2014年考了高项，今日翻出旧日备考模版，于此留档。

论项目的xx管理

【摘要】
    2012年10月，我参与了xx房地产集团股份有限公司的房地产综合管理信息系统项目建设。原有的房地产信息管理系统因多年前开发，功能和性能已经满足不了该房地产公司现在的需求。经过分析评估，重新开发新系统。新系统主要分为8个子系统，分别为售楼、客服、会员、成本、计划和采购招投标等8个方面。通过该项目的建设，实现了该公司日常业务的统一战略管理，提高了运作效率和对业务的掌控能力，全面提升了该公司的综合竞争能力。作为该公司的重点战略项目，该项目总投资为600万元人民币，建设工期为1年。在本项目中，我担任项目经理，负责项目管理工作。

    本项目于2013年10月，通过了业主方的验收，赢得了甲方的好评，得到了业内的一致认可。本文结合作者实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设中xx管理，主要从...等几方面进行了论述，提出了项目xx管理中的一些问题和方法。

【正文】
    2012年10月，我参与了xx房地产公司的房地产综合管理信息系统项目建设。本项目应xx房地产公司由统一管理的战略而立项，是2012年该公司的重点项目。项目建设周期为1年，从2012年10月开始，到2013年10月验收结束，项目总投资为600万元人民币。其目标是建立一套高效的管理体系，提升业务的准确性和及时性，提高客户的满意度，实现该公司统一管理的战略。

    原系统采用c/s结构，客户端需要安装软件，甲方用户认为不是很方便。此外，随着信息技术的发展，客户端的操作系统呈现出多样化的趋势，出现了软件兼容性问题，比如苹果公司的mac操作系统，还有64位win7操作系统等。c/s结构给部分甲方用户带来了不便，使他们颇为不满。再加上，原系统的开发公司早已不在了，该系统没有得到后续的完善和维护。经过分析研究，重新开发新系统。新系统采用b/s架构，服务器端采用j2ee+oracle模式开发，服务器采用dell的poweredge r720，操作系统采用red hat企业版linux 5.4，数据库采用oracle 11g r2。采用b/s架构，具有方便开发与维护，安全性较高，开发成本较低，以及使用方便的特点。为了数据的安全性，服务器使用了raid 5存储解决方案。项目采用矩阵型组织结构，从各职能部门抽调主干成员，组成专门的项目团队，其中需求小组3人，开发小组5人，测试小组4人，实施小组5人，质量小组3人。我被任命为该项目的项目经理，负责项目的项目管理工作。

    由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此，在本项目中，xx管理尤为重要，在本项目中，我作为项目经理特别除了对其余管理领域进行克制恪守的管理外，特别对xx管理从...这几方面进行了管理。

......

    经过我们团队的不懈努力，历时一年，本项目终于于2013年10月通过了业主方组织的验收，实现了该公司统一管理的战略目标，提升了该公司的综合竞争实力。本项目的成功得益于我成功的xx管理。通过一些工具、技术和方法，使xx管理得到了事半功倍的效果。当然，本项目中还有一些不足之处，比如，在项目开发的过程中，开发小组的某个成员突发重病，无法继续工作，这导致了项目团队建设的一些小问题。不过，经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中，我将不断充电学习，和同行进行交流，提升自己的业务和管理水平，为我国信息化建设添砖加瓦。 

本文转自Grodd51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/juispan/1949968，如需转载请自行联系原作者