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梁文锋内部会议录音曝光,信息量很大(附全文)

![](https://developer.qcloudimg.com/http-save/audit-12643481/401ae265d1a0846587d5195b66121f30.jpg) ![](https://developer.qcloudimg.com/http-save/audit-12643481/070da45a74eb6410d2832d1d976637d9.png) 一群平凡人,不加班、不内卷,想做成AGI。 出品 | 科技头版    作者 | 刘峰 就在今天,一份DeepSeek创始人梁文锋4小时投资人会议录音记录在圈内炸开了锅。 118个问答、11个话题,**梁文锋几乎是剖开式地讲了他对AI的判断、对公司的规划、对行业的思考。** 《黑神话:悟空》制作人冯骥深夜看完后转发:“大半夜看得人荡气回肠。”他说这是**“有容乃大、无欲则刚的中国故事”**。 ![](https://developer.qcloudimg.com/http-save/audit-12643481/6676aab4caf9ca69ff5d47bac4da9b4f.jpg) 每次写到梁文锋,评论区里总是有人会拿他做量化来嘲讽、几近苛责,仿佛梁文锋是一个十恶不赦的恶人。但这一次,峰哥希望大家静下心来好好看看,最好是耐心读完全文。 **梁文锋:克制是一种战略** 整场会议下来,梁文锋把“不”和“克制”挂在了嘴边。 **不追求成为下一个字节或腾讯。**不盲目争C端流量,不急于抢B端收入。不重点投入3D生成、视频生成、世界模型。**不闭源。不赚不合理的利润。**不自诩天才。 他说:“克制是一种战略。放弃一些东西,是为了提高实现AGI的概率。” 别人在抢用户、抢收入、抢热门赛道,梁文锋却选择主动放弃。在他看来,产品只是通往AGI路上的“副产物”。 “去年的C端日活,可能就是个小事。我们并不会说我停下来,或者说我把它当成重要事情来做。后面的AGI机会应该是非常大的。” 梁文锋的路线图很清晰:去年解决**思维链**,今年攻**智能体**。智能体之后是**持续学习**。持续学习之后是**AI自我迭代**,即让AI帮助人类研发更先进的AI系统。最后才是**具身智能**。 而对于持续学习,他说:“目前全世界现在都还没有找到好的方法。”他承认持续学习很难。但正因为它难,才值得做。 “我们希望下一代模型能够帮助我们自己的开发。说得简单一点,我们做的模型,第一目标不是大家用得好用,而是我们自己用得好用。” **没有KPI,愿景就是唯一的管理方式** 最让人意外的,不是梁文锋的技术判断,而是他对公司管理的坦诚。 “我们两年前成立这个公司的时候,我们又没有很多钱,又没有很多卡,又没有什么知名度,又没有什么号召力,我们就是一群非常平凡的人。” “我们是怎么管理这么多人、怎么组织起来的?其实我们没有组织,**就是愿景驱动的,靠一个愿景来组织。**” “我们并不是以一个‘我要实现什么KPI、没有考核’的方式来做,只有愿景。这个愿景甚至也不是成文的,并不是写出来的,没有写出来过任何东西。这个愿景是在我们做事情的方法、我们对待这个世界的态度里。” 在他看来,管理一个大公司,**“靠的不是你的规章制度,靠的是愿景。愿景不是挂在墙上的标语,愿景是你怎么做,不是怎么说。”** 这句话在任何一家公司的管理手册里,都不太可能出现,但DeepSeek用结果证明了它的有效性。截至2026年初,**DeepSeek核心团队流失率仅3%**,97%的核心员工留了下来。 在大模型行业的人才争夺战中,这个数字几乎是不可想象的。 梁文锋清醒且自信:**“只要能够保持团队的稳定性,我一定能做成AGI。就这么简单。”** 他更是表示,DeepSeek不强制加班。“做研究是需要一个比较松弛的环境。你如果逼得很紧,就没法做研究。我们非常聚焦,就意味着我们要做的事情很少,那我就不需要加班。” **开源与商业化并不冲突** 关于开源,梁文锋的看法也很先进。 “AI这个事情实在太大了,如果说我们想独占这个利益,那么一定是要被历史抛弃的。一个人独占是不可能的,你一定得跟别人分享。” 他算了账:“我们只赚六倍利润,按十个月收回成本。在这个前提下,开源对商业模式没有任何影响。但如果想赚一百倍利润,开源一定会有影响。” 在他看来,开源与商业化在AI领域并不冲突。“你越克制,可能就越容易做成。”面对中美AI的算力差距,梁文锋坦诚**资源才是最大瓶颈**。“我们大概落后12到18个月,只用他们二十分之一的算力在追。” 他强调,人才差距本质上也是算力差距造成的。**“人才是不缺的,国内人才与美国没有太大区别。差距主要在资源,在算力投入。”** 对于行业终局,他的判断同样直白:“国内大模型企业数量较多,资源较为分散,未来行业一定会经历整合。” 在他看来,**“如果企业只获取合理利润,市场可能并不需要大量公司同时投入基础模型研发”**。最终国内大模型行业可能会收敛到“两家大企业、两家小企业”的格局。 这份会议记录之所以引发如此大的反响,恰恰因为梁文锋说的每句话,都跟这个行业的主流叙事好像不太一样。 梁文锋是这样评价自己的团队的:“我们并没有什么武器,起点又非常低,资源又非常少,我们的人其实也就是随机的一群平凡的人。” 一群平凡人,用最不商业的方式,正在挑战这个行业最难的题。 这就是DeepSeek的故事。

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马里奥是站在游戏界顶峰的超人气多面角色。马里奥靠吃蘑菇成长,特征是大鼻子、头戴帽子、身穿背带裤,还留着胡子。与他的双胞胎兄弟路易基一起,长年担任任天堂的招牌角色。

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Spring框架(Spring Framework)是由Rod Johnson于2002年提出的开源Java企业级应用框架,旨在通过使用JavaBean替代传统EJB实现方式降低企业级编程开发的复杂性。该框架基于简单性、可测试性和松耦合性设计理念,提供核心容器、应用上下文、数据访问集成等模块,支持整合Hibernate、Struts等第三方框架,其适用范围不仅限于服务器端开发,绝大多数Java应用均可从中受益。

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