对研发团队稳定性的思考
创业团队是一个高风险的团队,包括内部核心人员和管理者,因为好产品不是决定成功的唯一因素,这里暂且不谈论市场,运营,单单从团队稳定性来做一些探讨。 自己做过一些年的开发,包括现在也在兼做开发,也没有买房,在如此浮躁的年代,恰巧又身处大城市,屌丝一个,自己凭什么不跳槽? 大城市太辛苦了,没有节操的房价,每年一涨的房租,狗日的公立学校。当你不去求变的时候,这一定是一个最坏的时代。 面对创业,你所能做的是顶着压力,迎难而上。 回到主题,你凭什么让团队的人安稳下来? 最好的安定就是危机,雷布斯说当年小米初创就是想着怎么不死,偷偷的干,死了也没人知道。如果最终有一死,也要拜托大家给他三年时间,大不了大家散伙后做别的,只是时间上的耽误,至少后果不至于很惨。也许正是这种低调和危机让小米有了今天千亿的市值。 问题是我辈不是雷总,也不是马总。那也不能等死,严介和说,企业留人无非三种,感情留人,事业留人,待遇留人。 感情留人 你是不是把底下的人当工具在用? 做事的时候想到人家,平时把人晾在一边? 干了半年,也没有给人家主动加薪,不管加多加少,你的心意到了没? 你是不是每次想要人家加班的时候,才想起和大家一起...