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LFOSSA 五周年特别感谢:与 KubeCon China 2025 共筑中国开源人才新篇章

作为云原生计算基金会(CNCF)的旗舰技术盛会,KubeCon + CloudNativeCon China 2025 于 6 月 11 日在中国香港圆满落幕。本届大会由 CNCF 联合 Linux 基金会主办,为期两天的大会呈现近百场技术主题演讲、闪电分享及项目展示,汇聚了全球开源开发者、技术专家、企业代表与终端用户,围绕 Kubernetes、云原生架构、人工智能及开源生态展开深入交流,共同探讨云原生技术的发展趋势与产业前景。 今年恰逢LF开源软件学园(LFOSSA)成立五周年。作为中国本土开源人才培养的重要平台,LFOSSA 以黄金赞助商身份深度参与本届大会。我们通过系列主题演讲、现场互动、5 周年特别环节及限时认证福利,不仅与开发者共同庆祝五年来的成长与突破,也持续传递“让更多中国开源人才被看见”的初心与使命,进一步推动开源教育与人才生态发展。 让我们来点击下方视频,看看Linux 基金会亚太区培训及认证副总裁 Maggie Cheung对LFOSSA五周年的精彩贺词 Linux 基金会亚太区培训及认证副总裁 Maggie Cheung 精彩贺词 特别鸣谢 (按首字母顺序排列)...

需求一变,项目就乱!需求跟踪矩阵打破变更的蝴蝶效应

客户临时追加的三个需求到底影响了多少任务? 哪些测试用例需要重写? 两周后的版本还能按时交付吗? ....... 这些场景每天都在无数团队中上演。需求变动难追溯、影响范围难评估、跨部门协作混乱,项目进度、团队士气、客户信任也随之崩塌。 近期发布的2024年《 IT行业项目管理调查报告》显示,当前IT行业团队面临的核心问题中“项目频繁出现需求变更”排在首位,是当前绝大多数团队普遍面临的问题。另据报告数据显示“临时增加或变更需求”已成为导致项目延续的三大核心因素之首。能否做好需求管理,关系到项目是否能够按期交付,也IT团队正在面临的核心挑战。 “项目失败的很大一部分原因,源于对需求的管理不善。” 这几乎是项目管理领域的共识。据调查数据显示,小微型IT公司的项目失败率可达到80%以上,而造成这个结果主要是因为团队没有有效实施项目的需求管理策略,特别是需求变更问题成为了团队目管理工作失误的主要原因之一。 “一旦启动了项目,意味着需求变更已经开始了。” 在产品研发的过程中,需求的变化是既不可控也不可能被完全规避掉的。在整个产品研发、交付乃至后期维护环节,需求的变动都频繁发生,它不仅会严重影...

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马里奥是站在游戏界顶峰的超人气多面角色。马里奥靠吃蘑菇成长,特征是大鼻子、头戴帽子、身穿背带裤,还留着胡子。与他的双胞胎兄弟路易基一起,长年担任任天堂的招牌角色。

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