巧用指标平台DataIndex,五步法轻松实现指标管理
开发部门在做指标加工的全流程中,是否经常出现如下问题: · 业务部门看指标数据的时候,看到两个名称相似的指标,不清楚两个指标的差异性,来咨询开发部门指标计算口径,开发部门配合业务部门翻找代码,找出指标口径差异性,影响工作效率 · 业务部门看指标数据的时候,总会出现不同页面的同一指标统计的结果不一致的问题,业务部门不知道该以哪个数据为准,就会给开发部门提线上问题;开发部门在收到线上问题后,总会花费很多时间去定位任务、翻看代码差异来排查指标口径问题,修复后发布上线,但此时业务的决策进度已经受到了负向影响 · 开发部门基于业务诉求上线了一个新的指标,也在平台A上验证了数据的正确性,但第二天业务部门在平台B上看数据的时候发现了很严重的线上BUG(不产出数据甚至是数据错误),阻塞了业务层工作进展,甚至影响的是客户数据,直接产生了外部客户的客诉行为 出现上述问题,大概率是因为开发部门在指标加工的过程中没有做指标管理,或是指标管理粒度不够。业务初期没有做指标管理问题不大,但随着业务的不断演进,因为指标管理没做好而导致的指标问题就会日益严重,到后期会大到开发每天陷入查线上问题、解线上问题,再产生新的线...





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