复杂性,让更多人能把创业当成一种职业选择。 创业道路上的每一步都充满了需要技能、判断力和知识的决策。而 AI 的加入,不仅能提供咨询,还能直接帮商家干活,这是一种令人难以置信的跨越式变革。 在 Shopify,我们的任务就是让我们的软件成为开发未来最牛生意的最佳平台。我们通过让所有人用上最先进的工具,保持领先,帮助商家做到连他们自己以前都不敢想的成功。总之,我们必须做到绝对领先。 在 Shopify,反身性地使用 AI 已经成为一项基本要求。 也许你已经做到了这一点,看到这份备忘录可能会觉得有点懵。如果是这样,那说明你已经在用 AI 当思考伙伴、深度研究员、批评者、导师,或者编程搭档了。 我自己也是天天用,但有时候还是觉得只发挥了它的一点点潜力。这是我职业生涯里见过的最快的工作方式变革,而且我对它有多兴奋你们也都知道:你们肯定听过我在每周视频、播客、全体员工大会,还有峰会上讲 AI 的事!去年夏天,我用 AI 助手帮我准备演讲,还现场讲了这个事儿。 我这么做就是想号召大家尝试使用 AI,打消大家对它到底有没有用的疑虑和困惑。很多人都响应了这个号召,而所有尝试过的人,都被 AI 能带来的新能力和工具震撼到了 —— 它真的能帮我们提升技能、完善手艺,还能补上我们的短板。太神奇了! 我们目前了解到的是,熟练使用 AI 是一种需要通过大量实践来掌握的技能,它和我们之前接触过的任何东西都不一样。之前号召大家去尝试使用 AI 是正确的,但那只是一个建议,显得不够有力。这就是我今天想要改变的地方。 我们还发现,与大多数工具不同,AI 具有乘数效应。我们公司有幸拥有一些非常出色的同事,他们贡献的价值是以前认为可能的十倍。这是我最喜欢公司的一点。 更令人惊叹的是,现在我们看到工具本身也实现了十倍的效果。我见过很多这样的人,他们面对那些以前我们甚至不会选择去处理的难以置信的任务,凭借对 AI 的熟练和出色的使用,完成了百倍的工作量。工具也第一次实现了自我价值的十倍提升。 几年前我在一份关于领导力的备忘录里,把 Shopify 比作《爱丽丝梦游仙境》里的红皇后比赛跑 —— 你必须拼命跑才能保持原地。在一家每年增长 20%-40% 的公司里,每个人都得每年进步至少这么多,才能保住自己的位置,我也不例外。 听着有点吓人,但考虑到这些工具的特性,这对我来说都不算啥了。而且,这正是我们那些表现最棒的员工说他们想要的环境。 大家一起学习,身边都是在追求个人成长、努力解决有意义又棘手问题的人,这正是 Shopify 从一开始就想要提供的环境。这既是机会,也是要求,跟我们 “持续学习” 和 “拥抱变化” 的核心价值观紧密相连。 这些可不是那种光说说的目标,而是加入我们这个世界级团队的基本要求。这就是我们创始人想要的,也是我们打造的。 这意味着什么 高效运用 AI 是 Shopify 每个人的最基本要求。它如今是适用于所有岗位的工具,并且只会越来越重要。 坦白说,我不认为在你的专业领域里,你可以选择不去学习如何应用 AI;你可以试试看,但我想实话实说,我看不出这在今天行得通,明天就更不用说了。停滞不前几乎是必然的,而停滞就是温水煮青蛙式的失败。如果你不向上攀登,那你就在向下滑落。 AI 必须成为你 GSD(Get Stuff Done,搞定事情)原型阶段的一部分。任何 GSD 项目的原型设计阶段,都应该以 AI 探索为主导。原型设计的目的是学习和创造信息。AI 能极大地加速这个过程。 你可以在远比过去短得多的时间内,学会制作出能让其他团队成员看到、使用并进行讨论的东西。 我们将在绩效评估和同事互评问卷中加入关于 AI 使用的问题。学会高效使用 AI 是一项不易掌握的技能。我的感觉是,很多人在写了一个提示词却没有立刻得到理想结果后就放弃了。 学习如何提问、如何提供上下文信息非常重要,而让同事就此提供反馈将会非常有价值。 学习是自主的,但要分享你学到的东西。你可以使用尽可能多的前沿 AI 工具。我们已经有了运行多年的chat.shopify.io,工程师有 proxy、Copilot、Cursor、Claude Code 等等,都已经预先配置好,随时可用。 我们将作为一个团队共同学习和适应。在试验新的 AI 能力时,我们会互相分享成功经验和失败教训。我们会在月度业务回顾和产品开发周期中专门安排时间讨论 AI 整合。 Slack 和内部知识库(Vault)上有很多地方,大家会分享自己琢磨出来的提示词,比如 #revenue-ai-use-cases 和 #ai-centaurs 频道。 在申请增加人手和资源之前,团队必须先说明为什么无法利用AI来完成目标。试想一下:如果自主运行的 AI 智能体(autonomous AI agents)已经是团队的一员,这个领域会是什么样子?这个问题能引发非常有趣的讨论和项目构想。 所有人意味着所有人。这适用于我们所有人,包括我和执行团队。 前进的道路 AI 将彻底改变 Shopify、我们的工作以及我们的生活。我们全力以赴!我想不到比在这里参与这场真正史无前例的变革更好的地方了。你不仅有前排座位,而且周围都是整个公司一起学习、一起推动事情向前发展的人。 我们的工作是弄清楚在一个 AI 普遍可用的世界里,创业是什么样子的。我打算让我们尽可能地做好这项工作,为此我需要大家的帮助。我已经在今年的主题中列出了很多 AI 项目 —— 我们的路线图很明确,我们的产品将更好地符合我们的使命。 我们成功所需要的,是我们集体的技能和雄心应用于我们的领域,通过 AI 的放大,为我们的商家带来利益。 来自:https://mp.weixin.qq.com/s/bXKQCkES-IdJVDFDsNsWNA

优秀的个人博客,低调大师

Hugging Face CEO:开源 AI 与美国利益“极其一致”

Hugging Face 首席执行官 Clement Delangue 于日前出席美国众议院科学委员会全体成员的“人工智能:推进创新以实现国家利益”主题听证会作证,并在开场白中表示,开放科学和开源 AI“对于激励和促进创新至关重要,与美国的价值观和利益极其一致。” 两周前,美国参议员曾就LLaMA 模型泄露事件致函质询扎克伯格,表达了对该模型可能被滥用于垃圾邮件、欺诈、恶意软件、侵犯隐私、骚扰以及其他不法行为的担忧。信中称,LLaMA 的公开传播“代表着公众可用的人工智能模型的复杂性显着提高,并引发了关于误用或滥用可能性的严重问题。” Delangue 指出,当今 AI 的进步是由开放科学和开源推动的,如果开源的 PyTorch、Tensorflow、Keras、transformers 和 diffusers,美国“可能不会成为AI 的领先国家”。且开放科学和开源促进了数以万计的创业公司用 AI 进行建设。 “由于道德开放,他们为民间社会、非营利组织、学术界和政策制定者提供了抗衡大型私营公司力量所需的能力,从而为技术发展创造了一条更安全的道路。开放科学和开源可以防止 black-box 系统,使公司更具责任感、并帮助[解决]当今的挑战;例如减轻偏见、减少错误信息、推广版权以及在价值创造过程中奖励包括艺术家和内容创作者在内的所有利益相关者。” Hugging Face 是一家快速成长的人工智能初创公司,公司估值在去年就已达到 20 亿美元,目前已成为开源 AI 社区的领军力量。 相关阅读: 美国参议员就 LLaMA 模型泄露事件致函质询扎克伯格

优秀的个人博客,低调大师

AT&T CEO:明年将是美国基础设施投资大年

AT&T首席执行官约翰·斯坦基(John Stankey)预测,2022年将是美国基础设施投资的大年,并告诉投资者,他预计AT&T将完成计划中的资产出售,尽管一些政界人士对此表示反对。 他在瑞银全球TMT虚拟会议上预测,由于C波段频谱和新的空口的可用,无线行业将在2022年大举投资基础设施。 “就整个行业而言,这将是对美国基础设施再投资的非凡一年。”斯坦基推断说。 他补充道,AT&T计划增加投资,并指出了利用政府宽带补贴在农村地区建设“更强大无线网络”的机会。 AT&T估计2021年的资本支出为170亿美元。此前它曾表示,在完成将华纳传媒(WarnerMedia)出售给探索频道(Discovery)的交易后,这一数字将增至240亿美元。 尽管政界人士最近呼吁密切审查,斯坦基认为合并仍将按计划进行。 这位AT&T高管指出,AWS最近向企业提供私有5G服务之举,对于不需要支持自己站点以外的移动终端的企业客户来说似乎是一个合适的解决方案,并补充说这项服务可能会优于Wi-Fi。 “在这方面,他们正在解决市场问题。”斯坦基说,“我认为我们目前在该领域还没有一个足够规模和足够简单的报价。” 他指出,AT&T一直专注于“更复杂的环境”,但也承认“现在企业中有很多巨大的机会,尤其是在医疗保健领域和制造业”。 这位首席执行官表示,AT&T可能“让网络能够……向低端市场移动,并提供更经济的解决方案”,但目前专注于服务“高端市场”。

优秀的个人博客,低调大师

物联网CEO们,未来三年,物联网将发生什么?

过去的一年里,物联网行业经历了飞速发展时期,产业链在逐渐的走向成熟,市场在行业发展的浪潮之中不断发酵。 华为和高通等公司研发的NB-IoT开始量产,中国电信发布全球首个NB-IoT业务套餐。NB-IoT如何开启规模商用的黄金时代? 共享单车着实成了物联网行业的网红,物联网时代,共享经济如何搭上物联网快车? 亚马逊无人超市AmazonGO、阿里发布无人超市“淘咖啡”,掀起一股无人零售热潮。那么,阿里与亚马逊如何布局物联网? 勒索病毒在全球大规模爆发,万物互联,信息安全如何保障? 思科收购Jasper,背后有何商业逻辑? ....... 未来三年,物联网还将发生什么? 8月16日,2017中国国际物联网与智慧中国高峰论坛欢迎您前来一起探讨! 论坛背景: “2017中国国际物联网与智慧中国高峰论坛”由中国物联网产业应用联盟、广东省物联网协会、广东省物联网产业技术创新联盟联合主办,由深圳物联传媒承办。大会已成功举办四届,经过四年的发展,中国国际物联网与智慧中国高峰论坛已发展成为业内最具专业性、权威性、规模最大及媒体关注度最高、最具行业影响力的全球性物联网TOP级行业盛会,汇聚物联网时代最强大脑,描绘物联网发展趋势和蓝图。 “2017中国国际物联网与智慧中国高峰论坛”也是国内物联网第一展2017(第九届)深圳国际物联网博览会的主论坛。本届博览会将于8月16-18日在深圳会展中心隆重召开,展会规模达30000平方米,聚集全球500多家知名物联网产业链上下游企业,预计吸引100,000人次参观采购。 本届物联网高峰论坛我们广泛邀请业内最具代表的企业和专家出席论坛演讲,华为、思科、阿里、ofo、中兴通讯、中国电信、基本立子、亚马逊、泰利特中国等国内外物联网行业领先企业都将出席!一场盛大的物联网行业盛宴即将开席——“2017中国国际物联网与智慧中国高峰论坛”。届时,世界500强、行业领军人物将聚焦产业热点、展示创新科技、分享最新的商业模式、畅谈产业发展、未来市场及技术新趋势,与来自海内外相关物联网企业的高层,业内专家,媒体人士及专业技术人员济济一堂,就物联网产业发展趋势和众多热点话题进行热烈交流和深入探讨。 主办单位: 中国物联网产业应用联盟 广东省物联网协会 广东省物联网产业技术创新联盟 承办单位:深圳物联传媒 时间:2017年8月16日(全天) 地点:深圳会展中心6楼勒杜鹃会议厅 会议规模:700人 本文出处:畅享网 本文来自云栖社区合作伙伴畅享网,了解相关信息可以关注vsharing.com网站。

优秀的个人博客,低调大师

思科CEO:新网络将重新定义未来30年的网络

思科本周二公布了首席执行官Chuck Robbins所说的“新网络”——一套直观的网络系统,可预测行动、阻止安全威胁、并持续进化与学习。Robbins表示,这个新的平台将把基于订阅的方法引入其核心网络产品组合。 思科首席执行官Chuck Robbins Robbins在旧金山举行的一个媒体和分析师会议上表示:“今天,我真的相信我们正在为未来30年重新定义网络。在思科的20年中,我对今天我们所提供的创新比以往任何时候都感到更加兴奋……我们正在构建未来的网络。” 同时,思科发布了一系列围绕Network Intuitive平台的新产品,包括一系列新的Catalyst交换机、更新的面向数字时代的IOS软件、安全以及分析产品。 “这个平台……让我们能够为客户带来更长久的终身价值,”Robbins表示。“两年前,我们的业绩中有19亿美元来自软件和订阅,上个季度,这个数字增长到了45亿美元。最大的问题是,你能把这些带入你的核心吗?今天,我们将订阅模式带入了我们核心的网络产品组合。我们不仅为思科给网络市场所带来的创新感到非常兴奋,而且这让我们可以继续在未来的平台上,为客户提供更多价值。” 据Robbins说,这个新网络是思科多年的研发成果,今天那些管理着数百台设备的网络工程师,到了2020年预计将要管理100万台,在这个背景下,思科的新网络将重新定义网络。 思科的方法创造了一个直观的系统,不断学习、适应、自动化和保护,以优化网络运营,防御今天不断变化的威胁形态。 思科高级副总裁、网络和安全总经理David Goeckeler在声明中称:“思科Encrypted Traffic Analytics解决了此前被认为无法解决的网络安全挑战。ETA采用思科的Talos网络智能来检测已知的攻击特征,即使在加密的流量中,也能帮助在确保安全性的同时,保持隐私。” Geockeler还说,思科新的面向Intuitive Networkk的IOS操作系统是为数字时代重建的,“我们新的IOS是开放的,是API驱动的,是可编程的,是模块化的,允许我们可以将其扩展到API世界中实现互连。这将在未来30年推动意向驱动的网络。” 此外,思科还推出了全新系列的交换机,针对数字时代全新设计的,集中于满足移动、云、物联网和安全的需求。新的思科Catalyst 9000系列提供了出色的安全性、可编程性和性能,在硬件(ASIC)和软件(IOS XE)层实现了创新。 Robbins表示,思科现在正在让软件订阅模式成为其旗舰校园交换机产品组合的一个重要元素。当采购新的Catalyst 9000系列交换机时,客户将通过思科ONE软件套件,或者单点组件,以订阅的方式访问DNA软件功能。 据称,思科的Digital Network Architecture (DNA)为Intuitive Network提供了支撑。思科新的DNA Center是一个直观的、集中管理的仪表板,为IT团队提供了一个基于意图的方案,涵盖设计、配置、策略和保障。 此外,思科还推出了一系列新的DNA服务,采用了很多最佳实践和创新工具。渠道合作伙伴还可以转售这些服务,打造融合软件、安全、自动化和分析的网络方案。 同时,思科还发布了新的DevNet DNA Developer Center,利用资源帮助开发者和IT专业人士创建网络支撑的应用,并将其与他们的IT系统和工作流进行整合。这其中包括新的学习任务、沙箱和开发人员支持资源,以使用API和打造技能。 思科表示,现在已经有75家领先的全球企业和组织开始早期试用这些下一代网络解决方案,其中包括DB Systel GmbH、Jade University of Applied Sciences、NASA、Royal Caribbean Cruises Ltd.、Scentsy、UZ Leuven和Wipro。 现在,合作伙伴可以订购Catalyst 9300和9500系列,Catalyst 9400系列将在下个月供货。而DNA Center将在8月开始供货,加密流量分析功能也将在9月提供。 原文发布时间为: 2017年6月22日 本文作者:李超 本文来自云栖社区合作伙伴至顶网,了解相关信息可以关注至顶网。

优秀的个人博客,低调大师

环信CEO:SaaStr Annual 2017分享,AI正在吃掉软件!

硅谷著名的投资人马克·安德森曾经说过一句话“软件正在吃掉世界”。北京时间2月9日在美国SaaS[注]tr Annual 2017大会现场,红点合伙人Tomasz Tunguz做了一场关于AI正在变成SaaS的基础平台的主题演讲。我们深刻的感到,下一场革命已经到来,AI正在吃掉软件! Tomasz首先简单介绍了他看到的在工作流,保险,建筑,医疗,农业,交通这6个行业的AI投资案例和AI所产生的价值。当然,以Tomasz一向的干货风格,他很快进入在座的SaaS企业最关心的问题:SaaS企业的AI怎么做?投资人会投什么样的AI企业? 1.企业一定要有自己的私有数据来源:所谓私有数据,就不是你随便可以从百度下载到的数据或者从微博上爬下来的数据,而一定是只有你才能获取的独特数据。关于怎样获得私有数据来源,这对很多初创企业都是一个难事。Tomasz有2个建议:a. 创建自己的工作流工具。比如你可以先去做一个CRM软件,当大家都在用你的软件的时候,你就有了数据。当然这个过程可能会很慢,你要有耐心。B.找到那些全球500强企业。告诉他们,这是你们现在面对的问题,你们自己搞不定,我们可以用AI帮你们搞定。得到500强企业的授权后,你就能接触到大量的数据。2.这个企业一定是做end-to-end的应用的,而不是做AI平台的。一定不要告诉我,你要做一个通用的AI平台。很明显,和巨头公司是无法在这个层面竞争的。对创业企业来说,你要回答的问题是,你在巨头的平台上做工作,你能在这个平台上增加什么额外的价值,可以带来什么额外的竞争优势?3.要有基于AI的很强的go-to-market的策略。光有AI不行,还要想好怎么推向市场。4.一定要有特定领域的行业专家光有AI科学家和AI工程师是不行的,还要有领域知识和领域经验,要把这些领域知识翻译成AI。5.如果有AI算法优势那就更好这也是为什么有自己的NLP引擎的公司比完全用公用的NLP引擎的公司可能要更值钱的原因最后,AI创业公司向VC介绍自己时,最好的AI公司是那些可以不用提机器学习,不用提深度学习,不用提任何AI的公司。你听明白了吗?AI正在吃掉软件(+本站微信networkworldweixin),也正在深刻的影响着SaaS客服行业,在客服领域AI正逐渐发挥着重要的作用,有望成为一股颠覆性的力量从而被整个行业寄予厚望。随着全媒体客服的普及和广泛应用导致企业和消费者多点接触,同时用户体验得到了企业的重视,导致客服咨询量暴增,企业有限的客服人力资源与日益增加的客服请求之间的矛盾日益尖锐,如何用有限的客服资源服务不断增长的海量客服请求需要一个颠覆型的技术来解决。相比人工客服,AI客服机器人将提供极大的效率优势。Gartner报告指出智能客服机器人(VCA-virtual customer assistance)的使用正处于临界点。大幅改进的自然语言处理技术,以聊天为中心的移动渠道与客户互动的应用,以及客户对机器人技术的接受程度,这些因素使得人们对VCA的兴趣越來越大。从被动的被人类编程出来的可以在结构化和非结构化内容库中找到问题答案的虚拟助手,到主动的有时候是机器学习得到的VCA的转变,其考察个人的特征并代表他们行动。虚拟助手正在经历从被动的被人类编程出来在结构化和非结构化内容库中找到问题答案到主动的通过机器学习能够理解用户个性化的需求并且随之采取灵活应对行为的转变。环信作为智能客服企业的践行者,基于自然语言处理和机器学习技术(不是说好的不提机器学习咩)推出了环信智能客服机器人,辅助或代替人工客服精准回答常见或高频问题,降低企业客服人力成本。截止2016年上半年,环信已经在客服领域服务了29000多家标杆客户,积累了人工智能在客户服务行业落地的大量最佳实践。 原文发布时间为:2017年3月1日 本文来自云栖社区合作伙伴至顶网,了解相关信息可以关注至顶网。

资源下载

更多资源
Nacos

Nacos

Nacos /nɑ:kəʊs/ 是 Dynamic Naming and Configuration Service 的首字母简称,一个易于构建 AI Agent 应用的动态服务发现、配置管理和AI智能体管理平台。Nacos 致力于帮助您发现、配置和管理微服务及AI智能体应用。Nacos 提供了一组简单易用的特性集,帮助您快速实现动态服务发现、服务配置、服务元数据、流量管理。Nacos 帮助您更敏捷和容易地构建、交付和管理微服务平台。

Spring

Spring

Spring框架(Spring Framework)是由Rod Johnson于2002年提出的开源Java企业级应用框架,旨在通过使用JavaBean替代传统EJB实现方式降低企业级编程开发的复杂性。该框架基于简单性、可测试性和松耦合性设计理念,提供核心容器、应用上下文、数据访问集成等模块,支持整合Hibernate、Struts等第三方框架,其适用范围不仅限于服务器端开发,绝大多数Java应用均可从中受益。

Sublime Text

Sublime Text

Sublime Text具有漂亮的用户界面和强大的功能,例如代码缩略图,Python的插件,代码段等。还可自定义键绑定,菜单和工具栏。Sublime Text 的主要功能包括:拼写检查,书签,完整的 Python API , Goto 功能,即时项目切换,多选择,多窗口等等。Sublime Text 是一个跨平台的编辑器,同时支持Windows、Linux、Mac OS X等操作系统。

WebStorm

WebStorm

WebStorm 是jetbrains公司旗下一款JavaScript 开发工具。目前已经被广大中国JS开发者誉为“Web前端开发神器”、“最强大的HTML5编辑器”、“最智能的JavaScript IDE”等。与IntelliJ IDEA同源,继承了IntelliJ IDEA强大的JS部分的功能。

用户登录
用户注册