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前言
在全球技术变革加速迭代的浪潮中，AI 与数据正重塑产业边界与组织形态。「Yolanda 科技见闻」联合「矩阵起源」推出年度专栏《“AI + 数据”时代的技术战略与组织进化》，旨在邀请行业顶尖实践者与思想者，共同探讨技术领导者如何穿越周期、企业如何构建核心竞争力、组织如何实现进化突破。
作为压轴收官之作，本期专栏聚焦 “技术领导者的韧性成长”与“企业应对新技术的战略准备”，墨创数迹创始人汪丹担任主持人，特邀彩食鲜终身 CTO、曾任苏宁科技集团副总裁乔新亮，TGO 全球董事会会长陈冲，矩阵起源 CEO 王龙，三位横跨大厂管理、创业实战与行业洞察的重量级嘉宾，从个人成长、团队管理、行业趋势到企业战略，展开深度对话，为数字化时代的技术从业者与企业决策者提供全景式思考框架。
查看详细对话内容，需移步视频号【Yolanda 科技见闻】查看直播回放。
一、技术领导者穿越周期的“代价”与成长秘籍 ——“韧性不是天生的，而是用认知与行动熬出来的”
1.1、持续学习：从“技术专家”到“业务战略家”的跃迁
TGO 鲲鹏会全球董事会会长陈冲结合自身经历指出，技术领导者的韧性首先源于 “持续学习主流潮流知识”。他以自己从脚本语言转向 C++、Opengl，再到移动互联网与 AR 的转型为例，强调“每个技术浪潮窗口期只有 2-3 年，跟不上就会被淘汰”。他特别提到，2024 年一位被裁 CTO 通过参与开源项目 Deepchat，3 个月内贡献核心代码并获 AI 创业公司高薪 Offer，印证了“学习力即生存力”。
彩食鲜终身 CTO 乔新亮补充：“技术领导者不能只懂技术，要让团队从‘成本中心’变成‘业务增长引擎’。”他以某新能源汽车企业为例，其 CTO 通过深度参与电池管理系统（BMS）的业务逻辑设计，推动技术团队成为公司降本增效的核心部门，“理解业务比优化代码更重要”。
1.2、团队管理：从“控制型领导”到“信任型领袖”的进化
矩阵起源创始人王龙提出，高绩效团队的核心是 “信任与淘汰并存”。他观察到，大厂背景的管理者常陷入“体系依赖”，而创业公司更需要“搞定事情的人”。“技术领导者要脸皮厚——不是傲慢，而是心智成熟：接受失败、积极认可自己，同时敢于淘汰‘躺平者’，让团队知道‘跟随你能成长’。”
彩食鲜终身 CTO 乔新亮以自身抑郁症经历分享：“过去我总因团队犯错自我否定，后来发现‘ leader 的情绪稳定比能力更重要’。从‘自我批判’到‘自我赋能’，再到‘为团队创造价值’，是心智成熟的必经之路。”
1.3、长期主义：从“短期生存”到“长期价值”的格局跃迁
TGO 鲲鹏会全球董事会会长陈冲强调，穿越周期需要 “不下牌桌”的生存逻辑：“创业不是 3 年上市，而是 30 年持续创造价值。举例一家具身智能公司，前两年颗粒无收，但 2024 年因技术积累成为行业标杆——短期活着，长期看准趋势，比什么都重要。”
王龙则认为，技术领导者的终极竞争力是 “为社会创造独特价值”：“好奇心和行动力是底层燃料。我见过太多 35 岁焦虑的技术人，本质是因为他们的知识体系‘对社会无用’。跳出‘技术舒适区’，用 AI 优化传统行业效率，才是不可替代的价值。”
二、技术领袖的焦虑破局：从“行业下行”到“结构性机会”——“焦虑的本质是认知滞后，破局的关键是选对赛道”
2.1、行业下行期的普遍焦虑：薪水天花板与职业瓶颈
陈冲直言，当前信息技术产业面临 “预算收缩、竞争加剧”的双重压力：“90% 的 CTO 薪水已触顶，中小公司技术 leader 更需警惕‘行业衰退’——比如 SaaS 赛道 2021 年融资峰值后，2024 年已有 30% 公司因现金流断裂裁员。”
2.2、破局建议：选赛道、分新旧、贴业务
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选赛道：陈冲建议关注 “增长型行业”，如新能源汽车（年增速 20%+）、低空经济（政策红利期）、具身智能（技术落地前夜），“即使公司倒闭，行业人才仍会被疯抢”。
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分新旧世界：乔新亮提出“旧世界做优化，新世界做颠覆”：“传统行业如餐饮，用 AI 做供应链优化是旧世界；但 Blueglass 酸奶用 AI 定制益生菌方案，50 元客单价年增长 300%，这是新世界的 0-1 机会。”
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贴业务做产品：王龙警告“远离纯技术创业”：“2023 年某团队做‘AI 代码生成工具’，因未绑定具体业务场景，几个月后资金链断裂。技术必须贴着业务痛点，比如用 AI 优化制造业的质检流程，才是刚需。”
三、大厂 VS 创业公司：技术管理者的“价值转换”与“心态突围”——“从大厂到创业，不是降级，而是重新定义价值”
3.1、大厂经验的“红利”与“包袱”
乔新亮指出，大厂管理者的核心能力是 “1 到 N 的体系化能力”（如流程规范、风险控制），但创业公司更需要“0 到 1 的破局力”——忘记大厂光环，先解决生存问题。
王龙补充：“大厂人最大的误区是‘把平台能力当个人能力’。创业后才发现，招人、卖产品、做决策，每一步都要‘独当一面’。建议大厂管理者定期‘市场价值体检’。
3.2、创业公司的“生存法则”：从“归零”到“共生”
陈冲分享了一个典型案例：某上市公司 CTO 离职创业，初期因“招不到人”焦虑，后通过“轻资产合作+行业资源置换”模式，3 个月组建核心团队。“创业不是复制过去，而是找到‘最小闭环’：用现有资源解决客户真问题，比‘完美产品’更重要。”
四、AIGC 时代的技术权威：从“职位权力”到“影响力领导力”——“权威不是管出来的，而是用信任与价值赢来的”
4.1、权威的本质：带团队打胜仗，让员工“开心且成长”
乔新亮提出，AI 时代的技术权威需具备 “业务成功×员工开心”的双螺旋能力。权威的基础是信任——你能帮团队拿到结果，也能让他们看到自己的成长路径。
4.2、管理者的“无我”境界：从“证明自己”到“成就他人”
王龙强调：技术 leader 不必事事比团队强，但要让别人‘因为你而更强’。
五、企业应对新技术的“战略准备”：效率、创新与范式革命——“AI 不是工具，而是重构企业基因的手术刀”
5.1、效率革命：用 AI“磨快屠龙刀”
陈冲以软件行业为例：“过去 5 天开发的系统，现在资深工程师用 AI 辅助半天就能完成，且 bug 率下降 60%。企业必须优化生产、管理、销售全链条。”
5.2、创新布局：关注“增长市场”而非“红海内卷”
未来增长市场：
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具身智能：机器人+AI 在制造业的场景落地；
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低空经济：无人机物流、空中交通管理系统；
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预测性系统：用大模型优化供应链库存与风险预警。
5.3、组织进化：从“人肉堆活”到“专家系统”
乔新亮断言：“未来 5 年，办公楼里 80% 的重复性工作将被 AI 取代——甲方 CIO 要做‘数字员工产品’，乙方要做‘行业专家系统’。比如采购系统，过去需要 10 个‘表哥表妹’，现在用 AI 自动比价、风控、下单，效率提升 10 倍且零差错。”
结语：穿越周期的底层逻辑——“价值创造”与“反脆弱”
三位嘉宾一致认为，技术领导者与企业的穿越周期能力，本质是 “持续创造不可替代价值”：对个人而言，是“学习力+业务洞察力+组织影响力”的三合一；对企业而言，是“效率提升+创新突破+组织进化”的共振。
正如嘉宾所言：“AI 时代最可怕的不是技术变革，而是你用旧地图找新大陆。要么成为‘造浪者’，要么成为‘弄潮儿’——最怕的是站在原地焦虑。”
「Yolanda 科技见闻」×「矩阵起源」年度专栏《“AI + 数据”时代的技术战略与组织进化》至此圆满收官。感谢所有嘉宾与读者的陪伴，让我们共同期待下一个技术浪潮中的“韧性生长”与“价值跃迁”。
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