16,000 个 PR 之后，谁还在用 OpenClaw？-低调大师

16,000 个 PR 之后，谁还在用 OpenClaw？

2026-09-01 57

OpenClaw 2.0 的发布博客，标题叫《OpenClaw 2.0, Accidentally》。「意外」不是谦虚，是实情。

按社区经理 Hannes Rudolph 的说法，团队一开始只想做两件事：简化安装流程，把浏览器端重建成一等公民的体验。结果清理工作一路蔓延，等到收不住的时候，它已经配得上一个 2.0 的版本号了。

数字摆在那里：933 个贡献者，其中 569 个是第一次提交；16,000 多个 PR，占了项目成立以来所有 PR 的将近一半。过去 230 天里 OpenClaw 发了 106 个版本，大多隔一两天就一个，这次却憋了将近七周。Rudolph 的解释是——团队在扩张，开发速度反而在涨，涨到把项目的地基和发布流程同时撑破了，只好一起重做。

对一个开源项目来说，这是值得骄傲的成绩单。但 HN 上的最高赞回复只有一句话：

Obligatory question: who is still using OpenClaw?

先说完 2.0 到底改了什么。安装流程的改动最有代表性：首次安装时不再让你从零配置，而是自动检测电脑上已有的 ChatGPT、Claude 订阅、API key 和本地模型，砍掉大量配置项，把剩下的设置挪出初次安装——用户先进入第一轮对话，之后在聊天里边聊边把 Claw 配好。浏览器端被重建成了「第一次打开就直接进入对话」的体验。Rudolph 说，浏览器 app 是大多数人第一次接触 OpenClaw、说出第一句话的地方，所以它必须是一等公民。

真正让这次更新从「清理」变成「2.0」的，是 shared cloud sessions。团队自己一边做 2.0，一边用 OpenClaw 干越来越多的活，慢慢发现没法把另一个人拉进工作而不丢掉 Claw 已经知道的东西。共享云端会话解决了这个问题，把 OpenClaw 变成了一个多人体验——团队现在用 OpenClaw 来构建 OpenClaw 本身，把人拉进进行中的工作，或者带着完整上下文把任务交接出去。

这些改动加在一起，指向一个很朴素的愿景：你的 Claw 从一个有用的工作流开始，想长多大长多大。它可以帮你盯孩子学校的邮件、给家人回 iMessage，也可以变成全家人或整个团队的多人协作工具。

但 HN 上没人想聊这些。

minimaxir 的问题开了头，下面接了一串。「讨论热度在三月之后从悬崖上掉了下去，Google Trends 的曲线很好笑。」「我认识的人现在都用 Hermes 了。」「很难跟上一个不停改名的项目。」还有人把 OpenClaw 比作 2016 年的 Pokémon Go——一堆人跟风，只是因为它是风。

最尖锐的两条直指 2.0 的成绩单本身：

569 个首次贡献者。行吧，我还是不用 OpenClaw。

至少 569 个 vibe coder 把一坨本来就很乱的软件搅得更乱了，他们还觉得这是可以炫耀的？我装过一次……

也有人试图给出一个更温和的历史定位。stingraycharles 认为 OpenClaw 的问题不是没人用，而是它开创的东西被吸收了：「现在的 coding agent 把 OpenClaw 的功能一个个抄了过去，比如远程访问、一个 Claude Code 实例跟另一个对话。」FergusArgyll 说得更直接：「它在模型好用但还不足以 vibe code 的那一两个月里是有用的。现在，直接装 codex 或 claude code 就好了。」

不是所有人都在唱衰。teekert 写了自己真实的使用场景：Claw 抓几个 API、收招聘邮件、跟他的简历做匹配。tidbeck 用它处理孩子幼儿园的通知，截图发过去，就能得到请假和放学时间的提醒。这些回复的存在提醒我们，OpenClaw 依然有一群真正在用的人，只是他们的声音被淹没了。

2.0 的发布博客有一句话，几乎是无意中反驳了它的评论区：

This has changed the relationship people have with software, from something designed somewhere else that you have to accept, to something you can direct, shape around your life and work, and actually own.

这改变了人们与软件的关系，从过去那种你必须接受的、别人设计好的东西，变成了你可以掌控、围绕你的生活和工作去塑造，并真正拥有的东西。

这句话本身没错。OpenClaw 想做的那件事——让软件从「你被动接受」变成「你能指挥、塑造、真正拥有」——是成立的，也确实是当下 agent 赛道所有人都在喊的口号。

但 933 个贡献者、16,000 个 PR，恰恰把这个问题摆到了台面上：当一个项目用「规模」来定义自己的成就时，谁来回答那个最朴素的问题——这 16,000 个 PR 加在一起，是不是真的变成了一个更好用的东西？

博客结尾写了一句「call us on our shit when we get something wrong」，叫大家发现它搞砸了就直接骂。评论区照做了，只是用的方式可能不是团队期待的那种。

参考来源：

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