最近，发生了两件和互联网医疗相关的事情。

一件是，阿里云在云栖大会∙深圳峰会上，正式发布了ET医疗大脑，进军医疗AI领域。阿里云表示，经过一年多的研究训练，人工智能ET已具备多项医疗能力，可在患者虚拟助理、医学影像、 精准医疗、药效挖掘、新药研发、健康管理等领域承担医生助手的角色。

第二件是，好大夫在线确认，公司正在进行新一轮的2亿美元的融资（也就是说本轮融资还未Close），领投者腾讯的投资已在2017年2月到账。这是好大夫公开的第四轮融资，也是好大夫成立11年来，官方首次对外确认的融资消息。此外，腾讯在此之前，也相继投资了丁香园、微医、卓健、医联等互联网 医疗公司。

多年以来，BAT在互联网医疗领域的动作不断。但是，一个不得不直视的问题是，这片水域，却是BAT难以“玩转”的。

百度医疗事业部年初的解散大约所有人都记忆犹新。阿里健康事业部，据消息称，在阿里集团2016年绩效考评居于倒数。而与此相对比的，却是好大夫、春雨医生等创业公司的不断融资和用户数增长。

然而，这也是块BAT都不愿放弃的领域。连连失手之后，我们看到的是，2017年初，BAT三家都调整了自己在互联网医疗上布局路线，但是这一次，和以往不同。阿里和百度把赌注押在了智能的医疗“大脑”之上，而腾讯，仍然走在自己的入口之路上。

一、阿里云ET医疗大脑：做医疗“实习生”

在此之前，阿里在医疗领域的主要布局，还集中在医药平台的搭建上。去年5月，阿里健康牵头成立了中国医药O2O先锋联盟，和几百家线下连锁药店合作。去年8月，互联网第三方平台药品网上零售试点叫停后，阿里也停止了天猫医药馆的药品交易功能。8月16日，阿里健康宣布收购广州五千年医药连锁有限公司全部股权，获得了向个人消费者提供药品的互联网药品交易服务资格证书。不到一个月的时间里，阿里健康自营的“良心大药房”正式上线并入驻天猫。去年，阿里健康还推出了第三方药品信息追溯平台“码上放心”，提供产品追溯服务。

而到现在，阿里已经不满足于仅仅建立药品销售和医疗服务的平台，来切入未来医疗。在继百度之后，阿里把目光瞄向了医疗“大脑”。

2016年，阿里推出了人工智能ET，取代了其前身的阿里小Ai，要建立一个人工智能时代的阿里云。去年的时间里，ET指挥了广州白云机场的调度以及调度广州的交通拥堵，参与了杭州大脑的项目，并且还指挥了饿了么的180万外卖小哥。现在，阿里云ET的下一步，则是要成为“医疗实习生”。

ET医疗大脑的研发大量采用深度学习技术，通过海量的数据作为示例来训练机器完成特定任务，即由计算机通过学习病例数据来提升医术。由于可以24小时不睡觉，同时处理成千上万项任务，ET的学习进步速度大大超过人类。

阿里云人工智能科学家闵万里说：“我们将ET医疗大脑设置为一个开放的人工智能系统。除了阿里云的人工智能科学家投入到研发当中，我们更希望能吸收外部精良的算法与医学经验，这样ET才能更快地成长为一名高级医师。”

阿里云已经开始试图利用ET医疗电脑进行病症的诊疗。通过和华大基因合作，ET对大量肺腺癌病例的DNA序列进行分析，寻找致病的关键基因突变。在云栖大会现场，黑君也看到，阿里云总裁胡晓明现场展示了一套超声甲状腺结节智能诊断系统，胡晓明表示，这套算法可以对甲状腺B超快速扫描分析，圈出结节区域，并给出良性与恶性的判断，大大节省了医生的诊断时间。一般来说，人类医生的准确率为60%-70%，而当下算法的准确率已经达到85%。

在黑智参与的云栖大会后采访中，胡晓明透露，阿里云的战略规划中，机器智能对产业的深度影响，是非常重要的一个方面。而这，得益于现在互联网的发展，使得数据在线，可以参与决策，和算法平台和计算能力相结合，产生新的价值。而阿里云的目标，则是通过技术去为商业创造价值，解决实际问题。之所以参与交通行业，就是由于交通是复杂、多变量影响和相互干扰的行业，它的复杂程度超过了任何其他行业，因此，人工智能平台能够解决实际问题，从而利用大量数据，提高人工智能技术。

这也是阿里云挑战医疗大脑的初衷。胡晓明表示，对于医疗领域的人工智能应用，这还是一个刚刚起步的领域。医疗机构中，还有大量数据以纸质形式存在，并没有在线；同时，个人健康资料的归属并没有界定，数据安全和隐私问题还亟待解决，政策也并没有完善。而同时，人工智能系统辅助医疗，并不是取代医生。ET医疗大脑将辅助医生诊断和分析结果，提高诊断速度，同时促进算法迭代；其次，做到“算无遗漏”；第三，整合医生个人经验，形成新的经验，提高医疗服务的价值。

二、百度医疗：聚焦人工智能

这不由得让我们联想到百度近年来在医疗大脑上的投入。2016年10月，“百度医疗大脑”在北京发布，它是通过海量医疗数据、专业文献的采集与分析进行人工智能化的产品设计。“百度医疗大脑”可以模拟医生问诊流程，与用户多轮交流，依据用户的症状，提出可能出现的问题，反复验证，给出最终建议。在过程中可以收集、汇总、分类、整理病人的症状描述，提醒医生更多的可能性，辅助基层医生完成问诊。

最初百度的医疗布局主要集中在医疗信息搜索，进而扩展到挂号预约等服务。2015年1月，百度移动医疗事业部成立，归张亚勤领导，主要是医疗O2O相关的挂号预约以及送药直达业务。百度在移动医疗方面的布局，当时主要在三个方面：在线问诊的百度医生、拇指医生等，送药电商的药直达，还有智能设备Dulife。

百度医疗事业部也有在百度大脑平台上进行的研发，比如百度医疗大脑，模拟医生问诊，和用户多轮交流，给出最终建议等。而就在今年2月，百度正式宣布，对医疗业务进行组织架构调整和优化，集中优势资源，将医疗业务的重点布局在人工智能领域。原百度医疗事业部业务关停，智能小e团队和拇指医生团队，转入AI体系；医疗事业部内容建设团队，转入搜索公司。

至于为什么这样做，李彦宏给出的解释是：百度将会利用人工智能，继续参与医疗领域。比如智能挂号、智能诊疗、收集基因数据、制药研发等。“现行医疗体制也有很多不合理之处，改变它的重要方法也是人工智能。”

三、腾讯：从流量入口切入

而在社交和通信方面占优的腾讯，则显然另有选择。利用在社交方面的优势，从流量入口切入医疗市场，仍然是它的选择。

在这次投资好大夫之前，微医、丁香园、医联、卓健等互联网医疗公司，均有腾讯的投资。医美O2O平台新氧、更美，也均有腾讯基金的投资。腾讯正试图，通过自身的大数据能力，以及产品平台上的用户触达能力，整合医疗分发平台。在国内，大量的医疗机构在微信上开通了公众号，接入了就诊、挂号和支付服务。腾讯正在试图，成为连接起医疗机构和患者之间的一级入口。

但这和阿里百度的思路，显然有着巨大的不同。因为，流量入口，和诊疗服务，仍然是不同层级的问题。腾讯在清扫外围，但显然，百度阿里，是要直接切入医疗领域的核心——诊疗。

四、让技术的归技术，其他的归其他

显然，在互联网医疗这个领域，百度阿里殊途同归，腾讯，则选择了和它们分道而行。

百度的最优势资源，就是数据搜索，以及处理。而阿里的优势，则建立在交易平台上。但相同之点是，它们均通过多年的布局，拥有了大量的医疗机构以及患者资源。在医疗这个需要技术以及新的商业模式引领的领域里，百度和腾讯，已然不约而同地，瞄准了互联网医疗的新阶段。

互联网改造医疗行业和其他传统行业类似，百度总裁张亚勤也曾将技术如何改变医疗行业，分为三个阶段：

其一，连接信息阶段。在这个阶段里，互联网改造的是医疗的信息流，实现人和信息的连接。

其二，是连接服务阶段。互联网改造的是健康咨询的服务流，通过预约，实现人和医生的连接。

其三，是诊疗服务阶段。互联网改造医疗服务流，通过连接人和智能，利用用户留存在平台上的数据，实现人和医疗机构的连接，提供精准的、个性化的医疗服务和预防。

百度通过搜索，阿里通过平台，已经完成了第一阶段。而在第二阶段，丁香园、春雨医生、好大夫等创业公司，仍然在BAT的夹缝中顽强生长，而BAT，并没有在这一阶段，占更大的便宜。

但这部分信息和数据，却是BAT们所不能割舍的。因此，布局未来、向下一阶段押注，也成了它们必然的选择。但是，从以往的失败，大约它们也意识到了，切入这个领域的风险和艰难。

BAT们和创业公司相比，最大的长处是，在资金、技术上拥有强大实力，在金融、支付、数据、电商等行业生态链环节具备丰富的资源。但是，医疗领域和互联网的开放环境大不相同，资源的稀缺及垄断，政策的高监管性，数据的封闭，疾病市场的碎片化，人才的限制性，都和BAT以往熟悉的各个领域大相径庭。

技术改变医疗，这次，百度和阿里选择了另外一条弯道超车，它们甩掉了医疗中劳动密集的相关环节，聚焦在技术本身，要用人工智能技术，提升医疗本身最核心的诊疗环节的能力。

在海外，人工智能辅助医疗诊断已有先例。比如IBM的Waston，代表了IBM在认知计算领域的核心技术。在美国，Waston已经用于癌症治疗。美国顶级的肿瘤中心MSK已全面使用Watson作为辅助手段，为临床医生提供乳腺癌、肺癌、直肠癌、宫颈癌、卵巢癌和胃癌治疗方案。2017年，Watson还将拓展至另外九种癌症，覆盖全球80%的癌症病例。

尽管Waston已经非常强大，在医疗领域里它还只是入门级。在国内，近年来也有deepcare、推想科技、汇医慧影等医疗影像识别创业公司获得了融资。