自组织是管理者和成员的双向奔赴
敏捷开发原则说:“最好的架构、需求和设计出自自组织团队。” 什么是自组织?为什么敏捷需要自组织?如何才能建设一支自组织团队? 为了将「自组织」彻底弄清楚,我们采访了 LigaAI 创始人 Ryan,向他请教了有关自组织的诸多问题,并讨教了团队自组织化的实战经验。相信下面 5000 字的采访精华一定能帮助你更好地理解和实践「团队自组织」。 Liga:目前在国内,有些团队不太看好敏捷开发,为什么 LigaAI 坚定地认为敏捷一定是未来研发协作的大趋势? Ryan:在今天的大环境下,业务变化很快,可能项目启动时是一个情况,随着时间过去,交付的东西已经不符合业务需求了。如果企业继续采用比较传统的瀑布开发方式,那它对业务变化的反应就会比较慢。 所以我们认为,敏捷的组织和团队更加能够适应业务和外部环境的快速变化。就像进化论的原理,市场会逐渐淘汰那些反应比较慢的产品和服务。 Liga:敏捷宣言中说的「自组织团队」具体指什么? Ryan:自组织目前没有标准定义。我个人对「自组织团队」的理解是**,在没有管理者分配工作和管理的情况下,工作仍然能够按照应有的优先级被有条不紊地、持续地完成,并且团队在持续地...