架构师应该更关注产品，还是更关注人？
架构师的领导艺术的关键，是平衡产品和人的关系。对于架构师来说，在对系统架构负责的同时，还要让项目团队严格遵守架构决策。如何让大家遵守吗？前提有两个，一个是在架构决策前的充分的内部沟通，另一个是，让项目的参与者感受到自身对架构设计的贡献，并由此，让大家在开发的过程中承担应有的、甚至更高的责任。 这其实就是构建蓝图的原因，架构师应该树立起一个团队共同奋斗的目标。 那么什么是一个好的蓝图呢？ 蓝图应该对如下问题有清晰的描述。要达成什么样的目标、产品要实现哪些功能、不会涉及哪些功能。 用简单的语言、形象的在团队内部传达出：我们的产品会为用户创造什么价值，它最终的形态是什么样子。 有了蓝图，架构师在项目过程中就有了明确的指针。对任何偏离蓝图的设计保持警惕，当发生错误的时候，及时的纠正，并通过讨论来获得大家的认可。整个团队保持对目标蓝图的专注，就一定会有良好的产出。 在关注产品的同时，也要关注人。 一群优秀的人做共同热爱的事情，是最美妙的。项目软件管理，不只是对成员进行简单的激励和惩罚，更应该激发出每个成员的潜能，共同在开发过程中，实现对自我的超越。自我驱动是最强大的驱动。 一个好的架构，应该具备...
