如何用 NPS 确定研发优先级,打破技术与业务的次元壁?
「不了解利益相关者的需求是僵尸 Scrum 团队的四大常见症状之一,其主要表现为成员们忽视价值链上下游的内容,无法或不愿意带来任何改变或影响」,《拯救僵尸 Scrum》如是写道。 它们的工作,以及工作所涉及的组织,往往被设计成远离真正使用产品或者为产品付费的人。……其结果是,团队大量炮制出价值可疑的产品功能。这些功能可能不是利益相关者真正需要的。或者它们很好用,但并不能真正帮助用户提高工作效率。这可能是产品开发中最大的浪费:平庸的产品没有提供多少价值。 ——《拯救僵尸 Scrum:卓越敏捷团队生存手册》 《拯救僵尸 Scrum》从现象出发诊断僵尸 Scrum 的症状,运用大量的真实案例,解码僵尸 Scrum 给团队和组织带来的危害。同时,全书蕴藏大量的实践指南,提供了一系列的诊断工具和实验,有助于迅速提升 VUCA 时代下的团队和组织效能。对组织管理者、Scrum Masters,以及任何愿意了解如何摆脱僵尸 Scrum 困局的团队来说,这都是一本实操性极强的必读宝藏书籍。(此处感谢👉优普丰敏捷教练👈的小伙伴空投!比心🙆♀️) 那么,面对复杂多变的环境,企业应当如何培养并平衡团...
