Java十年叙述一个架构师的职业之路

原文链接：https://blog.csdn.net/weixin_42882439/article/details/83416576原文链接

前言

文章有点长，请准备好瓜子辣条爆米花矿泉水小板凳慢慢阅读

职场起步

部门领导看我挺机灵，就让一项目负责人WW带我一起封闭去了。项目是Delphi版的系统，WW给我分了一个功能模块，难度中等。说实在的虽在学校写过东西，与实际工作千差万别。在封闭开发过程中，继续当好服务员，并努力的问的学，同事都不错，挺爱教我的，不嫌我烦，最后是好赖也凑合弄出来了，后来WW项目负责人跟领导YY说他项目没啥新的东西可做(到现在不知道是嫌我水平不行，还是为我好，但WW和领导说的都是我好话，可见平时与老人搞好关系多重要)，部门领导把我调新项目组，一个Java项目。

遭人白眼

部门领导YY把我调入一个新项目组，新项目组是业务最核心的项目组，有三个项目，都是Delphi开发(其中一项目部分功能用Java Web)，其中有三个项目负责人，统归项目组长YL管，项目组长同时又是部门副领导(后来才知道部门正副领导不对付，该项目组铁板一块听副的，正的把我拉成嫡系，所以没有无原无故的爱)。

进入项目组做Java Web的那块功能，把代码扔给你，我连程序都配不通。项目负责人ZC连带都不带，ZC还跟更二领导(二领导>部门领导>部门副领导>项目负责人)说今年招的优秀大学生不行呀，当时那个项目其实也弄完了，ZC因为是Dehphi开发人员，这块Java的也是别人和他一块弄的，他也不太明白。可想当时我多难。

第一个功能就让我写密码修改，没人教没人带，可想一个初级Delphi程序员Java都没见过，Java Web一无所知的去搞Struts1.x是多难，当时别说教学视频，Struts连本书都没有，当时网上搜也没多少资料。而且用的工具都不是Eclipse，而是lBM的WSAD，是ⅠBM基于Eclipse2和Websphere的开发工具(02年他们培训过，我没赶下)，但我还是照猫画虎，然后低三下四的问这个那个，还天天哄着项目负责人ZC，两三周也弄出来了，想想那时真能忍(后来与ZC也成朋友了，而且现在ZC地位还比不上我，当然早我几年上班，还是十分尊敬他，虚怀若谷)。

无与伦比的好运-天时

零八年核心业务全国进行重大改革，核心系统需重新开发。项目负责人ZC工作量很大(当时虽内斗，但大家对工作还是高度负责的)，部门领导YY让一Java高手MZ带我做那块Web功能，业务仍是ZC负责。

MZ是我遇到的贵人，所以有时在吧里说运气很重要，还被鄙视，唉。MZ非常厉害，带完我后就辞职去帝都了，后混到乐视网中层级别，现在阿里旗下金融部门工作。

无与伦比的好运-人和

师父MZ是位牛人，一本学校计算机专业毕业，在大四就来我们单位工作，共同弄Java开发，实力无比强悍。一同学习Java，他大四没毕业就比工作三年多的VB，Delphi共同学的那些人都强得多。

但MZ无比个性，觉得自己厉害说话冲，有些习惯不好，得罪人，其实人品特好。这些三四年的好多老家伙全都大领导那说人家环话，其实就是羡慕嫉妒恨。

当赶上这好师父后，我紧抓机会学习和工作。拿人家当亲哥亲师父尊重，MZ是回族，我就找清真小吃大吃的天天请，人都有感情，人家觉得我也挺好，我们处成了好朋友，他认真负责的带，我仔细认真的学。举个例子，封闭三个月，因为咱天分差，为了学东西，几乎天天工作学习到凌晨三点，第二天还得八点上班，MZ和我们都住单位宿舍。我工作到三点，MZ就陪我到三点，我写程序他打游戏，遇到问题马上教。干了这三月，我才基本合格了，在单位才算能待住了。

勤学苦练

一零年在京参与大型项目回来后(待了半年多)，一方面通过人家项目代码学Java，一方面学NET，单位主要用NET了，但我学NET同时也没放松学Java，虽是半成品学技术够用，有实际项目代码真学得快。为学NET，把单位04年自己录的视频看两遍(一遍就是80个小时呀)，也算能写代码开发了。

零六年，单位立项自己按照我们学的人家设计，进行简化，用NET自己搞了一套地方用的(哈哈，原谅我们不厚道)。我也参与开发，又跟着单位的NET高手提升了C Sharp开发能力。虽然Java水平C Sharp水平都不算多高，但在我们这也算同时能使用两种语言，能做BS和CS的程序员了，在我们这也凤毛麟角了。

重新出发

一四年底，一非核心处室(职权一般，但级别很高)要搞系统，领导安排了一个项目负责人TL，比我大一岁，让我和他一起，再配几个程序员干。个人感觉TL好像是宁可在核心项目中干，也不想负责非核心项目。

因此TL对项目不是太关心，体现在需求从来不主动沟通，支一支转一转;用原来项目技术架构，原项目无关代码还不剔除;三是管理松散，封闭加班自己带头早退，弄得我们几个不知咋办

项目架构是NET的WinForm前台和WebService后台服务，后台也是NET。

后来项目上线后，业务处室不是太满意，业务满足一般，系统还慢，而且我们运维部门也有怨言，所有二进制文件存入OracⅠe，给数据库备份迁移造成很大麻烦。

后来我们二领导(比部门领导YY高一级)就想让我负责项目，人家也看出TL不想弄了，然后部门领导YY也觉得我是自己人，就了顺坡下驴，我就成了这个没人想干的项目负责人了。

气势如宏

二零一六年，我负责这个非核项目的业务部门大领导(级别很高)进行了更换，该领导对信息化的重视程度超过历届。听完汇报对系统十分认可，直接去上级进行汇报，上级领导也十分重视，要求我们省继续完善，将来在此基础上往全国推广。

因为上级重视及巨大的工作成绩前景，我这项目直接升为极重要项目，虽不是业务核心，但在领导那己成甚比核心还重要的项目了。

我也带团队再接再厉完善升级，该系统多次给上级多次汇报，并在全国大会上演示给全国各省看，得到广泛赞誉和认可。这系统取得了我们单位建立以来从没有的效果，我个人成绩及名声也达到了高点。

后来上级委托我们开发全国系统，我是项目负责人，这回鸟枪换炮了，配得全是高手，我总体设计，只关注需求和设计，技术架构及开发不用操太关心，采用Java Web，花钱请了高手架构师来弄架构了。项目成熟估算市场每年都能有二千万左右，一堆大公司想着。我说外边挖我年薪四十应该不觉得我吹牛了吧。所以，想好得干出来。

凤凰涅槃

一六年底受尽副领导挤兑，干活要不是干了成绩是别人的，要不没活干没成绩。当时想到过辞职，转念一想被挤兑就辞职一是没出息;二是单位大领导又没说我做的不好;三是活不干少干，但钱一分不少(副领导跟大头天天说我不错，但就是没有好活给)。

当时，失落了几天后，我突发奇想，不少给钱又不给活，我干脆自学技术吧，技术再好一点，在这出去将来都能用。因些不到两年的时间，我进入了疯狂的学习状态。

书一堆堆的买，当时有好多视频，下载了许多看，上班看下班也看，十二点钟前没睡过，看不懂就一遍又一遍的看。某培训机构Hibernate视频60个小时，我看了三遍加上调代码，才基本掌握其内容。什么都学，软件工程，项目管理，RUP，UML，FIex，SSH，Hessian，Web技术，疯了一样。

过了一段时间发现，很容易学懂视频内容，比看书好，才知道自己学习能力和技术水平大幅提升，到现在都养成月月买书，再忙也看看视频等，工作不用，该学也得学开拓眼界。感觉挨挤兑的两年，自学的技术突飞猛进。所以，感谢你的对手让你变得更强吧。

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