物联网时代，到底什么才是企业领跑的核心竞争力？对于已经于今年初拉开大幕的物联网时代竞争，传统企业与互联网企业，谁又能抢夺头筹？

同样面对物联网时代的布局，同样的开放平台战略，为何日前长虹发布的物联运营支撑平台（UP平台），却让BAT三巨头看到来自传统企业的一股强大冲击力和厚积薄发的变革力。同时，面对已经拉开大幕的中国物联网时代，一批由传统企业组成的独角兽公司也陆续浮出水面

背景：时代变革的速度，正越来越快

其实，对于企业来说，无论是制造产品，还是销售产品，本质上都是服务商。因此，无论是信息孤岛时代，还是互联网时代，或者是物联网时代。都有一个万变不离其宗的核心，那就是要以人为中心，以方便、丰富和舒适生活为宗旨，提供从满足需求、引领需求和超越需求的差异化服务。

当前，物联网时代的竞争焦点，仍然应该是以人为中心，建立一个个的个性化、差异化的智能生活场景。这个场景的核心，就是要通过"可以触摸"的硬件物体，与"看不到"的系统联接，横纵打通之后提供以"物+联"为平台，建立一个个差异化的应用小场景，即大生态平台下的小生活场景。

比如说，智能电视、智能冰箱、智能空调，以及智能洗衣机，这些智能终端独立来看是入口，是平台，但是在联接之后：不只是与家庭中所有家电产品的联接，还要与外界的一些物体联接，最终在智慧家庭中，都是一个个的智慧生活场景，可以让不同的家庭、不同的消费群体，获得真正属于自己需求的个性服务。

不过，相对于互联网时代的智能生活，物联网时代的用户服务提供和需求满足，一定要从过去的被动适应，到主动响应变化。要从过去的"大规模制造低成本分销"的从上到下体系，变为"即供即所需"、"所需即所得"的动态响应体系。

对垒：传统企业与互联网企业，竞争优劣重置

物联网时代大幕的拉开，让传统企业和互联网企业都处在同一起跑线上。以百度、阿里、腾讯为代表的互联网巨头，与长虹、华为、联想为代表的传统企业巨头，竞争的优势与劣势一样的明显。不再是互联网企业以新经济红利的优势单边领跑，还有传统企业的厚积薄发产业红利开始释放。

表面上看，以BAT为首的互联网企业已经是"无所不能"，通过"用户思维"的风口，一切从用户需求的角度来倒逼和冲击传统的产业和商业体系，从而快速在中国市场上建立了一整套的互联网新经济体。

同时，凭借风投等资本力量下的"烧钱战略"，互联网企业过去还快速打通和建立一个庞大的线上虚拟用户群体和数量，从而建立起对传统特别是线下体系的颠覆和冲击能力。以"羊毛出在猪身上"的互联网玩法，让BAT成为互联网新经济时代的霸主，几乎覆盖了家庭生活娱乐休闲的各个领域和市场。

然而，随着互联网泡沫的破灭，并进入了物联网时代后，大量的互联网企业弊端也开始凸显：总在天上飞，却没有办法降落，成为他们最大的软肋。即他们以掌握海量的用户数据自居，以为用户打造良好的生活体验为利刃，构建对传统企业和商业的颠覆。然而这些互联网企业最大的产品，只是虚拟的服务和理念，本身并不制造产品。

比如，阿里旗下的天猫和淘宝是中国最大的电商平台，但所有的产品都是别人生产的，阿里只是提供线上虚拟交易平台，对于平台上经常出现的假冒伪劣产品很难监控。腾讯是中国最大的虚拟生活服务提供商，而百度也正在朝着中国智慧生活方案提供商的方向加速转型。这些互联网巨头最大的劣势是：只是掌握用户线上的数据，却不擅于制造产品，却无法通过产品和联接去捕捉用户从线上到线下的更精准生活习惯。

从某种角度来看，面对已经拉开大幕的物联网时代，所有家庭和个人需要的是一个立体化的智慧生活场景，不只是线上的服务能力，更重要的是线下的服务能力。不只是虚拟的购物、娱乐、影视APP捕捉的用户生活习惯，还要大量无处不在的智能终端作为入口，通过万物互联之后建立一个更为庞大、全面和立体的智慧生活生态平台体系。这些，正是以长虹为首的传统企业竞争优势所在。

拐点：物联网的独角兽，一定来自传统企业

物联网与互联网最大的差异在于，前者关注的是以人和家庭为中心，建立一个集线上和线下于一体的综合主动服务能力。后者强调的只是单边聚焦于线上的虚拟服务能力和平台打造。这带来的结果则是，互联网时代用户数据成为手段、而一个个互联网企业的生态平台则成为目的；物联网时代，平台只是手段和路径，数据只是方法和钥匙，真正的目的是建立满足个人和家庭的综合服务能力。

由此可以清楚地看到，在物联网时代，真正的行业独角兽一定出在传统企业之中。因为，天上飞的要降落，不仅要建跑道，还要建停机坪，甚至还要重建一整套的产业链体系。而地上跑的要起飞，则只是要建立一个新的引擎、插上互联网思维的翅膀，原有的路道、机场、产业链体系都是存在的，只是重新定义和规划。

随着长虹UP平台的推出和开放，隐藏在这一平台背后的长虹物联网时代战略版图也浮出水面：UP平台作为平台之中的平台，承担的是将智能硬件与O2O服务等用户线上线下所有行为数据的采集、分析和研究。这背后则是基于长虹开放平台战略围绕家庭和个人打造的"产品+云+数据+服务"开放生态体系，一方面通过产品和服务不断产生和收集大量的线上线下用户数据，另一方面将这些数据再反向推动和完善长虹的生态平台建立和完善，主动提供各种"更懂用户"的服务。

与当前阿里、百度的物联网布局，更多的强调是用户连接。小米、乐视更关注的封闭生态体系下的硬件入口抢夺，而海尔、美的更多关注的是用户智慧生活，直击的是生活场景构建，而长虹的方向和突破口则是通过"物+联"，以终端、联接为主导，打通云平台、内容和服务等，共同构建一个集线上与线下一体化的物联网平台，然后主动为用户提供不同的差异化个性服务，更关注的是服务能力的打造和建设。

可以看到的是，在长虹的物联网时代战略布局中，强调的是"物+联"，其核心就是不满足于智能硬件作为家庭入口的定位和价值，还要充分通过物与联，特别是打造"万物互联"平台下的物与物、物与人，以及人与人的联接，从而更好地完成物联网时代用户需求和服务能力的满足。从而加速整个家电产业从过去的"生产销售产品"体系向"以产品为纽带提供一系列增值服务"体系跨越。

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