谈谈后端业务系统的微服务化改造

本文所提倡的微服务，是结合作者所在team自身业务特点来说的，适合自身的场景，是建立在团队人员素质到了，有成熟的基础设施和框架、中间件辅助，流程也规范，包括CI、敏捷等，团队都做好了准确去做这个转变，有足够的能力来实施，微服务化也就是水到渠成的事了。

相反，小团队在前期或者野蛮生长时期，不宜选择微服务，不但影响效率还带来额外的复杂度。成长型或者大公司，有成熟的流程、规范、基础设施、平台等，要想在整条交付链路上加速，就需要投入更多的资源保障微服务化，一切自动化了，能治理了，回头看来这一切就都是值得的，远期收益非常可观。


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今天看到这个是这么回事，去小公司就是这样，不要把大公司的技术架构去折腾。