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【51CTO.com原创稿件】一个没有完整工作经验，只专注于学术圈的90后学者，凭借自己对互联网圈的理解、对开发的热情和对创业的执着，先后完成了三次创业，并最终取得了伟大的成就，尝到的创业的甜头，他就是今天笔者采访的对象，来自掘金的创始人——阴明。

从毕老师到掘金，阴明走过的创业之路

阴明的***次创业从一个叫毕老师的互联网小产品开始，按照他的说法是当时做这个小产品时完全就是出于对互联网的兴趣，特别是看到很多互联网产品虽然很火，但缺乏一些小工具，加之当时全球正在掀起创业的热潮，种种原因加在一起，就萌生了做一个互联网产品的想法。

阴明告诉记者，因为当前自己正在申请学校，同时看到很多同学也在申请学校，就想知道同类学校或者同学之间的申请结果，发现这个需求可以通过产品很好的解决，于是开发了“毕老师”这款产品。虽然这个产品并不是很成功，也完全没有思考运营、增长和商业化之类的，但机缘巧合之下还是被投资人看到了，也给了回国创业的建议。当时，正是国内创业风口浪尖的时候，融资相对比较轻松，加之自己对创业的执着，就回到国内，开始正式创业。

“稀土”是阴明回国创业后的首款产品，是一个人才推荐产品。阴明表示，当时很多创业公司招人很麻烦，但是开发者却都在找工作，两边需求都非常旺盛，那为什么没有很好的匹配上?因此，就开发了一个叫“稀土”的产品，虽然水平仍然不够高，也不算成功，但相对于“毕老师”，已经有了很大的进步。

阴明的第三次创业项目是掘金产品，也是目前正在经营中的项目。阴明告诉记者，掘金是一个非常接地气的产品，它解决人们的阅读诉求、提高了阅读效率，因此从难度、纬度上都更符合个人的产品能力和创业能力。据了解，掘金目前已经更新迭代到了第三个版本，真正达了一个面向需求创业的水平。

围绕用户需求，打造行业重要的流量分发入口

掘金是行业内容的一个分发产品，一方面能够让用户在访问掘金时可以看到自己想要的内容;另一方面为技术博主提供一个新的流量入口，让他们能够舒服的进行创作，并与用户进行交流、互动。这两点是掘金区别于其它平台的***差异化。阴明认为，掘金很大的诉求来源于公共流量的消亡。一是目前的趋势是内容过多，用户无法在海量的信息中快速找到自己想要的内容，因此分发效率成为用户非常重要的需求。二是面对搜索引擎等类型的产品进行流量分发时代的彻底终结和微信公众号、头条号等新的流量模式对行业服务质量不高等难题，技术博主急需寻求一个新的流量入口。这就是掘金在做的主要事情。

“我们希望掘金围绕用户诉求，成为行业很重要的流量分发入口，希望可以成为开发者每天获取基础内容的一个平台，这是我们基础。”阴明告诉记者，从用户角度来讲，一个内容能带来多少流量，这是判定内容好坏的根本，是一个非常简单的逻辑。从当前来看，整个前端的内容都不错，活跃度非常高，这也是掘金平台上现在活跃度***的一个品类。此外，区块链内容品类的活跃度也非常高，虽然它的技术内容非常小，小到还不如一个火一点的前端或者活动框架的消费人群，但它的活跃度还不错。当然，对于后端、运维等等品类，虽然拥有非常大的基数，但是内容活跃度并不高。

除了用户需求之外，对于创造内容的技术博主来讲，他们一方面希望有人消费，另一方面还希望有用户可以得到相应的积极反馈，不管是讨论、问答、粉丝甚至是潜在职业上的诉求。因此，在产品的运营上，一方面我们针对不同的内容类型安排专业的人员进行运营，另一方面我们会把流量给到一些内容水平高，产出量高的作者，让他在掘金的流量盘子里得到应有的流量，这样他的流量一直在稳定增长，也就相当于我们在运营一个完整的作者。

“我们的愿景是希望成为技术行业一个陪伴式的产品，一个开发者从最早期的初学者开始，到最终在掘金这套产品体系里面培养出来并进入到行业里，然后不停地消费专业内容，甚至是花钱看内容，***他们能有一些职业上的诉求在掘金的平台上完善或完成。”阴明如是说。

掘金小册，在线阅读的试点产品

让用户更容易找到想要的内容，让创作者的内容能够找到更好的阅读者。那么，如何让创作者获得应有的收入和回报呢?实际上，掘金平台的掘金小册，就是一个试点的在线付费学习阅读产品。而这个产品，仅仅上线一周，就卖出了一千多册，达到了一个比较好的销量，由此可见用户对在线付费学习模式的认可，对掘金的认可。

早在几年前，很多主流的公司就已经推出了在线学习技术的平台，但现在回头来看，真正成功的并没有几家。阴明认为，在线培训和在线教育本身是一个信任的问题，不是一个模式，如果没有信任，再好的资源也不会成功。只有通过和学习技术的用户建议信任关系，才是这个行业良性发展的基础。

阴明表示，我们正处在一个非常好的阶段，未来三到五年内人们通过线上平台进行数百元或者上千元的技术培训的时代将会正式来临，希望掘金可以成为在这个行业变革中比较有价值的一家公司。

“我们不敢说我们会成为领头羊，是因为我觉得有几家公司的体量到规模到状态都比我们还是好，我们还是一家比较小型的公司。我希望我们在这个商业模式变化当中别做错、把这个模式跑通，把我们的能力塑造起来。”阴明如是说。

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