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2017上海QCon之旅总结(中)

本来这个公众号的交流消息中间件相关的技术的。上周去上海参加了QCon,第一次参加这样的技术会议,感受挺多的,所以整理一下自己的一些想法接公众号和大家交流一下。 三天的内容还挺多的,原计划分上下两篇总结一些自己听的分享的,发现内容太长所以又拆出了中篇,下面进入正题。 《Service Mesh:下一代微服务》 这次分享是我第一次听到Service Mesh这个名词,在此之前对它一无所知,只是当下都是微服务,所以冲着这个主题就去了解了一下。 Service Mesh对我来说很陌生,可能对很多人也是,所以我打算从稍微熟悉一点的词——微服务——来入手了解这块内容。 什么是微服务? “微服务是一种架构风格,一个大型复杂软件应用由一个或多个微服务组成。系统中各个微服务可以独立部署,各个微服务之间是松耦合的。每个微服务仅关注于完成一件任务,每个微服务就是一个较小的业务服务。”——这个是我能找到的可能不准确,但是最容易理解的微服务的介绍了。 翻译一下就是说将一个复杂的系统拆分为独立的服务,各个小的服务之间协同工作来完成复杂系统的内容。 比如电商系统拆分为:用户、商品、促销、物流、交易、支付等多个子系统...

disaster——我都做了些什么啊!

当我意识到自己犯了错误的时候,为时已晚了。 首先,当业务需求和流程还没有明确的时候,不应该将技术的摊子迅速铺开。而且, 由于新项目的摊子迅速铺开,原有项目被迫严重延迟。这里面有业务的误导,但更多的是自己的误判。 其次,架构要为业务服务,而不能盲目听从技术的“欲望”。接第一点来说,以目前已知的业务需求,技术方面的摊子完全没有必要铺这么大。这完全是自己出于对架构的追求而造成的问题。 而且这个问题由来已久了。以前同事就点过我有过度设计的毛病。现在变本加厉了。 第三,没有成本意识。同样接第一点,原有项目每延迟一天,就多一天成本。但是其中的利润已经是固定的了。由于对这个方面没有清醒的认识,导致现在原有项目陷入极度的被动中。 没有成本意识这个问题可以多说几句。这算是我的一个性格问题,就是做事情有点不计代价。日常生活也有点,工作中尤其明显。有位领导评价我是个“猛将”,换句话说就是当个先锋猛打猛冲还算可以,要做将帅稳坐中军运筹帷幄,还差火候。 现在已经对项目组带来了很大的问题了。想想法子怎么弥补吧。 本文转自 斯然在天边 51CTO博客,原文链接:http://blog.51cto.com/win...

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Spring框架(Spring Framework)是由Rod Johnson于2002年提出的开源Java企业级应用框架,旨在通过使用JavaBean替代传统EJB实现方式降低企业级编程开发的复杂性。该框架基于简单性、可测试性和松耦合性设计理念,提供核心容器、应用上下文、数据访问集成等模块,支持整合Hibernate、Struts等第三方框架,其适用范围不仅限于服务器端开发,绝大多数Java应用均可从中受益。

Rocky Linux

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Rocky Linux(中文名:洛基)是由Gregory Kurtzer于2020年12月发起的企业级Linux发行版,作为CentOS稳定版停止维护后与RHEL(Red Hat Enterprise Linux)完全兼容的开源替代方案,由社区拥有并管理,支持x86_64、aarch64等架构。其通过重新编译RHEL源代码提供长期稳定性,采用模块化包装和SELinux安全架构,默认包含GNOME桌面环境及XFS文件系统,支持十年生命周期更新。