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创新为,重塑CDN市场

指数型增长的互联网内容,特别是视频业务的爆炸性增长,在推动基础网络大规模建设的同时,也对CDN(内容分发网络)提出了新的需求。 CDN行业巨大的潜在市场,不但使得蓝汛、网宿这样的传统厂商成为资本市场热捧的香饽饽,也吸引到了诸如阿里云、腾讯、迅雷、又拍云等新的行业玩家。与老牌厂商不同,这些新玩家以时髦的话语和惨烈的价格为依托,动辄就是重塑颠覆CDN市场。 CDN市场真的需要被颠覆吗,真的这么容易就被颠覆吗? 在蓝汛创始人、董事长兼CEO王松看来,新玩家的加入的确是引发了更加激烈的竞争,但绝非是革命和颠覆,反而会对CDN产业是个利好,“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”。 “CDN的本质就是云计算,云服务提供商进入CDN领域是很自然的,但市场绝不是简单地替代关系。高品质的个性化服务能力依然是蓝汛的核心竞争力;而且,蓝汛也将会在数据中心和互联网交换中心等方面加快布局和创新,继续提升自身的市场竞争力。”王松说。 玩家可以共存 当一个市场停滞不前时,市场内所有玩家分同一块蛋糕,只能是零和游戏;如果市场规模正在膨胀,每个玩家都有机会分到更大的蛋糕,这一场景适用于火爆的CDN产业。 根据爱立信的移动市场报告,2014 至2020 年,移动流量将保持高速增长,其CAGR 可达45%,固定流量CAGR 则为20%。思科的报告则指出,亚太地区至2017 年的流量平均增速可高达70%。互联网内容爆发的趋势呈现不可逆特征,将促使CDN产业持续高速扩张。 直观的数据可以佐证这一点。中国信息通信研究院近期发布的CDN白皮书(2015)指出,2010年至2014年间全球CDN 市场复合年增长率为26.3%,达到37.1亿美元;2014年国内专业CDN服务市场规模约38亿元,同比增长约50.6%,同期四年复合增长率约49%,远超出国际CDN市场26%的年复合增长率。业界预计,到2018年中国CDN市场规模可达200亿元。 在市场驱动下,“BAT”以及云厂商开始关注CDN市场,其中以阿里云的声势最大。王松认为,阿里云布局CDN市场,是在模仿亚马逊的做法。大型云服务商都会把CDN当作一个服务去提供,微软的Windows?Azure在美国也跟第三方合作来提供CDN服务。把CDN服务和云计算服务打包提供给客户,是全球一个典型的生意模式。 “在CDN的普及率还很低的情况下,阿里云进入这个市场并参与市场竞争,对提高行业认知度来说是很好的事。”王松说,阿里云提供CDN服务也可以培育许多小的客户,使他们建立使用CDN的习惯,“我觉得从长远看是帮我们培养大中型客户。当客户的业务逐渐发展起来,就需要更专业更大规模的CDN提供商来获得更高质量的服务。” 同时,针对自建CDN替代商用CDN的看法,王松并不认可。“自建和商用永远不是非此即彼的关系,主要根据公司自身业务的发展,考虑哪种方式更有效率。比如对于物流领域,足够大的公司可能会考虑自建物流体系,认为这种方式更具效率。比如汽车行业发展前期,汽车制造公司从头到尾都自己制造,发展到现在,轮胎、发动机、玻璃等等都委托给别人做。对CDN来说,除非被认为是非常核心的业务,否则会交给第三方来做。” 构造核心竞争力 王松认为,云服务尚处于竞争抢地盘阶段,阿里云等互联网公司降价的阶段性目的,是对上游中大客户资源的争夺。但互联网公司做CDN都会面临非常现实的问题:与客户同业竞争。BAT布局广泛,当相关行业的小公司做大规模后,会与BAT所涉及的行业冲突从而存在巨大的风险。 但互联网云服务商降价后的价格的吸引力也是十分诱惑的。对此王松表示,传统CDN正在随着CDN产业的不断成熟而提升效率和降低成本,例如通过自动化部署代替目前高昂的人工支出,实现标准化,从而降低标准化产品的价格。CDN某些成熟的技术也一定会积淀下来,逐渐标准化。“但是,对于大客户的高端定制化、差异化需求,一定是和小客户有不同,需要有专门的团队,专门的服务配置。” 而这正是蓝汛的优势。作为中国传统CDN行业的领军者,蓝汛在全国部署了数百个CDN节点,在资源布局、协议优化等方面经验丰富,服务了数万家客户,覆盖了各种各样的业务,对客户需求拥有精准的把握。从这点来看,阿里云等互联网公司仍有很长的路要走。 “云CDN会越来越大,越来越成熟。”王松指出,CDN早期就是一个PAAS层面的云计算服务,蓝汛也在不断地演进,去年开始推出新的HPCC平台上线,实现完全云化:从底层的平台到存储、前端全部都是一个平台,可以实现全网同一个平台调度,有效降低客户资源成本,提升用户体验。 发力互联网交换中心 作为国内互联网行业的老兵,王松一直在观察国内与国际互联网行业的一些异同。 “国内现在的互联网公司,哪怕是顶尖的公司,在成本结构上还是与国际领先厂商存在很大的不同,特别是在带宽成本上。”王松说,“以谷歌为例,它通过自己构建遍布全球的数据中心互联网络,打通了东西流量,极大地降低了网络成本和公司整体运营成本。” 当然,并不是每家互联网公司都具备谷歌这样的体量和技术能力,“所以,我就在想,我们能否在国内也引入互联网交换中心的理念。通过构建这样一个平台,让中小型ISP和内容提供商能够直接接入进来,进行流量的牵引和交换,而不是先去接入基础运营商的网络再去和大家连接。” 在原来的模式下,由于大量的互联网内容和南北向流量都掌握在几家基础电信运营商手中,这就导致中小型的ISP和CP们必须要向基础运营商购买流量。这个成本还是很高的,如果有了互联网交换中心,大家就可以在这直接进行交换。“美国所有大的内容商都会把自己的内容尽量放在交换中心,从而大幅降低成本;而且,交换中心还能减少网络连接的跳数,提高最终用户的体验。”王松说。在去年11月,蓝汛与阿姆斯特丹互联网交换中心(AMS-IX)签订战略协议,建设中国首个中国互联网交换中心(CHN-IX)。 在这个新的商业模式中,蓝汛的定位非常明确,那就是提供互联网交换中心的基础设施,也就是高品质的第三方数据中心服务。“国内原来的IDC服务,基本上赚的都是网络接入带宽的钱,这笔钱蓝汛不会赚,我们要打造一个平台,谁都可以接入进来。”王松说。据他介绍,蓝汛接下来还将会在上海、广州等地继续建设数据中心,并建设数据中心互联网络。 在王松看来,互联网交换中心的引入与兴起,将会从根本上改变国内互联网行业的“物流”状况。“CDN作为一张单独的用户服务网络,在未来的形态肯定会发生变化,只有将DCN/IX/CDN三者结合起来,才能真正的为用户提供一张高品质、低成本的端到端的服务网络,这才是真正的颠覆。” 本文转自d1net(转载)

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物联网火了,物联网企业为何却融不到

最近,各种物联网主题的会议接连不断。能够明显感觉到物联网确实火爆。特别是2016年可以说是物联网第二春,国际国内都是物联网浪潮狂卷,但是有一个现象却令人费解,为什么物联网如此火爆,而大部分物联网企业却融不到资金,还在苦于奔命呢? 事实上,物联网概念2009年出现后,社会各界极为关注。在最早关注人群中除了好奇,更多的是寻找商机。一个新的概念出来到最终展现成熟的商业模式,或者出现明星企业,确实需要很长的过程。而这里的投资机构也一直都在关注,而且对个别企业出手进行投资。 在物联网发展早期最大的投资事件是在2010年底,由于物联网概念刚刚启动,国内首次出现了针对物联网产业链(集群)的投资方式,彻底打破了以往单点式投资模式。当时的投资人是中关村发展集团,也是代表政府,投资对象覆盖了中关村物联网整条产业链最具代表性和成长性的10家企业,总投资额近1亿元。被投资的企业分布在物联网产业链的上、中、下游的关键节点。 好像之后就鲜有这种投资事件了,不过,陆陆续续找我们推荐企业的投资机构是越来越多,一开始我们也特别重视,感觉真是物联网投资机会到了。不过最后事实证明,之后由投资机构主导的投资案例简直是凤毛麟角。我们也对其中原因进行过了解,大体上就是一句“看不清楚,不敢投”。 从产业和技术层面向资本转向的时候,我才真正理解资本运作和原来的工作实际上是截然不同的维度,也就真正理解了为什么广大中小型物联网企业很难融资的根本原因了。看得清楚的原因大致有如下几点: 1、资本从来是最现实的,锦上添花!没有哪个资本是去做雪中送炭的事情。物联网的开发与互联网或者移动互联网有最大的本质区别就是要动硬件,甚至是搭系统。一个产品从雏形到最后完善和稳定至少需要18个月以上的时间,才能上市,才能开始实现销售收入。最终卖得怎样,都是未知数。哪个机构敢投资呢? 2、物联网企业家大多数是实业出身的,项目思维是个惯性思维。物联网的从业者大多数来自于过去的系统集成领域,做软件或者硬件的。大家很容易去想如何做项目,或者经验上都是项目思维。因此不像互联网思维的人,上来就是从服务入手。对于项目型的企业家如何卖出去,卖个好价格才是关键! 3、物联网从根本上还没到达风口!现在是移动互联网的最后阶段,总体来看,必须要承认做软比做硬的边际成本要低,而且模式比较成熟。尽管大家都在说未来的某一年,物联网将达到几百亿甚至上千亿的终端,要远远超出现在的互联网数量。可是那又怎样?那是趋势,不是现实! 最后我们来看,那么到底大多数中小型物联网企业未来有没有实现融资的机会呢? 答案是肯定的!因为风水轮流转,关键在于怎样做好准备! 本文转自d1net(转载)

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评论:原生 Android 已死

Android M精彩亮相,众多开发者在洛杉矶见证了大量新功能:应用权限控制、充电和续航优化、内存占用优化、App与网络无缝集成、移动支付、指纹识别、Google照片应用、离线地图……很激动人心是不是?错了!这些功能早晚都会在安卓手机上普及,但绝对不会是Google设想的方式。事实上,Google怎么规划的Android M根本无所谓,因为原生的Android M根本不会在流行的设备上出现,不管是三星Galaxy、HTC One,还是小米、华为。 Android M的关键改进最终仍然会进入这些手机,但绝对会比Google安排的2015年第三季度要晚得多。 是时候面对现实了:你见过几台智能手机跑着原生的Android?哪家手机是按照Google的思路去做的Android? 也许,只有Nexus系列。 但是,Nexus 6实在是太大了,Nexus 5堪称梦幻手机却已经下架。 如果你很了解Android平台,或许会说,也有一些机器的系统几乎是原生的啊,比如说摩托罗拉Moto X 2014、索尼Xperia Z系列。没错,但问题是,它们毕竟不是真正原生的,尤其是缺少了一个最关键的地方:Nexus设备的流畅度。 进入2015年,硬件军备竞赛还在持续,八核处理器、4GB内存频频出现,但是卡顿仍然是哪怕安卓旗舰手机的老大难,比如优秀如Galaxy S6也会卡,Galaxy Note 4甚至更糟糕,绝大多数安卓手机都逃脱不了这个魔咒。 如果再从实际表现上对比一下2013年的Nexus 5,你会惊讶地感慨,为啥老设备反而更流畅、更快、更好? 而且卡顿只是一个方面,还有更多麻烦。为了突出个性,第三方厂商都把Android界面改的“面目全非”:完全不同的图标、应用、动画、样式,甚至没有了应用抽屉。事实上,如果你是个很普通的用户,可能根本不知道自己的系统是安卓。 Cyanogen等优秀的第三方ROM一度是很忠于原生风格的,但时代在变,而变化的诱惑力太大,他们也都在纷纷地试图让用户忘了这是Google的安卓。 哦对了还有Android One,Google希望能在两年的时间里,按时为发展中市场的用户提供系统更新,但是,Android One并不是推广原生系统的最佳途径,毕竟它只是个廉价机,有自己的用户群,但终究为了成本和价格妥协太多,完全无法和旗舰机相比。 看起来我们不得不承认一个简单的事实:原生的安卓,Google话费无数心血、精心打磨的最完美的安卓,却是绝大多数人、绝大多数手机无缘享受的。 除非再诞生一个Nexus 5,否则原生安卓,或者安卓M,都只能是一个空中楼阁。必须要变一变了。文章转载自 开源中国社区 [http://www.oschina.net]

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:中国可能引领“物联网”的进步

美国《明星论坛报》网站7月30日文章,原题:中国可能引领“物联网”的进步 如今,“物联网”被广泛宣传。尽管已经出现几款热销产品,但“物联网”在消费者市场的进展依然缓慢。不过,工业领域的“物联网”或将以快得多的速度成熟起来。 作为世界上最大的制造业国家,中国正处于引领这场转变的有利位置,这也是通用电气在上海设立“数字创新坊”的原因。该中心将帮助中国企业开发用于工业物联网的产品并使之商业化。 今后,工业物联网的规模或将远大于消费者物联网。中国不仅拥有数百万家工厂,机器多达数十亿,还在生产世界上大多数的电子产品,包括许多将组成此类网络支柱的传感器和其他电子产品。此外,中国政府也迫切希望升级本国制造业基地。 中国的物联网连接程度已超过任何其他国家。研究企业国际数据公司(IDC)预测,中国各种形式的物联网市场的总规模,将从去年的1930亿美元增至2020年的3610亿美元。咨询企业埃森哲认为,到2030年时,拥抱物联网的制造业将为中国增加7360亿美元的GDP。 但中国的物联网雄心面临某些潜在障碍。由于受到本地和全球经济疲弱的夹击,一些企业或许无力承担将机器连接到“云”的成本。中国工厂的技术不如欧美同行先进,因此对一些工厂来说,转向高级的计算机控制生产和自动化可能是艰巨的任务。最后就是国际上尚未建立一套可用于跨地区开发的物联网技术标准协议。 ====================================分割线================================ 本文转自d1net(转载)

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马里奥是站在游戏界顶峰的超人气多面角色。马里奥靠吃蘑菇成长,特征是大鼻子、头戴帽子、身穿背带裤,还留着胡子。与他的双胞胎兄弟路易基一起,长年担任任天堂的招牌角色。

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Spring框架(Spring Framework)是由Rod Johnson于2002年提出的开源Java企业级应用框架,旨在通过使用JavaBean替代传统EJB实现方式降低企业级编程开发的复杂性。该框架基于简单性、可测试性和松耦合性设计理念,提供核心容器、应用上下文、数据访问集成等模块,支持整合Hibernate、Struts等第三方框架,其适用范围不仅限于服务器端开发,绝大多数Java应用均可从中受益。

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WebStorm 是jetbrains公司旗下一款JavaScript 开发工具。目前已经被广大中国JS开发者誉为“Web前端开发神器”、“最强大的HTML5编辑器”、“最智能的JavaScript IDE”等。与IntelliJ IDEA同源,继承了IntelliJ IDEA强大的JS部分的功能。

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