为何宏伟蓝图总在执行中“烂尾”？

作为管理者，你是否也有经历过战略目标不能落地的挫败？

年初的战略会议上高瞻远瞩，落地执行却各干各的。

年底一复盘，每个部门都交出了漂亮的数据和成绩单，但年初制定的战略目标却还停留在PPT第一页。
 

是哪里出了问题？

很多管理者会很疑惑：“我都已经把方向讲清楚了啊，为什么大家就是干不好呢？”

其实很多战略不落地的问题是有了战略之后，就“撒手不管了”。因为大多数团队都陷入一个误区：制定战略是老板的事，执行任务是员工的事。

很多企业的战略就是死在了这里。战略挂在墙上，流程各搞各的，组织结构老旧僵化，人员不匹配，协作还是老一套，结果自然是——战略落不了地，增长跑不起来，团队也越来越疲惫。

战略落地，到底该怎么做？

企业战略不落地，不是因为执行不到位，也不是因为方向错了，而是因为团队没有一条完整的链路和工具让战略在流程里生根，在执行中发芽，在组织里生长，在每一个团队成员的协作里落地为实实在在的果实。

从战略到结果，中间需要“战略-资源-执行-结果”一整条完整的链路来承接。
 

战略目标如何从“纸上谈兵”到“落地生根”

如何弥合战略规划与日常执行之间的巨大鸿沟？确保公司上下真正围绕战略目标“力出一孔”？禅道凭借十六年的项目管理实践经验，给出了可行性解决方案：构建以战略为核心的项目集管理体系，是实现团队“谋全局，成一事”的关键路径。

禅道项目集管理提供了一套系统性的解决方案，帮助高层领导和PMO实现战略到执行的完美衔接，统一管理多团队、复杂项目场景，提供规范有序的协作环境，助力企业实现更高价值。

 

构建从“战略”到“结果”的价值闭环

禅道中的项目集管理功能是组织统筹项目与落地战略的核心工具，支持对多个项目、产品及子项目集进行统一规划、分层管理和资源协同。通过树状层级结构清晰展示项目关系，并结合权限控制、可视化看板和资源管理，促进跨角色、业务线、产品线的高效协作。

帮助组织建立以战略为核心的项目管理体系，解决管理碎片化、资源低效和战略脱节等问题，全面提升计划性、透明度和执行力，是实现“战略-资源-执行-结果”闭环的关键。

 

战略对齐：确保航向不偏离

禅道项目集管理强调确保所有项目与组织的战略目标保持一致，项目集作为“战略容器”，统一承载和管理相关项目及产品，确保战略意图精准落地，避免方向偏离和资源浪费。管理者可以通过项目集从产品线、产品、时间范围、部门等角度对公司整体的年度目标进行战略规划，将宏观战略层层分解，落实到每个执行，确保战略的有效落地。
 

决策支持：宏观调控有据可依

在禅道中，项目集通过“产品视角”或“项目视角”的统一管理，清晰展现层级结构与资源关系，高层人员可以更好地监控和协调各个项目之间的依赖关系、资源分配和进度安排，实现整体统筹。同时，禅道项目集能够实时反馈人员在各个项目中的工作投入情况，帮助管理者快速了解团队成员的工作负载和各项任务的进展。

基于这些数据，可以更科学地进行资源规划和分配，避免因信息不对称导致的资源冲突、闲置或过度分配。这显著提高了整体资源的利用效率，保障了项目按计划推进。

 

全景视图：项目进展一目了然

禅道的项目集提供多种视角来跟踪和审视项目集下的项目和产品状态。支持以看板方式呈现项目集下产品和项目的状态、进度。使管理层能够清晰、直观地追踪和监控项目集。这种全景式视图有助于快速识别问题和机遇，从而作出更有针对性的决策和调整。

分层管理：权责清晰，协同有序

禅道的项目集管理，支持以层级化的方式管理项目集，并允许根据不同层级、不同角色进行精细化的权限设置。能够有效地管理项目集中的干系人，可以帮助企业与干系人建立良好的沟通和合作关系。

这确保了各层级管理者在其职责范围内拥有足够的权限进行管理和决策，同时也保证了信息的安全可控。使各角色能够专注于各自关注的重点事项，从而提升协作效率与组织的敏捷性，实现项目集的成功交付。
 

驱动企业从“战略规划”到“价值实现”的变革

禅道项目集管理的价值，不仅仅体现在战术层面的效率提升，更在于战略层面组织能力的根本性增强。它能够帮助企业彻底告别“战略与执行各干各的”，赋予管理者洞察全局、科学决策的能力。帮助企业最大限度地优化宝贵资源配置，打破部门壁垒，促进高效协同。最终驱动企业构建起从“战略规划”到“价值实现”的完整且高效的闭环。

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