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为什么那么看重代码覆盖率?

大家好,我是陈哥。 我看到有不少读者给我留言吐槽代码覆盖率很像自欺欺人的数字游戏,低了怕影响质量,高了又怕陷入“为了覆盖而覆盖”的无效内卷。明明功能测得差不多了,为啥非要揪着这个百分比不放? 今天,我们就一起谈谈为什么那么看重代码覆盖率。 一、测试人员的经验和责任没法量化 很多人觉得,测试用例写得够不够,全靠测试人员的经验和责任心。这话没错,但经验和责任心是主观的,没办法量化。 你说你测得全,怎么证明?你说这个功能没问题,依据在哪?这时候,代码覆盖率就是最客观的标尺。 代码覆盖率,简单说就是你的测试用例到底执行了多少行代码。 比如一段100行的代码,测试用例跑下来,只执行了60行,那覆盖率就是60%。剩下的40行,就是测试的盲区。这些盲区里,可能藏着边界条件、异常场景,甚至是逻辑错误。 有人说,覆盖率高不代表代码质量好。这话是对的,但反过来想,覆盖率低的代码,质量就会好了吗?覆盖率就像考试的及格线,考60分不一定学习好,但连60分都考不到,肯定算不上合格。 对于团队而言,并不需要靠覆盖率来证明代码完美,只需要用它来判断测试有没有做到位。至少,能让我们把看得见的漏洞先补上。 二、提高代码...

当200个项目遇上3200个交付节点,如何让每个项目按时交卷?

“我们每年负责近200个大大小小的项目,每个项目按公司规范拆成16个节点,每个节点都要提交相关的文档。这些项目需要提交的节点以及需要提交的文档,我们都是依赖人工盯、靠OA催办,太容易遗漏了,并且整个过程非常耗费人力物力,有没有办法系统化地管理起来?” 这是最近一位来自制造行业的项目经理向禅道团队提出的管理困境。 他们遇到的问题并非个例,在项目规模增长、管理规范日益精细的今天,越来越多的企业都在追求规范交付与过程留痕,这就要求企业在项目管理过程中引入并执行好项目交付物管理。 多项目,多节点,交付物混乱如何破局 所谓交付物,即在项目特定节点必须产出的成果文件,如需求规格书、测试报告、结项总结等。做好交付物管理,不仅能确保项目按规范推进、过程可追溯,更是组织知识沉淀与风险管控的重要一环。然而在实际操作中,每个团队或多或少都会面临同样的困境: 标准不统一,验收和审核不规范 过程靠人催,进度跟踪困难 文件散落各处,版本控制混乱 交付物与需求脱节 针对这种项目节点多、提交文件杂、节点追溯难的痛点。就非常有必要在项目管理中加强对项目交付物管理,将原本分散在各环节的交付物管理流程系统化,最终实现解放人...

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马里奥是站在游戏界顶峰的超人气多面角色。马里奥靠吃蘑菇成长,特征是大鼻子、头戴帽子、身穿背带裤,还留着胡子。与他的双胞胎兄弟路易基一起,长年担任任天堂的招牌角色。

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Rocky Linux(中文名:洛基)是由Gregory Kurtzer于2020年12月发起的企业级Linux发行版,作为CentOS稳定版停止维护后与RHEL(Red Hat Enterprise Linux)完全兼容的开源替代方案,由社区拥有并管理,支持x86_64、aarch64等架构。其通过重新编译RHEL源代码提供长期稳定性,采用模块化包装和SELinux安全架构,默认包含GNOME桌面环境及XFS文件系统,支持十年生命周期更新。

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