我们现在面对的社交产品都是平面，图片、视频、音频都做不到具有沉浸感的互动，VR社交不是静止性的工具产品，它是体验性的娱乐产品。

2016年12月，开源VR内容社交平台High Fidelity拿到IDG领投的2200万美元；

2017年2月，VR游戏社交平台Rec Room完成了500万美元的种子轮融资；

2017年2月，VR社交桌面应用Bigscreen获300万美元种子轮融资；

2017年4月，VR音乐社交平台TheWaveVR完成400万美元融资。

市场研究公司Crunchbase的报告显示，一季度，全球VR/AR的风险投资额只有两亿美元（共有26家公司获得投资），相比去年同期的10亿美元（29家公司融资），暴跌了八成。

一方面VR社交团队接二连三获得资本青睐，另一方面VR/AR圈的融资金额暴跌，两相对比之下，冰火两重天不过如此。

而VR社交如冰面上的火苗，但回头看发现国内做VR社交的寥寥无几，作为国内VR社交平台的先行者，即将推出社交产品公测的BeanVR似乎一骑绝尘。

VR体验太孤独怎么办？

现代人的社交生活，似乎每一秒钟都离不开手机、离不开那些忙碌震动的社交APP。

而BeanVR创始人秦凯就是这些娱乐社交产品的参与者之一。

在创办BeanVR之前，秦凯在国际战略咨询机构AC尼尔森工作，当时主要负责移动互联网和智能硬件产品的运营。在此期间，秦凯打交道最多的就是陌陌、YY（欢聚时代）、荔枝FM、豆瓣这样的娱乐社交产品。

和社交产品的不解之缘是第一步，在尼尔森工作期间，秦凯无意中接触到德国一家做力反馈数据手套的公司，然后因缘际会就遇到了当时还是非常小众化的硬件——Oculus DK1。

基于对新兴科技浪潮的敏锐嗅觉，秦凯离开尼尔森后加入到当时国内知名硬件厂商，负责VR硬件的架构及生态链搭建，正式踏上VR的漫漫征程路。

但是和VR相处的时间久了，秦凯总觉的有些地方不对劲，“VR会隔离我们的感官，当沉浸在虚拟世界中的时候，我觉得这种体验很孤独。”

如何去解除这种孤独感呢？秦凯第一反应就是将VR和社交结合在一起。

社交很重要的就是人与人之间的互动，而VR在沉浸感之外，核心的也是交互，秦凯觉得多人联机和社交属性的应用，才是未来VR或者AR发展的大势所趋。

有了做VR社交的想法以后，秦凯带着之前的硬件研发团队，准备撸起袖子大干一场。在BeanVR成立两个月左右的时间，秦凯就获得了第一轮的融资。

向Facebook VR Social看齐的BeanVR

拿到第一笔融资后，秦凯和他的技术团队埋头研发了一年多，准备在下个月正式推出产品的公测版。

在十几个月的研发中，秦凯遇到不少坑。“首先就是跨平台的用户同步，尤其移动端和PC端VR用户的同步，你必须要做到同等画质、抗眩晕以及具体的场景功能。”在填坑中秦凯也是乐在其中，“花费很多精力从底层算法上做优化，就是为了保证我们社交产品的平等性。”

在人脸扫描和CV重建上需要运用到的深度学习、神经网络架构的搭建以及算法，以及数据量和画面动作流畅之间的矛盾，这些都是秦凯比较头疼的地方。

但是没有金刚钻也不会去揽这个瓷器活，BeanVR有20多个底层的技术研发人员，而且这些技术大牛还都有着VR硬件和系统研发的血液。

说到这，秦凯还特地拉来了Facebook背书，“Facebook当初从Oculus的硬件团队中抽调出部分人员去研发他们的社交产品。从这个角度看，我们其实也是一脉相承的。”

既然要做VR社交的产品，秦凯也知道国内的研发暂时还落后于国外，所以他将Facebook以及一些比较成功的VR社交团队作为学习对象，质量在向他们看齐的同时为BeanVR加入一些独有的中国特色。

“我们下个月公测后，会根据用户反馈做底层架构的调整，从而更贴近国内用户的娱乐消费习惯。现在我们的场景和美术更偏向于中国风、日漫这样的风格。”

VR社交的意义不在工具，而在体验

趟过一个个的技术坑以后，现阶段BeanVR的产品可以支持不同硬件终端用户的体验，你可以在虚拟的场景中看电影、聊天、开远程会议、玩游戏、甚至动手画出各种奇思妙想的道具。

秦凯认为“我们现在面对的社交产品都是平面，图片、视频、音频都做不到具有沉浸感的互动，VR社交不是静止性的工具产品，它是体验性的娱乐产品。”

“比如你和好友一个在北京，一个在深圳，现实是远隔万里，但是在VR社交应用中，可以坐到一起看电影，去酒吧high翻天。”

在镁客君的观察中，发现现在的VR社交应用的虚拟形象都是以卡通形象来呈现，秦凯专门解释了这个问题，“为了降低GPU的消耗以及尽量的减少数据量，所以大部分团队都会选择这种折中的处理方式。”

在虚拟的场景中，随着后续更多应用功能的开发完善，BeanVR基本上可以做到现代社交娱乐所需要的大部分元素。

如果在PC VR端，像HTC Vive就可以捕捉用户的头部和手部动作，同步地呈现在虚拟环境中；针对移动端，BeanVR会运用到IK反向运动学，借助动作模拟和语音识别技术，当用户发出一些带有明显语义词语的时候，虚拟世界中“你”的表情会做出相应的动作判断。

从BeanVR现有的应用场景来看，秦凯他们用一年时间打磨的VR社交产品，在核心功能上已经基本接近Facebook。秦凯颇为谦虚地表示，“我们和Facebook其实各有发力重点，但是在功能优化上，BeanVR肯定会不断向巨头看齐。”

硬件在下半年会迎来拐点

在镁客君接触到的一些面向C端的VR公司中，明显感受到大家对于从C端变现的力不从心。BeanVR定位是一款社交产品，和传统社交一样也是直接面向消费者的。

那么在产品发布后，如何去维持产品运作的资金流是很大的难点。

对于一家成立两个月就获得融资的团队来说，秦凯倒不是很担心产品后续开发的资金问题。

“VR/AR行业是技术驱动型的，这个行业在早期的成长中，除了B端的项目合作以外，都需要持续向研发中投入重金，所以科技公司初期研发投入必然远高于收入，这也是未来VR/AR爆发的一个必经之路。”

秦凯认为随着像Daydream View的推出、微软和OEM厂商合作推VR头显在内的VR硬件标准化的形成，整个硬件市场会出现初步的小拐点。而像虚拟现实这种新技术浪潮，第一波硬件起来后，应用的机会也就随之而来。

“在Steam这样的平台上，全球大概有1400款VR应用，里面支持在线多人联机的产品不到四十多款的，而排名靠前、销量高的应用还是以多人联机的应用为主，比如Rec room。”

秦凯深信实践是检验真理的唯一标准，视频平台的付费模式打开了现在用户对于付费内容的接受门槛，所以他们的BeanVR产品在后续的开发中会不断完善新的场景，进而考虑推出一些付费相关的内容。

“最近两三个月VR社交火了，我知道很多团队开始转向这个方向，但是能在这个时间节点发布真正成熟的VR社交产品，唯独我们一家。”

在经历过VR行业从极冷到极热再到渐冷的发展后，技术傍家的BeanVR似乎有的是底气去迎接C端市场即将刮来的暴风雨以及前仆后继的跟从者。