架构师应该更关注产品，还是更关注人？

架构师的领导艺术的关键，是平衡产品和人的关系。对于架构师来说，在对系统架构负责的同时，还要让项目团队严格遵守架构决策。
如何让大家遵守吗？前提有两个，一个是在架构决策前的充分的内部沟通，另一个是，让项目的参与者感受到自身对架构设计的贡献，并由此，让大家在开发的过程中承担应有的、甚至更高的责任。

这其实就是构建蓝图的原因，架构师应该树立起一个团队共同奋斗的目标。

那么什么是一个好的蓝图呢？

蓝图应该对如下问题有清晰的描述。要达成什么样的目标、产品要实现哪些功能、不会涉及哪些功能。

用简单的语言、形象的在团队内部传达出：我们的产品会为用户创造什么价值，它最终的形态是什么样子。

有了蓝图，架构师在项目过程中就有了明确的指针。对任何偏离蓝图的设计保持警惕，当发生错误的时候，及时的纠正，并通过讨论来获得大家的认可。整个团队保持对目标蓝图的专注，就一定会有良好的产出。

在关注产品的同时，也要关注人。

一群优秀的人做共同热爱的事情，是最美妙的。项目软件管理，不只是对成员进行简单的激励和惩罚，更应该激发出每个成员的潜能，共同在开发过程中，实现对自我的超越。自我驱动是最强大的驱动。

一个好的架构，应该具备如下特点。

第一是可用性。主要手段是冗余，应用部署在多台服务器上同时提供访问，数据存储在多台服务器上互相备份。任何一台服务器宕机都不会影响应用的整体可用，也不会导致数据丢失。

第二是性能。作为最重要的一个指标，它关系到用户的使用体验。在浏览器端、服务器端、代码层面和数据库服务器端，都有很多可以改善性能的方法。

第三是扩展性。网站可伸缩架构的主要手段是事件驱动架构和分布式服务。一些大型网站还会吸引第三方开发者，来扩展业务板块。主要途径是提供开放的平台接口。

第四是安全性。安全是一切的根本，一个好的架构要保护网站不受恶意访问和攻击，同时保护网站的重要数据不被窃取。