“开源就是阳谋”—从毛选看企业的开源战略兼怀友人
去年年底，在一次深圳的线下聚会中惊闻开源界的一位老朋友因病去世了，当时很震惊。 他在一个大厂里面负责开源相关的战略，之前跟他的合作不少，接触最多的时候是在一个开源组织的创建过程中， 尤其是针对该组织的章程、组织架构设计、关键人物确定流程和具体人选等跟治理相关的关键环节上， 交流非常频繁， 有过很多的交流，也有很多的争吵。 最终为了同一个目标，基于同一个价值观下达成 一致，很不容易。 很怀念当初在一起讨论和争斗的日子， 他曾分享了他公司的一些信息，让我们了解到原来国际上某大国针对该公司采取了很多下作的方式， 而在新形势下，开源对于他们来说很重要，公司内外的挑战都非常大。 开源是他们的战略选择，但是如何制定开源战略，制定之后如何执行，难度都很大。 他在几个不同的场合都说过“开源就是阳谋”， 就是说企业的开源战略，一定要用公开和透明的方式，把战略公开， 在这种方式下，找到有共同利益的组织或者公司，成为基于长期利益的合作伙伴 然后按照共赢的方式进行协作，最终达到建生态，改变产业格局的目的。 对他的这种表述，“开源就是阳谋”，我深以为然。 之后一直想写点什么纪念一下，现在还能记得他的音容笑貌，包...
