您的战略会议室里,还缺一位“全球竞争情报官”
01.请问:谁能为您的关键决策负责? 凌晨两点,CEO的办公室依然亮着灯。 桌上铺满了各部门提交的月度报告:市场部的调研数据滞后了三个月,研发部的技术分析未能覆盖海外最新动向,竞品突然的降价打得所有人措手不及…… 您靠在椅背上,意识到一个问题:这一刻,究竟谁能告诉您,下一步该怎么走? 是依赖那些冗长却片面的内部报告?还是凭多年经验“赌”一把? 02.决策者的困境,源于“情报孤岛” 许多企业决策者正面临这样的矛盾: 数据泛滥,但洞察稀缺:各部门数据堆积如山,却无人能够纵览全局,信心满满地告知:“新兴市场在哪里?竞品下一步要做什么?技术风口是否已经转向?” 报告滞后,却需实时决策:当您看到三个月前的市场分析时,竞争对手早已抢占了先机。 责任在你,信息却在别处:团队擅长执行,但无人能整合全局情报,为您提供决策所需的“全景视角”。 一位CEO曾感叹:“我需要的不是更多数据,也不是单线的情报,而是一个能洞察各方情报、并直接告诉我该怎么做的人。” 03.您需要的,是一位“全球竞争情报官” 如果存在这样一位“角色”: 他能实时监控全球市场、技术、政策、竞对、投融的动向; 他能从1.9亿条全球专利、8...
