科创人| 唯品会联席CTO鲁鹏俊:技术人不要急转型管理,尽早贴近业务
谷歌时期 2006~2014 价值3000万美元的教训 2006年,鲁鹏俊自复旦大学计算机科学硕士毕业,随后加入谷歌。和大多数码农一样, 他虽心存改变世界的梦想,但在刚走出校园的那个阶段,实践梦想的路径并不清晰。在这样的人生状态下,与其过早锁定事业赛道,不如加盟锐意进取、创新力爆表的技术大厂,原因有五: 其一,可学之事甚多,满眼望去全是巨人的肩膀,各种免费的Tech Talk能够满足任何每一个渴求知识的灵魂; 其二,All In业务成长、轻视底层创新的商业大厂,往往希望员工扮演螺丝钉的角色,各司其职、闷头拉车;而技术大厂更倾向于培养全能精英,“Google默认要求全栈工程师”是出了名的,“光会算法不行,你得能做工程实现,有时候测试、监控、压测、上线,全部都要你自己搞定”,鲁鹏俊说到。 其三,随着巨轮前行一段时间,在最前沿的信息海洋中能更准确地确立人生方向; 其四,结识业界顶尖精英,不仅三人行必有我师,更是多个朋友多条路; 其五,快速迭代的路上,鼓励创新的大厂对错误有着巨大包容性。 鲁鹏俊印象最为深刻的一次教训:为公司造成了3000万美元的损失。 当时,他还只是谷歌的一名T5工程师,但由...