去年年底，在一次深圳的线下聚会中惊闻开源界的一位老朋友因病去世了，当时很震惊。

他在一个大厂里面负责开源相关的战略，之前跟他的合作不少，接触最多的时候是在一个开源组织的创建过程中，

尤其是针对该组织的章程、组织架构设计、关键人物确定流程和具体人选等跟治理相关的关键环节上，

交流非常频繁， 有过很多的交流，也有很多的争吵。

最终为了同一个目标，基于同一个价值观下达成 一致，很不容易。

很怀念当初在一起讨论和争斗的日子，

他曾分享了他公司的一些信息，让我们了解到原来国际上某大国针对该公司采取了很多下作的方式，

而在新形势下，开源对于他们来说很重要，公司内外的挑战都非常大。

开源是他们的战略选择，但是如何制定开源战略，制定之后如何执行，难度都很大。

他在几个不同的场合都说过“开源就是阳谋”，

就是说企业的开源战略，一定要用公开和透明的方式，把战略公开，

在这种方式下，找到有共同利益的组织或者公司，成为基于长期利益的合作伙伴

然后按照共赢的方式进行协作，最终达到建生态，改变产业格局的目的。

对他的这种表述，“开源就是阳谋”，我深以为然。

之后一直想写点什么纪念一下，现在还能记得他的音容笑貌，包括他温厚的笑容和带一点点口音的话语。

逝者已逝,吾辈勉之。

纪念逝者最好的方式，就是继续在他关心的事业上奋斗。

“开源就是阳谋”！

那么什么是阳谋？

阳谋相对阴谋，不打信息差，是采用正大光明的方式，

更多是深刻认识最客观和最本质的规律，并营造大势。竞争对手因为其固有的矛盾，即使知道了这些策略，也无可奈何。

最近在翻毛选的时候，看到关于阳谋最好的一个例子，即毛选第二卷的《论持久战》。

教员在这篇雄文章中提出抗日战争的正确策略是持久战，否定了亡国论和速胜论，

他把整个战争过程很清晰的分为三个阶段即战略防御，战略相持，战略反攻。

为什么要这么分，每一条都给出了充分的论据。中国内部如何，日本内部如何，中国和日本这些条件又将会导致什么样的结果。世界局势如何，世界局势的发展又将会对中日战争产生什么样的影响。包括美国可能的介入都考虑到了。

不但写，还要公之于众。

高就高在《论持久战》出版于1938年，提前7年就预言了接下来抗日战争的走向，断言了日本必败。

之后的历史进程正如他所料， 一步步进入到战略相持，最后战略反攻，中国抗日战争取得了最终的胜利。

对于一个企业来说，尤其是对于希望用技术来建设生态并通过影响生态来获得商业上的收益的企业来说，开源是一个非常好的手段，

而企业的开源战略在其中是非常重要的。

开源战略相对于企业的其他战略来说，

最大的特点就是需要尊重开源社区的规则和惯例，

需要Follow 开放、透明、协作的价值观。

而当这些在内部被公开，在外部也被公开，就已经是阳谋。

当然，阳谋不是仅仅公开就够了，关键是要彻底洞察最客观和最本质的根本规律，

洞察了根本规律之后，才能制定相关的战略。

并且按照这种战略，还需要精心运营下去。

开源只是手段之一，不是决胜手段。

例如mozilla 去打IE，用的是开源战略；但是开源的浏览器很多，流行的却不多。

。。。

最后仅以此文纪念逝者，继续一起奋斗。