成长肯定包含很多方面了，这里指的成长是相比于其他人进步的速度更慢，明明可以进步的情况下，仍然处于原地踏步的状态。这些人一般有一些共同特征，我先总结一些。

1. 推卸责任

推卸责任的方式有很多种，好像大部分的问题都可以归结到这一点上，我常见到的推卸方式如下：

• 问员工：“你这东西怎么还没处理”。答：“领导还没布置呢”
• 问：“你这怎么出现了问题？”。答：“都怪测试没找出问题”
• 问：“你这东西为什么做的这么慢？”。答：“因为领导布置任务说的不清楚”

问：“这是什么问题”。答：“都是其他人如何如何”。

哪怕是确实是别人出现了部分责任，现在问题就在当事人身上体现出来的，上级公司让你处理问题，是想看到你的责任感，有问题：你能不能先处理一下，而不是推卸与别人

2. 不懂思考

这样的人参见于上面的领导布置任务不清楚，大部分情况下领导布置任务都会说出关键的部分，哪怕边边角角没有提到，但是核心应该是说出来的。

想一想：”一个不会布置任务的领导是什么领导“，任何人都可以提需求，更何况是领导。领导布置任务不仅提需求，解决方案有时都顺便一同附送过去。

不懂思考的人，有下面特征：

• 领导布置任务，完不成任务，说领导任务不明确
• 做事情质量完成的不好，没有动用自己的脑子想着如何把事情做好。

我说不懂思考，说的还算是轻的，说难听点就是笨。不懂思考和推卸责任往往一起出现。

案例

我举个例子：
我布置了一个任务给部门的员工，我估算是一个小时的时间可以完成。
员工答：“这个要一上午能做好”。
我想他可能不清楚具体实现方法，给他一上午的时间。然而这种功能，在android和ios端已经采用两种方案都实现了这个功能。

我替这个员工找了一些可以实现的方案，两种方案，一种是100%可行的，另外一种我没试过，觉得也许可行。我让这个员工可以试一下两种方案。

结果这个人折腾了一上午，估算连30%的任务都没有完成。
只好领导亲自出马，一个小时的时间都不到，用到的方法全部都是已经告诉这个员工的。

这个员工回答：“领导布置任务不清楚，别人的程序很乱，需求说的不清楚”

这件事情：领导已经给员工寻找几种方案了，最后使用的方案也是领导提供的也顺利完成。如果说需求不明确，已经提到了android与ios端已经完成了这个功能，所以需求是没问题的。别人的程序乱那更是自己的借口了，据我观察，此员工在处理程序逻辑上多次出现逻辑混乱的现象。程序很乱，都是一个办公室的人开发的，可以随时询问。

3. 得过且过

得过且过说的也有些大了，生活中大部分人都会对自己觉得某些无关紧要的毛病不关心，觉得自己有拿点问题没关系。能认识到自己的问题还算有些自知之明，认识不到自己问题还不断的犯错的人就麻烦了。

无法进步的人一般都是自身出现了某些不良习惯或问题，但是从不去改正。也意识不到自己问题的人。

职场应该如何成长

能力越大，责任越大

这也许就解释了那些人为什么无法成长。没有责任感，没有能力。
我作为技术部分负责人提一些公司所希望员工的样子。

• 主动性，主动承担责任，主动汇报问题，汇报工作进度。主动把东西做的更好。
• 聪明，都希望员工是个聪明人，聪明体现在：“能正确理解领导的意思；能自己寻找解决问题的最优解; 知道审时度势，什么场合说什么话”
• 规定时间内完成任务。那些无法升职加薪的人都是：“规定时间内完不成任务，反而解释为领导任务不清楚的人”

个人的一些见解与想法，想要在职场上做的更好，应该开动自己的脑子，留意职场中的各种事情，实时反省自己的问题。想把东西做好需要很努力也未必可行，把东西做砸很简单。

最后

在工作时候的一点感受，记录下来以供参考。