“目标->用户->指标”----企业开源运营之道
上周参加开源中国组织的“企业开源项目运营如何量化指标”线上分享会，跟嘉宾们一起跟开源运营的同学们聊了不少企业开源运营的事情，后来有同学线下问我会上分享提到的一些内容，我想还是来写篇博客吧，希望可以把企业开源之道分享得更加透彻一些。（注：我分享的内容都是跟企业开源相关的，个人开源项目并不在讨论之列，因为企业开源带有强烈的目的性。开源又分为很多种，本文中的开源特指为“对外自主开源”。以下内容为个人观点，欢迎讨论。） 在开源圈里的同学可能有感觉，企业开源运营同学的职位空缺越来越多了。其实不止在中国，在国外也是一样。笔者曾经不止一次地接到朋友的电话希望介绍一个开源运营负责人，似乎颇有当年万众创业中“就差一个程序员”的感觉了。基于一个开源技术项目进行创业，进行商业化努力，是最近投资界的一个热点。往往该创业公司的CTO和CEO最容易找到，因为一般是该项目的主创人员，他们可能缺一个开源运营负责人，往往希望招来一个有经验的开源运营大牛来 “点石成金”一下，很快把开源项目通过运营成为火热的社区，把企业估值提升上去。很遗憾，这种事情是不靠谱的，开源是一个长期主义者，那种极短时间就爆红的开源项目，往往是极...
