“开源就是阳谋”—从毛选看企业的开源战略兼怀友人
去年年底,在一次深圳的线下聚会中惊闻开源界的一位老朋友因病去世了,当时很震惊。 他在一个大厂里面负责开源相关的战略,之前跟他的合作不少,接触最多的时候是在一个开源组织的创建过程中, 尤其是针对该组织的章程、组织架构设计、关键人物确定流程和具体人选等跟治理相关的关键环节上, 交流非常频繁, 有过很多的交流,也有很多的争吵。 最终为了同一个目标,基于同一个价值观下达成 一致,很不容易。 很怀念当初在一起讨论和争斗的日子, 他曾分享了他公司的一些信息,让我们了解到原来国际上某大国针对该公司采取了很多下作的方式, 而在新形势下,开源对于他们来说很重要,公司内外的挑战都非常大。 开源是他们的战略选择,但是如何制定开源战略,制定之后如何执行,难度都很大。 他在几个不同的场合都说过“开源就是阳谋”, 就是说企业的开源战略,一定要用公开和透明的方式,把战略公开, 在这种方式下,找到有共同利益的组织或者公司,成为基于长期利益的合作伙伴 然后按照共赢的方式进行协作,最终达到建生态,改变产业格局的目的。 对他的这种表述,“开源就是阳谋”,我深以为然。 之后一直想写点什么纪念一下,现在还能记得他的音容笑貌,包...