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如何让技术架构师具有预知未来业务发展的能力? | 京东云技术团队

大家好,今天我们来分享业务架构,但是我们并不是以产品经理角度讲述一个业务架构是什么以及如何做?而是以一个技术架构师的角度,讲述如何承接业务架构或在没有业务架构的时候,如何判断业务变化趋势而对系统架构提前做出反应。 一、发生背景 研发人有技术架构,产品经理有业务架构(通常是一个人),当一个技术架构师不懂业务架构的时候,就会出现如下对话。 技术工程师小王:“产品经理又改需求,昨天和我说订单按照库存状态拆分,我刚刚上线今天又和我说按照促销类型类型拆分” 架构师小孙:“业务本来就发展迅速的,那天他还和我说想根据商品体积拆分的,被我挡了回去”。 技术工程师小王:“厉害,还是你有话语权”。 我相信大家经常遇到类似的问题,然而如果技术架构师懂业务架构,就会变成下面的对话场景。 技术工程师小王:“产品经理又改需求,昨天和我说订单按照库存状态拆分,我刚刚上线今天又和我说按照促销类型类型拆分,还好,你上次和我说这块规则是多变的,让我把不同订单拆分逻辑,拆分为原子化,我改下配置就搞定,不愧是架构师,你怎么知道这块多变?难道会占卜?” 架构师小孙:“哈哈,预知未来本来就是架构师的职责”。 技术工程师小王:“快...

“前端”工匠系列(二):合格的工匠,怎么做好价值落地 | 京东云技术团队

一、"技术鄙视链?" 如果你是一个技术人,相信都知道技术圈有个相互的鄙视链,这个链条从技术人自己认知的角度在以业务价值为中心嵌套的一层一层的环,就像洋葱,具体的描述这里不赘述了。 出门左拐随便抓住一个人问一下。这种偏自嘲类的观点,有点类似"程序员的穿着必须是格子衫"、"你们只会和电脑打交道"这种自嘲。开心一下,无可厚非。但是在玩笑之外,一个合格的技术人的内心要时刻谨记自己在一个企业内的价值所在,并不断的通过技术提升来扩大价值,才可以在当下的环境中,个人价值与企业价值形成正向循环。那我们此次就聊一聊,前端职能如何在不同的业务场景中落地价值。 二、"技术人,你有价值吗?" 说到业务价值,有一个关键词,就是"特定的业务背景"。有人会说,技术就是技术,是通用的,为什么要把业务的概念引入到技术价值中呢?我对这个问题的回答也相当简单:技术本身没有业务属性,但是技术人所处的业务环境,从而决定了技术人此时此刻应该为环境提供什么类型的价值输出。 对于前端领域的岗位职责,如前文(《“前端”工匠系列:合格的工匠,究竟该搞什么(一)》),“它的岗位角色更应该关注’采集和呈现‘两个部分”,这种职能定位就决定了它...

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马里奥是站在游戏界顶峰的超人气多面角色。马里奥靠吃蘑菇成长,特征是大鼻子、头戴帽子、身穿背带裤,还留着胡子。与他的双胞胎兄弟路易基一起,长年担任任天堂的招牌角色。

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Spring框架(Spring Framework)是由Rod Johnson于2002年提出的开源Java企业级应用框架,旨在通过使用JavaBean替代传统EJB实现方式降低企业级编程开发的复杂性。该框架基于简单性、可测试性和松耦合性设计理念,提供核心容器、应用上下文、数据访问集成等模块,支持整合Hibernate、Struts等第三方框架,其适用范围不仅限于服务器端开发,绝大多数Java应用均可从中受益。

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