超越流水线,企业研发规范落地新思路
作者:子丑 内容大纲: 1、研发规范≠流程约束 2、自动化工具→研发规范载体 3、研发规范在工具上的落地示例 4、研发规范的选型方法与常见实践 研发规范≠流程约束 这个故事特别适合研发规范的场景,我们要避免成为把猫绑在柱子上的信众。而要做到这一点,我们先要了解什么是研发规范。 当我们在谈论研发规范时,我们在谈论什么? 有些团队谈起研发规范,会列一个大纲,并制定详尽的规章制度,这些规章制度对他们而言就是研发规范。 这个大纲可能是这样的: 需求管理规范 代码管理规范 制品管理规范 测试管理规范 生产发布规范 安全研发规范 还有些团队会用如下这种图来描述需求从提出到开发到交付的整个过程,准入准出要求、会涉及到哪些人等,他们以此来描述研发规范。 显然,当我们以第 2 种方式描述研发规范的时候,我们能更好地把控研发过程,能够以终为始地去看研发规范。 研发规范的目标、执行挑战 研发规范是跟随软件工程的产生而产生的。随着软件和团队的规模逐渐扩大,软件危机随之产生,为确保软件按时、按质地交付,需要利用软件工程的思路来解决软件危机,由此产生了研发规范。 因此,研发规范的目标是保障软件按时、按质地交付。 ...

