在云变革时代如何跨准步伐，对创业企业而言十分重要。

全世界的数据都呈现出爆炸性增长。在摩尔定律下，加上第四次技术革命后产生的计算能力的爆炸，数据成为一个增长非常快的元素。

2020年会有40ZB数据产生。其实在2015年，中国已经有8.5ZB数据，占全球数据量的22%。这意味着现在企业活动、人民消费生活等和国内生产总值（GDP）有关的经济活动的增长速度都比不上数据的增长。

与数据急速增长相对照的是，云也会快速增长。目前，SaaS（软件即服务）业务的增长远远超过其他部分的增长速度，阿里云、华云增长速度超过了300%，冠绝全球。PaaS（平台即服务）和IaaS（基础设施即服务）的分界线越来越模糊，数据增长也非常惊人。

提高基础架构的自动化程度

云计算在几年前是很时髦的名词，不谈“云”好像就落伍了。然而，对企业而言，到底需要什么样的云计算？

83%的首席信息官（CIO）考虑将云计算IaaS作为企业基础设施的一种，10%的CIO将IaaS云服务作为企业优先默认的基础选择。

混合云增长十分显著。混合云介于公有云和私有云之间，或者把私有云托管在公有云上都可称之为混合云，现在全球对混合云的接受度已经很高。

我认为，初创企业的系统最迫在眉睫的任务是提高基础架构的自动化程度。

比如，原来花一个月时间搭建基础架构，进行变更管理，再经过测试后才能投入使用。现在，能否在几天，甚至几个小时内就可实现变革？在公有云环境中，实现目标比较容易。私有云却牵扯很多方面，特别是把传统IT和新需求、新产品结合时，挑战更复杂，要考虑的事情更多。现在，无论是做私有云，还是公有云，或者做新的架构，都在考虑如何提高基础架构的自动化程度。

云计算也经常面临“交付”。

当然，企业所有的产品都面向交付，云也是一种交付。不过，云没有那么复杂，没有一定用什么才是云，或者虚拟化才是云，只要它是用一种新型的、方便的、快速的模式把服务交付到用户手上，同时，它又是按照使用计费即可。

从企业搭建的IT架构看，企业一开始做的是虚拟化，要做资源池的管理、统计等，这些工作围绕着一个目的开展——改变交付方式，让使用、调用或者获取资源变得十分便捷。

另外，对其计费和成本核算按照“使用”进行，这是云的本质。如果要实现这个目的，其实已经有很多自主开发或者开源的云平台，包括最近流行的Docker云平台，从技术上看，大家希望得到标准的IaaS或PaaS，但是不会迷信或者盲从国际上的开源社区或联盟。

企业面对什么样的云计算

企业需要面对什么样的云计算？初创企业的特点是其业务在开始时就需要快速迭代、投放市场和进行测试，然后可能马上面临爆发性的增长，进入第二个阶段后，如果跟不上节奏可能造成很大的麻烦。

所以，面对云的变革或者转型，对于初创企业而言，在对云或IT基础设施的部署中，有许多要考虑的地方。

我的建议是，第一，适应大数据的挑战。比如，现在的市场份额是1%，但是数据的增长很快，数据的利用应该达到什么程度？未来市场份额是扩张、消灭还是萎缩？要以基础逻辑去考虑这个问题。

第二，简化IT架构。应用新兴技术、量的增加、新业务的出现等都会让架构更复杂。在开发和投放产品半年或一年后，初创企业就会面临需要整理复杂的架构问题。所以，我建议在开始时就考虑好这个问题——如何用简化的IT架构实现这些目的？另外，在未来一段时间内有意保持架构的简化，利用云计算的特点和新技术的应用，降低IT架构的复杂性。

第三，考虑业务的承载。很多初创公司不时会冒出新想法，市场“试水”时则会调整方向，有时一个新想法冒出来，开发、技术和运维只能在后面跟着，产品团队表示时间不等人，只能“奔跑”着应对这个事情，所以要充分考虑多元性的承载。开始做环境准备时，整个流程、迭代周期对传统的软件工程都是一种冲击。以华云公司为例，本身也作了很大改革，在2015年把原来的开发体系全部颠覆，采用敏捷性的做法。其实华云公司采取行动时已经算比较晚，很多互联网创新的企业其实做得更早，早已利用云计算的特性提升公司的业务、产品的敏捷度。

本文转自d1net（转载）