浅谈敏捷开发

章节

• 什么是敏捷开发（What）
• 为什么使用敏捷开发 （Why）
• 如何使用敏捷开发 （How）
• 采用敏捷开发的产品开发效果

1.什么是敏捷开发（What）

1.1 敏捷开发是一种价值观与原则

敏捷开发是一种价值观与原则，指导我们更加高效的开发 

1.2 敏捷开发以用户需求为核心

敏捷开发以用户需求为核心，采用迭代(时间周期)、增量(循序渐进，功能模块) 的方式开发软件，目的在于快速覆盖、响应市场需求 

1.3 大项目划分为小项目

大项目划分为小项目，分别完成，独立运行，如微服务的开发过程，就是将系统独立进行开发。 

1.4 敏捷开发特征

1.4.1 迭代式开发 （主体是时间周期）

项目按照时间周期进行迭代，比如A功能优先级比较高，则在第一个迭代周期 内优先开发A功能，并上线。第二个迭代周期开发B功能。 

1.4.2 增量交付 （主体是功能模块）

瀑布式开发模型：需求评审、概要设计、详细设计、开发、单元测试、
集成测试、上线。如微软的Vista系统，从1997年立项到2005年才问世，但是用
户反馈并不好，Vista操作系统的开发就是采用瀑布模型。

增量式开发:则代表产品是在每个周期结束时被逐步交付使用的。如微软在吸取Vista操作系统采用传统的瀑布式开发流程之后，发现操作系统并不能完全覆盖用户的需求。在2005-2007两年时间内 通过内部推行的敏捷开发原则，上线了win7，获得市场的一致好评。

1.4.3 开发团队和用户反馈推动产品开发

敏捷开发提倡用户参与到产品或项目开发的整个流程当中，通过用户反馈使得 产品更加符合用户频繁变动的需求。 

1.4.4 持续集成

采用敏捷开发的产品在产品初期会上线基本功能，之后的功能是根据收集到的 用户反馈进行开发的，实现功能模块的持续集成。 

1.4.5 开发团队自我管理

传统的开发模式，注重文档约束，而敏捷开发原则的推行原则要求团队内部交 流便利、文化相对开发，除去必要的文档约束，如Api接口文档，最注重的是团 队成员的高效交流，以此来提高产品、项目的开发效率、开发质量。 

1.5 敏捷开发原则

1.5.1 快速迭代

小版本更新发布，更快覆盖当前 市场、用户 需求。 

1.5.2 需求评审

需求评审阶段，要求PM、所有相关开发人员参与到需求评审当中 需求评审阶段： 需求可行性分析、 确定需求功能范围、 PM对需求中存在异议的细节进行解释。 

1.5.3 编写story、验收标准

PM 编写story、验收标准 

1.5.4 多沟通

PM、开发人员之间需要多沟通、减少不必要的文档。 

1.5.5 做好原型

需求评审完毕后，PM与UE UI 人员进行紧密沟通，完成指导开发人员开发的UE、UI 

1.5.6 及早考虑测试

测试人员在这个阶段需要根据需求中划分的功能点，设计测试用例。 

2.为什么使用敏捷开发（Why）

2.1 覆盖快速变化的市场、用户需求，快速响应变化需求

在用户需求不断变化的情况下能够保证软件开发质量，把大的时间点变成小的 时间点。 

2.2 把团队中职责定义清楚，发挥最大效率

3.如何推行敏捷开发 (How)

上图为本人所在部门采用的敏捷开发原则，功能迭代时间大致为两周一个版本。

4.采用敏捷开发的产品开发效果

敏捷开发大大提高了我们部门的开发效率，开发人员各自关注自己负责的功能模块，并且通过高效的沟通，在保证产品质量的前提下，实现了产品的快速迭代！项目名称 斐讯路由！