“使用数据中台之后的变化还是很明显的，整个公司的节奏和效率比起从前都明显变快了。”

建筑行业本身是个复杂又极传统的行业，人群庞大、工种繁多、设备复杂，虽然拥有大量数据但数据并不透明。之前虽然已有智慧工地系统、PM系统、客商系统、采购合同系统等8个重要系统，但统筹分散在各个“业务烟囱”内，标准未统一。但现在数据产出从几天缩短为短短的几小时，减少人力成本30%，减少指标重复20%，真正实现了降本增效。

2020年10月，中铁十一局与袋鼠云达成合作，开展基于集团层面的数据治理工作，构建大数据中心，搭建大数据平台，完成数据应用统一门户建设，及大数据业务应用实施建设，为集团数字化转型提供强有力支撑。

在许多公司还在思考对于建筑企业而言，数字化究竟是一道选择题还是必答题的时候，中铁十一局就已经带头跑出了“数字化转型”的加速度，担当着建筑行业的领头羊。

关于“中铁十一局”

中铁十一局集团有限公司，是世界500强企业——中国铁建股份有限公司的成员企业，前身为中国人民解放军铁道兵第一师，诞生于1948年，经过60余年的拼搏进取，集团公司已发展成为集施工、设计、科研于一体，并具有对外经营权的特大型建筑企业集团。集团公司始终与祖国共命运，与时代同前进，建造了众多精品工程，创造了优良的业绩。

“中铁十一局”的数字化转型之路

2020年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，数据第一次作为官方生产要素被提及，其中，建筑类企业被列入重点突破的数字化转型示范样板，一纸中央文件，开始带来建筑行业的变革和理解。

“建筑行业本身是个复杂又极传统的行业，人群庞大、工种繁多、设备复杂。”中铁十一局数据中台项目负责人谈到，“是一个拥有大量数据但数据并不透明的行业，彼此之间的信息孤立程度犹如雾里看花，属于信息化的洼地，其建设程度仅高于农业，排倒数第二。”

从数据整合角度看，中铁十一局业务繁多，每天产生大量数据，这些数据存储在各种类型、各种位置的数据库、表格、纸质当中，总量已经接近2TB，并仍将快速增长，但集团没有统一的数据采集、汇聚和加工方式，全部靠手工实现，看不清数据全貌。

从数据资产角度看，集团在数据管理、数据技术规划上基本是空白，缺乏系统的数据规划和标准，数据分散于各个业务部门各个业务系统，数据质量低下、不互通、甚至不能复用，没有数据产品工具支撑庞大的数据治理工作。

从数据服务角度看，缺少面向各业务方统一使用的数据服务平台，未系统化的进行数据规约、主题划分、数据指标计算，整体数据表现形式单一，无统一数据分析服务，例如运营方面，基本靠人肉做Excel分析，耗时费力，效率低下。

简而言之，面对目前的数据困境，中铁十一局想要把数字化智能化手段，与自身业务结合在一起，推进数据标准统一，数据链的贯通和沉淀，在企业内部，达到“书同文车同轨”，实现数据驱动业务，提升管理效能和工作效率。

面对中铁十一局提出的“数字十一局”信息化战略目标这道必答题，由袋鼠云数栈建设的一站式大数据平台无疑是对路的解法。

试水数据中台，实现数据赋能

从2020年10月份开展调研，输出总体数据方案，到2021年2月，袋鼠云数栈帮助中铁十一局搭建的数据中台正式上线，投入使用，满足了集团统一开放、业务融通、数据共享的建设原则，实现了数据赋能“人力、财物、经营、智”，推动业务变革的发展目标：

01  打通数据孤岛，统一数据标准

基于数栈DTinsight，建设数据开发平台、数据资产平台，梳理业务场景，建立数据模型，把所有的知识用主数据的标准做一个定义，像抽屉一样，让数据待在它应该待在的地方，然后再给打上标签，利用袋鼠云数栈强大的计算能力和存储能力等各种能力，统筹分散在各个“业务烟囱”内的数据，实现数据资源的统一管理，消除数据孤岛。

并协助建立数据质量管理体系，以元数据管理为主线，梳理统一的数据标准，统一业务术语，制定数据质量检核规则，完善主数据架构，提高主数据的规范性、一致性，提升业务数据质量。

02  提升系统性能架构，真正做到降本增效

自中铁十一局旗下包括智慧工地系统、PM系统、客商系统、采购合同系统等8个重要系统，顺利接入数栈专门为集团打造的数据中台系统开始，一套数据体系，多种存储计算平台，根据服务对性能、响应时间的要求不同，精确选用不同存储计算平台来提供服务。

数据产出从几天缩短为短短的几小时，快速满足企业业务需求，减少人力成本30%，更专注业务提升；减少指标重复20%，提升指标复用性，节约开发、计算与存储成本，数栈想企业所想，真正做到降本增效。

“使用数据中台之后的变化还是很明显的，整个公司的节奏和效率比起从前都明显变快了，袋鼠云通过中台把设备、流程和技术给沉淀下来，把这些标准转化成了数字的语言。”数据中台项目负责人这样评价数栈产品给集团带来的变化。

03  建设数据应用统一门户，主动拥抱数字化

以业务管理为首要目的，数栈为中铁十一局打造数据应用统一门户，该门户具有统一的访问渠道、强大的数据展示能力、实现与一站式大数据平台的数据对接、实现与现有企业门户、企业微信等的集成、具有较高的易用性、性能、安全性和可扩展性。

并且通过培训，集团信息化管理人员、一线业务人员及管理决策层都能够快速掌握数据填报、数据展示相关功能和界面设计。

让建筑行业的广大管理者和员工都能够接受企业的信息化变革，享受技术推动企业发展带来的红利，更主动地去拥抱数字化，或许这才是“数字化转型”这艘巨轮的最终目的地。

用应用体现数据中台的更多价值

数据中台要成功落地，技术层面的数据的集成、加工、治理、开发固然重要，但更重要的一定是下一步，将行业和产品很好的融合在一起，让行业内的知识和经验沉淀下来，在中台上长出能够赋能业务的智能应用软件，从而指导企业更安全、更有效的完成整个建造过程。

事实上，从实际工作当中来说，不论层级高低，每一位集团工作人员都可以看作是一位决策者，每天需要做出大量的决策。从岗位到项目到企业级，每一个决策都可能对业务产生直接影响，比如这个投资项目的回购差如何？实际签订合同额多少？招标中标差值区间在什么位置？……

基于此种集团企业现状，数栈在一站式大数据平台基础上，打造的大数据业务应用，涵盖经济、人力、财务、经营、招标、采购、项目管理等全业务链条和管理活动。

将高度碎片化的企业运营从“链式”变成“网状”，加速各个部门、各个项目、各条业务链上下游之间的互联互通，给企业的执行效率按下加速键，例如：

通过经营计划相关业务应用，业务人员可以直接看到包括但不限于企业总产值、工程承包产值、系统内分包新签合同额、新中标项目数量、投标项目数量、中标率等多达几十项企业经营指标，实现企业内外部经营计划相关数据融合。

并且数栈打造的“竞体画像”应用，支持基于工商基本条件和业务标签对“竞争对手”进行组合筛选，展示治理形成的竞争对手标签，形成个性化的竞争对手画像，在投标时进行潜在竞对识别，助力投标成功。

而“信用洞察”应用，则可以基于全国各省市的备案项目信息和信用评级信息进行检索，展示项目的备案详情和信用评级信息。支持对评级和扣分信息进行数据融合，当发生差异及扣分时进行提醒。建立业务标签识别模型，在识别后进行统计分析，通过图表具象呈现评级高低的规律和分布，提供业务优化参考和辅助建议。

再比如“债权及收尾项目管理相关业务”应用，可实现包括直管收尾项目个数、清收清欠目标完成率、清收确权目标完成率、收尾项目来文来函处理情况等可视化展示；财务相关业务应用，可实现包括营业收入完成率、净利润完成率、资产负债率、“两金”增幅等可视化展示等等……

基于数字化应用，个人、项目、企业和集团形成了一个良性发展闭环，“数字化战役”在中铁十一局内部已经打响，这又是一场非赢不可的战役。

数字化转型，依然在路上

暂时看不到结局的疫情让广大建筑企业意识到，不论从企业内部的发展，还是外部的形式来看，“数字化”都不是一道选择题，它就是应对当前形势的一道必答题。

从信息化迈入数字化时代，数据的角色在发生根本性的转变，从过去的宾语变成了现在的主语，从过去“人的工具”变成现在一个又一个决策背后的主要推动力，在这个过程中，要做到数据之间的有序流动和互相服务，数据中台成为了其中强有力的推动者角色，中铁十一局携手袋鼠云数栈带来了行业最佳实践。

“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”，中铁十一局和袋鼠云在数字化建设方向的合作还在继续。

袋鼠云数栈不仅仅是技术的赋能者，更作为参与建筑行业变革的合作者，将持续助力中铁十一局的数字化转型之路，合力打造建筑企业数字化转型示范样板，实现中铁十一局集团有限公司信息化战略目标，在数字化上给其他企业打造一个样本，为行业探索一个解决方案。