3月8日，开源中国 OSCHINA 的直播节目《数智漫谈》邀请了 5 名技术领域的职业女性，探讨妇女权益与职业发展相关话题。

聊完之后发现，很多我们设想的一些性别对立和矛盾，落在具体的人，具体事的时候，可能并不存在；我们都一致认可技术不分性别，当人与人之间建立起这种基于能力认可的关系时，工作进展会很顺畅；温柔、细心、审美好，这些可能是某一个人的特质，但绝对不是女性这一个群体的特质。本文摘取部分观点。

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01 关于刻板印象

女性更细心、审美更好这类说法，100%是刻板印象！这些在我身上都不成立。包括审美能力——爱美这件事是否与性别相关，我觉得和环境关系很大，尤其是周围朋友的影响。如果女性相对更关注审美，可能是因为从小更容易接触到与美相关的信息，但这不代表天生如此。比如我过去长期在男性主导的环境工作，大家很少聊审美话题，外界也缺乏审美信息输入，我的审美素养自然难提升。如果说女性审美相对更好一些，可能是因为她们从小更容易接触与美相关的信息，这方面得到了培养。职业选择应基于兴趣和能力，而非性别标签。——缪翎， PingCAP 首席专家

团队合作时，必须有一个往前冲的和一个稳重的搭配。如果两个人都往前冲，团队根本没法运转；如果两个人都太细致，这也没法推进。所以性格差异决定了分工——领导的性格更是直接塑造团队风格。在我们团队里，我属于那种天天往前“冲冲冲”的类型，但后面一定有个坚强的后盾——通常是男性同事或朋友，他们心思细腻、帮我兜底。——祝欣蓉，上海杉达学院副教授

但是有一点，我觉得，女性比男性韧性更强。就只要你执着地认为这件事情是对的，就像刚刚缪翎说的，我就特别热爱，那么她的韧性是一个非常大的能量。——祝欣蓉，上海杉达学院副教授

02 职业女性如何平衡家庭和事业？

女性如何平衡家庭和事业？我也一直想平衡。但找了这么多年答案，发现根本就没有办法平衡。你只能更努力。我怀孕时三次住院，工作压力一大指标就出问题，但当时学校评估任务重，我可能也年轻，脑子就一根筋，要把这个事情做好。现在既要教学、研发，又要辅导孩子功课，真的很难。年轻女孩一定要趁早精进技术，因为下一个阶段你还有其他事要做。

很多同学在年轻的时候，很容易受到感情困扰。比如说和男朋友吵架了、失恋了，她就完全沉浸在情绪中，没法做其他事情。其实世界很大，海阔天空。我经常跟失恋的女孩子说：干嘛这样？你哭一晚上，第二天该把项目做完就去做项目，deadline 在那儿呢！——祝欣蓉，上海杉达学院副教授

作为女人，一定要有一个强壮且健硕的身体。因为你能扛得动麻袋，搬得起砖，那就没有什么过不去的坎。生孩子这件事几千年来女人都在经历，既要带娃又要工作，还想兼顾家庭美满，鱼与熊掌总要有所取舍。既然选择了这个，就不要抱怨另一种缺失。我认为人生理念更应该遵循：选择你热爱的领域并执着深耕。就像缪翎说的，技术对我来说就是纯粹的热爱，其他都可以不care。——郝立芳，深圳市科技传播促进会秘书长

03 不该有"女性必须受照顾，男性必须多承担"这种设定

女性有困扰，男性就没有困扰吗？男性当然也有困扰。我们在这里强调女性困扰是不是希望被区别对待呢？其实我特别不喜欢区别对待这件事。在同一个工作环境里，本就不该有"女性必须受照顾，男性必须多承担"这种设定。大家为共同目标奋斗时，本就该竭尽全力各展所长。所以我特别不认同"因为团队里有女性成员，就要给予特殊照顾或区别对待"的做法。——祝欣蓉，上海杉达学院副教授

04 要主动竞争，勇于争取

在深圳，不主动竞争就会被淘汰。我们协会的项目申报、专家合作，甚至科技成果鉴定，都需要主动出击，每一次争取项目感觉都要予以力争。比如有次北京鉴定会，原定院士临时退出，我凌晨三点到的酒店，当时很焦虑，最后请到等离子领域的权威专家救场，并且让这场会达到了一个高度。过程很挑战人的意志，但办成了以后就很有成就感，很欣慰。——郝立芳，深圳市科技传播促进会秘书长

分享我在前公司主动争取机会的经历：当时公司项目架构存在问题，恰逢新项目启动，我敏锐抓住了这个契机。周五先找主管沟通，系统梳理了现存架构的问题根源——包括原班人马的搭建规则、技术标准等核心信息。明确表达接手架构优化的意愿后，主管同意周一详谈。利用周末两天时间，我迅速搭建出简易版新架构模型。周一的跨部门会议上，拿着这套方案与团队深入探讨可行性和实施计划，最终成功争取到主导权。

其实在这之前，我完全没有主动争取的意识。直到某天突然意识到：重复性工作正在消磨成长性，加上所谓的"35岁危机"焦虑，才顿悟必须主动创造提升机会，从而增强自己的竞争力。——彭雪梅，创业者、资深前端工程师

05 当一名产品经理提出与男性开发者沟通可能存在性别、年龄偏见时

开发与产品经理的沟通本质上是角色定位问题，无关性别。开发的核心职责是实现产品需求，过程中自然存在专业视角差异——常见情况是产品经理不了解技术实现，提出的需求可能脱离实际开发能力，这时沟通成本就会上升。这是跨部门协作的常态，无论是哪个开发团队都会遇到。我的经验是：发现需求不合理时，就要主动找产品经理沟通。虽然有时会"开撕"，但工作归工作，结束后照样有说有笑。关键在于不要预设沟通障碍（比如性别因素），而应通过专业对话解决问题。此外建议产品经理适当了解技术：毕竟需求规划需基于团队技术现状。如果完全不懂技术，容易提出天马行空的需求，导致开发难以落地。这种摩擦本质上源于专业认知差异，与性别完全无关。——彭雪梅，创业者、资深前端工程师

技术人员其实不是心里没有温暖，也不是表面冷漠。可能因为职业习惯，他们习惯用理性、冷静的方式回答问题，但其实内心很想好好沟通，只是表达出来时未必能传递出那份善意。——郝立芳，深圳市科技传播促进会秘书长

可能跟大家在企业的感受不太一样，因为我是从事教育，又是做比较新的技术、开源这些。在我的技术朋友圈里，女性比较少，周围都是男老师、男技术专家，但大家都很照顾我，有一种很备受照顾的感觉，很温暖。当整个会议室里只有我一个女性的时候，他们就很照顾你，特别是在开源这种女性本身就少的行业里。我接触的很多朋友，真的是我有什么问题他们都会及时帮我解答，尤其是技术上的问题。当然，我们不能永远让别人来帮助我们。从自身来说，一定要把技术打牢，这是立身之本。你不能永远祈求别人的帮助。——祝欣蓉，上海杉达学院副教授

06 技术不分男女，不要自我设限

职场环境本质上还是能力导向的。尤其像我这样从事底层研发的开发者，无论是争取项目、沟通协调，还是代码开发或项目管理，核心评判标准都是能力而非性别。只要你在专业领域有深刻见解和明确想法，能够让他人感受到你的能力——当人与人之间建立起这种基于能力认可的关系时，无论是日常交流还是职场环境都会顺畅很多。确实如此，当你的专业实力获得认可，性别差异自然就退居次要位置了。——缪翎， PingCAP 首席专家

当下网络舆论中，女性群体正呈现出越来越团结理性的趋势。我们不再自我设限，也不会盲目跟随某种舆论风向，而是保持着独立思考。当各类热点事件占据头条，高知女性正在带动更多群体理性思考——如何让内心更有力量？如何更关注自我提升与成长？或许因为大数据推送的关系，我接触到的多是这类正向内容，能感受到整个社会对女性的舆论环境正趋向理性化：我们更注重自我建设，而非纠结于"男性如何看待我们"，或把自己放在需要特殊对待的位置。这种认知转变实则打破了无形的桎梏，让我们能跳脱性别框架专注自身发展。就像我始终强调：我是产品经理黄子妍，而不是"女性产品经理"黄子妍。可能表达得不够精准，但核心思想大抵如此。——黄紫妍，亨宝科技高级产品经理

技术领域本就没有性别门槛。虽然今天在讨论女性话题，但在我认知中，这个行业只有能力门槛，没有性别门槛。不要被他人偏见与社会固有观念定义你只能从事某些行业——更重要的是，你自己内心也不要设限。特别想和在座直播间的同学们说：一定要建立自己的技术壁垒，现今技术迭代特别快，只有持续精进才能在社会上站稳脚跟。另一点是，我们女性普遍比较内敛，但在会议或公开场合，必须主动表达、争取话语权。不要觉得"在场都是男性专家，我就不敢发言"，勇于发声这一点我认为特别重要。——祝欣蓉，上海杉达学院副教授

之前有姐妹聊到，有些技术群以男性开发者为主，聊天内容不太适合参与，所以我们建立了一个以女性为主的交流群，欢迎进来唠唠嗑～

【数智漫谈】

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