IPD推行成功的核心要素(二)如何选择咨询公司或是自己推行
大家都知道华为公司在引入了IBM的IPD研发管理体系后,营收不断创新高。随着企业的发展壮大,越来越多的企业发现,在产品管理与开发过程中,出现一些难以解决的困难。这也刺激了相当多一部分公司跟风引入IPD体系。IPD是以市场需求为导向,以标准化运作为主线,进行“端到端”全流程打通,以质量为重点,构筑产品的核心竞争力,提升客户体验,支持企业经营目标稳定提升。其核心内容是以市场为导向的产品开发,关注客户需求。将产品开发看做是一项投资(商业价值),通过CBB-公共基础模块和跨部门的团队运作准确、高效、低成本、高质量地推出产品(各评审点的多团队参与和决策、通过各种技术改进提升产品效率和降低浪费、持续交付)...