因缘,来阿里了

08年，在英特尔带高性能计算团队优化Ali Search，阿里给我留下了务实、谦逊和善于学习的印象，（这里面有一个小故事，因为我们的性能优化，为阿里省下买200台服务器的需求，这对设备厂商不是好事，但对可持续发展和能源是好事情，所以好与坏，看你做事的格局和发心。）2011年，阿里给我打的猎头电话，那时并行和异构计算开始被BAT们关注和投资，但我没有准备好离开英特尔。要是那时就离开了，就没有后来做Xeon Phi和天河2号最紧张刺激的经历。2016年末，阿里云的专家就来找我，一个个的谈，越谈我心里面越清晰，这就是未来要做的事情，我那时候写了篇《行百里者半九十：2016中国超算大满贯的转折》，被《光明日报》国际科技版整版刊出（点击查看详情）。在这篇总结和回顾的文章里，已经厘清了想做的未来高性能计算方向，就是高性能计算服务上云，作为一种服务普惠用户，平民化，推动中国产业和科研转型，特别是推动中国自己的ISV和软件业走出盗版和不盈利的怪圈。所以当阿里云的一位位专家来谈，我们每次谈的都是围绕这个主题，层层递进，龙觉，旭卿，李津们的风格出奇一致，没人和我谈概念，谈热词，谈的是技术，业务，问题，未来的vision，非常务实和直接，这种感觉很好- 后来有人告诉我这叫“阿里味儿” - 所以这时候，水到渠成地就来到了阿里，后来我拿源自金刚经的花名问龙泉寺的师友贤信法师，他给的建议仍是“平台大，共业大” - 如果你看见一个互联网公司有102年的愿景，你会想，哇，这一定是很大的共业。

在“四维碎片”公号里，我写过一篇“倒缘为因的妄念：是你，还是你背后的共业”，人们自己的能力，际遇和经验其实只是一部分“因”，就像一颗种子本身的优劣。而所在的组织，团队，timing甚至运气，则是“缘”，就像种子落下的土地。阿里云筚路蓝缕走过这些年，有厚积薄发的技术积累，是让公有云能够提供高性能计算最适宜的土壤，因缘具足，为什么不来？

大会

入职不到一个月，3月9日到黄龙体育中心参加了阿里巴巴第一届技术大会，这是我第一次在现场听马云老师，CEO逍遥子，CTO行颠，蚂蚁金服鲁肃和王坚博士从各自角度对在现场的近5000名技术人，还有直播另一端在工作中的15000多技术人谈阿里和技术的未来。在过去的十多年里，因为工作或者跨界的场合，听过，见过也讲过很多大场合的技术大会，但作为行业老兵，还是阿里新人的我，被这次朴素的演讲所表达的很多东西所打动，愿意不踹冒昧，写出来分享 - 反正我没有第二次机会作为新人被指责大惊小怪了。

首先，阿里第一次技术大会马云老师最后出场，这给我一个深刻印象，这里面表达的是一种谦逊，学习和自信。在外企十多年，国企民企也呆过，有时候你说它们有非常大的文化差别吗？也说不上。但是在流程细节上，成熟的企业领导，会让别人先讲，而不是自己先上来发言。因为人性就是这样，你是大boss，你先讲了话，下属的自然倾向是向你看齐，调整自己的准星。和你说的有些出入的，赶紧就闭嘴了，如果和老板意见一致，也会闭嘴以免抢了风头。这样一来，你还想听到不同的声音吗？马老师后面说我们为什么重要的讲话要用中文，英语讲两遍，再次印证了这个道理，他说，永远记住，学习别人者强。你到北上广的大街上抓一个年轻人，让他／她讲二十个英文单词，一百个人里面有七十个可以说得出来。你去美国去，很难找到一百个美国纯老外，有五个人能够讲出五句中国话，这是过去三十年中国的进步。这不是强大和地位的问题，阿里巴巴成为影响20亿人口的经济体那一天，可能仍然要学习英语，我想他的意思是”入乡随俗“，带着谦卑humble的心态，去学习别人的东西。很多创业公司带头人，民营老板本意上可能想做个开明的人，但是没有从制度上和习惯上，自觉理解到这里面管理学的玄机，最后一定会形成一种唯上和一言堂的文化，他自己可能还不知道问题在哪里 — 发言顺序。

因为马云老师选择了最后讲，所以他的讲话可以吸收和浓缩前面几位技术大牛的要点，就可以从他的讲话里回味逍遥子如何把“技术拓展商业边界”作为一杆标尺来做中远期决策；也让我琢磨马老师告诉鲁肃把时髦的“FinTech”纠正为 “TechFin”背后的洞见 — 说实话，支持了多年高性能计算在FSI领域的实践之后，你会承认，我们的金融体系的开放，其实正是从支付宝和其他互联网支付技术倒逼出来的Financial innovation，而不是搬过来西方的计算金融技术。我也听见马老师评点阿里巴巴经济体发展对技术的依赖，好像是行颠还是鲁肃提到他们那时候刚进来的时候是从P4做起的，从基层工程师转战产品和服务，所以才能提出“不同的技术团队争来争去做的，可能有90%都是重复和冗余的工作，其实我们要做的，是那10%的创新“的洞见。行颠讲这个的时候用的是武侠小说各门派间成见的例子。我当时就想起了《天龙八部》里的扫地僧，他说每一门武功都有戾气，都互相有瞧不上的部分，就好像工程师里流行的鄙视链，这在武学叫做”知见障”，要通过佛法化解。

那么成长为有两万技术人的阿里巴巴，发现了这个问题，怎么对治呢？我想，马云后面提到的情商，智商是解决这个问题的部分答案，而他提到的LQ，Love Quotient可能是解决这个问题的终极之道。一般滴，一个企业或组织最根本愿景的设定，是可以用来权衡，决定这个企业能够走得多远的决定性因素。阿里的百年愿景可以做为“根本目的”去化解部门墙，技术障。其实很多活下来的公司，是否伟大全赖它的愿景 - 如同当年英特尔创始人之一罗伯特诺伊斯说，我希望未来人们替换新的半导体的成本远远低于修复上一代的产品，让半导体器件如沙子一样可得。这一愿景推动摩尔定律持续了五十多年，仍然有其生机（Moore定律作为半导体行业的共业，将来会以别的方式呈现），成为半导体产业整个从业者的“共业”，或者“自我实现的预言” – 这就是愿景的力量。未来阿里巴巴如果成为受人尊敬的百年老店，根本原因，一定会是因为它的愿景和大家的LQ，而不会是因为它的财富，因为，“拥有爱商LQ，才能真正受人尊重”。

技术的本质

会上精彩的部分太多，无法一一展开，但是有一点和我在阅读的布莱恩.阿瑟的《技术的本质》有强烈共鸣，必须要展开来谈谈。

最近我在和湛卢出版社一起在微信里带读一本复杂性科学奠基人，著名经济学家，技术思想家W Brian Arthur的著作《技术的本质》，它里面对技术是什么和技术的进化，创新进行了非常学理性的剖析，消解了种种社会上对技术的神化，也反过来验证了阿里这家“技术公司里最像商业公司”的技术基因，正是这本书的绝妙注解。

技术的基本原理是，第一，技术（所有的技术）都是某种组合。这意味着任何具体的技术都是由当下的部件，集成件或系统组件组合而成的。其次，技术的每个组件也是缩微的技术。第三，所有技术都会利用或开发某种效应（effect）或现象（Phenomenon）。可别小看这三条基本原理，它们就像《三体》中的宇宙文明公设一样，可以解释，为什么阿里云从8，9年前自下而上一点点搭起来，形成了耦合的有机体系？为什么一些失败和Critical Path你必须经历（这个是李津老师和我聊到的），而不要指望拿个开源的产品可以现成拼接出来？马云说，我们现在有500名博士了，我们要看清，预测和把未来做出来，阿里必须建立新技术研发部分，建立新的机制体制，就需要做研究院。他顺口提到“直升机和飞机是不同的东西”，其实恰好就是第三条原理的推论 - 人们认为科学先于技术，殊不知技术是科学发现的源泉，没有相应的技术积累，人类没办法“遭遇”新的“现象”和“效应” ，就没有办法出现技术的突破- 就像没有航海技术就不会有物种起源学说，没有打磨好的显微镜片，就不会发现细胞科学一样。创新，就是不得不用新的技术解决现有的问题，而新的技术，如果没有发现新的现象，效应从而发展出解释它们的科学，技术将无法突破 - 这就是说，飞机和直升机是基于不同的物理现象和不同的原理。《技术的本质》这本书以波音747的制造作为例子，让我们看到，技术上没有什么捷径，解决日常生产中的一个又一个问题（这好像是鲁肃，行颠讲的），采取你之前有的技术和组合，知道不行了，就会有新的现象和技术出现。

明年技术大会，我们想有什么不同的展现？我们会有什么不同的展现？但可能更重要的是，到明年这个时候，在公司这样一个巨大的”共业“里面，你是不是修成了一个更好的自己。

历史悠久的高性能计算，技术计算，都因为大数据，AI时代的到来焕发出不一样的生机，由于互联网大数据和AI本质上链接了所有人，这种需求实际上在呼唤一种不同于超算中心和ISV售卖软件License的普惠计算模式，这种模式，正在云上滋生，成长，它可能是下一个未来，靠你我把它实现。