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传统家电在智能家居变革的五大优势

包括大型互联网企业、传统家电企业、安防楼宇对讲企业、物联网创业企业等都想在智能家居领域分一杯羹。 而在众多向智能家居领域转型变革的企业中,看似落后的传统家电企业,却占据着一定的优势。 产品优势 传统家电企业在产品上的优势主要体现在企业拥有产品本身的设计、技术、生产、制造和营销渠道,其产品不论是从外观设计、零件制造还是零件组装技术万面都具有过硬的质量保证。 同时,传统家电企业还具备完整的产品策略和完整的产业链,可以将智能家电策略实施到一些小家电产品上,并且借助计算机、物联网、大数据技术对单个的产品进行集成组合,实现产品之间的联动效果。无论是产品外观设计、零件制造组装,还是产品策略和产品产业链,都是非家电企业、互联网企业等外侵企业所不能企及的。 渠道优势 不像互联网企业主要通过线上渠道进行销售,传统家电企业主要以线下销售为主,传统家电的线下销售渠道让其拥有了更多、更广的用户体验群体。 未来,在发展智能家电的战略合作上,可以充分发挥其线下为消费者提供咨询、送货、安装、质检、维修、调试的优势,把售后服务做到极致,与互联网企业实现020的线上线下互动销售、宣传模式。 升级优势 “互联网+”战略思...

8大行业巨头角逐拼杀工业物联网市场

工业物联网,目前有八个市值超过1500亿美元的企业巨头在这个市场中角逐拼杀,分别是Google、微软、AT&T、Verizon、IBM、GE、亚马逊和思科。 如果抛去云计算厂商和电信运营商,你会发现真正在引领工业物联网市场发展的是思科和GE这两家“有Vision”的企业,两家公司在竞争工业物联网市场的同时正在进行业务模式上的激烈变革和蜕变,非常值得关注。 工业物联网市场超级大蛋糕 根据IDC今年6月发布的报告,美国政府今年在物联网软硬件、服务和连接性方面的投入将超过2320亿美元,IDC预测美国物联网市场的收入规模在2015-2019年期间将以16.1%的高速增长,2019年将高达3570亿美元。 面对工业物联网这块超级大蛋糕,GE和思科都试图向业界证明他们是可信赖的物联网解决方案提供商,下面我们来看看两家公司的策略有何不同。 GE:下注工业互联网,全力推动数字转型 GE官网的公司使命描述是这样的:通过连接物理和数字世界推动工业转型。可以看出工业互联网是GE的物联网战略,而这个战略的核心,就是云计算+物联网。 2013年GE就开始布局,投资1亿美元持有Pivotal 10%的股...

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