关于数字化转型的五个迷思
你也许对数字化转型是什么略有耳闻,但是数字化又不是什么呢?看看专家如何破除关于数字化业务运营的迷思并解释为什么仅凭IT是做不到的。 如今,IT经理们在数字化他们的机构时感到压力时是情有可原的。 学者,调研公司,甚至是本媒体都在推广这样的想法,就是机构可以大大地改善绩效并战略性地将数字技术应用到机构和运营的过程中,从而开辟崭新的业务范围。 尽管有着铺天盖地的宣传和数十年的IT基础设施的投资,只有很少的公司达到目的。 在196位回应《计算机世界》的2017年技术预测调查报告的IT经理,董事和总裁中,只有11%说他们已经100%数字化了,有40%说他们正在转型途中,也就是说他们的机构已转型逾半了。 更能说明问题的是:49%说他们转型进度不到一半。当要求他们给自己的机构的数字化转型努力打分时,超过一半的受访者给自己打C或者更低。 分析师和总裁级别的人都在兜售所有的公司都必须转型为数字化公司来保持竞争力的想法,但是为任何已知的机构确立数字化转型的方式,制定路线图并就转型达到有意义的水平就不是容易的事情了。 公司及其IT领导层很可能会遇到很多不同的挑战:从限制他们达标程度的预算,到技术驱动计划所需...







