鸿海改革奏效 夏普称今年盈利
鸿海入主夏普后,时隔三年,夏普2016财年实现经营盈利。近日,夏普公布了2017财年至2019财年的新三年规划,整体战略“转守为攻”,并押宝8K和物联网,拟今年扭亏为盈。一方面削减成本,另一方面积极扩张,鸿海“英雄救美”让百年夏普重获活力。不过,人员流失、产能过剩将是潜在的挑战,鸿海与夏普的婚姻能否结出甜蜜的果实,还需时间检验。 鸿海式的成本控制 夏普2016年8月被纳入台湾鸿海精密工业旗下,鸿海董事长郭台铭委派戴正吴出任夏普社长,这也是夏普百年以来首位外籍社长。 在戴正吴主导下,夏普实施了结构改革,植入鸿海式的成本控制方法。通过人员精减、规模采购、严控费用等举措,让夏普时隔3年,营业利润扭亏为盈。截至2017年3月31日的2016财年,夏普实现624亿日元的营业利润,而其上年的营业利润为亏损1619亿日元。 纳入鸿海旗下前,夏普让6000名员工自愿退休。目前,夏普员工总数比顶峰时减少了20%以上。 戴正吴亲自对投资项目进行详细调查,削减了没必要和不着急的支出。采购方式也发生了改变,例如,以鸿海的采购实力为后盾,针对光伏电池板的硅材料变更了此前一直以高于市场价采购的长期合约,这为夏普带...